近日，上海市總工會召開2022年加快經濟恢復和重振暨“建功‘十四五’奮進新征程”上海職工勞動和技能競賽推進會。會上，103名匠人被選樹命名為2021年“上海工匠”。其中，中鐵二十四局路橋公司馮江宇成功入選，成為繼石長江后第二位獲此殊榮的員工。

俗話說，三十而立。一名青年在30歲前能取得多少成績？鏤刻下多深的烙印？7項軟件著作權在手，取得和在申請的國家專利9項，獲得2021年度“上海工匠”榮譽稱號……這些成績就是路橋公司工程科技部副部長、蕭山亞太路項目黨支部書記馮江宇30歲前的成績，是他對助力項目提質增效、賦能企業高質量發展的有力解答。 

2013年7月，馮江宇從中南大學土木工程專業畢業加入路橋公司，直接下到項目。在工地上，他工作積極主動、吃苦耐勞，一板一眼、很有章法，遇事冷靜、愛動腦子，是年輕員工中特別顯眼的一位。

“給我們印象更深的，是馮江宇像海綿吸水那樣對知識的渴求。”路橋公司總工程師朱克宏說。

從小學到大學，馮江宇的學習成績一直優秀，這得益于他勤奮好學，追求上進。走上工作崗位的第一天，他告訴自己：出校門后，要始終保持學生時代的這股學習熱情。他說：“學生時代天天學新知識，天天有新進步，參加工作后能像做學生那樣努力學習，一定會有意想不到的收獲。”

工作忙，沒有像在校時的學習環境，很多人很難保持求學問的熱忱。馮江宇也清楚這些，為了倒逼自己學習，做了每月、每周、每日的學習計劃，用計劃的完成來培養堅持學習習慣的養成。“我涉獵的知識面較廣，同時又有一定的集中度，那就是大部分的學習時間用在圍繞提升技術和管理水平。”他說：“我給它起了個名字——二八學習論。”

入職不到半年時，馮江宇初次接觸BIM。“當初主要覺得這個是三維的，比圖紙二維的看著更立體，可以解決大家看圖的障礙。先接觸的是市政立交橋BIM建模知識，一開始小打小鬧、屬于蜻蜓點水式的學習。”隨著對BIM的進一步學習和了解，馮江宇發現，方便理解圖紙只是BIM技術的冰山一角，就把BIM列入學習計劃，開始系統性學習。彼時，整個建筑業對BIM技術還處在知之甚少、用之更少。馮江宇學習BIM技術注定是一段孤獨求進的歷程：買書來啃，從網上看教學視頻、查案例，向大學老師請教……在工地鉆孔樁值班的工作間隙里，他都要拿出手機看一段BIM培訓視頻；回到辦公室，做完工作事情，就是利用施工圖紙實操BIM建模課程。

一位同事見馮江宇工作學習滿負荷，心疼地勸他：“BIM在公司一時還用不上，不必太超前學習，悠著點，別搞垮身體。”

馮江宇回答：“BIM技術應用是大趨勢，現在開始做知識儲備，將來一旦要用，不至于手忙腳亂。天天下工地，就是天天在鍛煉身體，趁年輕的時候多學一點知識技術。”

就是憑著這種超前意識，除了把BIM技術深入掌握外，他還涉獵了一些與智慧工地相關的物聯網、人工智能等基礎知識，為以后超前而又接地氣的BIM應用打下了扎實基礎。

馮江宇正在為項目部員工簡介BIM技術應用（黃植 攝）

要做就做到自己滿意，做到公司也滿意

BIM應用條件沒有成熟的時候，馮江宇靜靜蟄伏學習，默默積蓄力量，等待時機到來。2018年，無錫市鳳翔路快速化改造三標項目開工后，路橋公司決定拿這個項目作為BIM技術試點，成立BIM創新工作室，由任項目工程師、黨支部副書記的馮江宇負責技術開發。

“用理論指導實踐，是認識的一個新階段，這個跨越對我來說，是挑戰，更是機會，我暗暗下定決心，一定要抓住機會，干出名堂來。”馮江宇說。作為一項技術試點項目，怎么進行目標定位？這個問題上，大家有了爭執。有人認為剛開始搞BIM，缺乏經驗，應該從簡單做起，建議做一個只要能可視化建筑模型即可。

而馮江宇認為，BIM不僅是用來看的，更是給大家提質增效的，要做就一步到位，于是向公司提出將BIM充分融入施工管理，建立“BIM+GIS+物聯網”項目綜合管理平臺的建議。該平臺作為可視化載體能存放各類施工信息并回饋現場，讓項目管理可視化、信息集成化、流程無紙化、工作輕量化、管控智能化，用信息提高現場效率效能。期待多年的愿望，作了幾年的準備，他不甘心做一個初級的、沒有技術含量的BIM。馮江宇暗暗下決心：“必須抓住這個機會，做到自己滿意，做到公司也滿意，要真正能夠打破BIM與施工現場之間的壁壘，讓BIM技術為行業帶來信息化變革。”

公司領導對馮江宇“跳起來摘桃子”的目標高度贊賞，對馮江宇的組織和創新能力完全信任，全力支持馮江宇的建議。

“實施起來后，有時順利得很，有時碰到問題弄得頭腦都大。”馮江宇說，“心有目標，就有動力，即使遇上這樣那樣的困難，但從不改變我對它的一往情深、一片癡心。”

高水平的BIM平臺目標，對馮江宇有著無限魔力，吸引他去解決碰到的一切問題。“那時候，他站也站不住，坐也坐不下，睡也睡不安，沒工夫也得偷出工夫去會會它，研究它。”項目經理胡小忠猶記得馮江宇的入迷程度。

在勤奮、專注、執著和能力等要素的共同催化下，“BIM+GIS+物聯網”項目綜合管理平臺榮耀誕生了。這個平臺的“胃”容量很大，可以裝下建筑構件參數、測繪數據、物資追蹤、圖紙文檔、進度管理、工程量、工序資料、現場照片、二維碼等相關各類項目資料；這個平臺的“胃”功能很強，可以把存儲在“胃”里的各類資料對應轉換相應信息，隨時調取和使用，幫助現場解決問題，提高效率。同時，該平臺還將航拍的項目沿線周邊地理信息、建筑信息（GIS）轉換成虛實互聯的電子沙盤，真實還原現場工程建設場景，集成測量分析、拆遷標注、紅線劃分等功能，輔助優化施工組織、臨時工程建設、征地拆遷、交通方案編制等工作。

“BIM+GIS+物聯網”項目綜合管理平臺的問世，迅即引起江蘇建筑界的轟動和垂青，后來路橋公司的無錫市鳳翔路快速化改造三標項目先后榮獲“江蘇省綠色智慧工地”“江蘇省現代化示范項目”、江蘇省等級最高的“三星級工地”稱號。

該平臺在無錫成功研發，后經過再升級，其功能更齊全強大，推廣應用到路橋公司的其他項目，還獲評中國鐵建智慧工地10個樣板項目、上海市立功競賽特色項目等榮譽。

“BIM+GIS+物聯網”項目綜合管理平臺從研發、應用，再到升級，馮江宇不斷追求，是在兌現他立下的“要做就做到自己滿意、公司也滿意”的職業標準。

“BIM+GIS+物聯網”項目綜合管理平臺的成功，愈發增添了馮江宇的創新信心和動力。之后，在上海機場聯絡線項目，BIM集成信息化工序報驗系統、BIM+GIS可視化4D進度管理系統、路橋工地寶智慧黨建系統等軟件、高鐵與深基坑聯合監測預警等獨創的工程技術……一項項創新成果接踵而來。問其創新心得，馮江宇笑著說：“奔向問題并帶著想象去創新。”

馮江宇把成為一名為企業高質量發展的賦能人作為人生目標之一，同時每年抓住兩三個安全、質量、技術、效益等項目問題，系統思考解決問題的路徑和程度，然后腳踏實地、有計劃地實施。

在南通工地的一個冬日，氣溫很冷，還下著大雨，正在做鉆孔樁報驗的馮江宇，左手撐著傘，腋下夾著厚厚的大本圖紙，右手還要用筆記錄驗收過程中的數據。大雨把圖紙、資料全部淋濕，記錄的資料全部報廢。他冷得瑟瑟發抖，長了凍瘡的右手拿筆都不方便。“要是能把所有需要的資料、驗收記錄都放進手機，一部手機完成報驗工作，即使‘傻瓜’‘懶蟲’都能做好報驗工作那有多好。”馮江宇冒出“懶”想法。

正是那個偶發奇想點燃了馮江宇的創新火花，創立了以BIM管理平臺為核心，集成BIM管理、GIS管理、PM管理、智慧管理和物聯網管理等五大系統，可接入PC網頁端、手機APP兩個端口，具有對質量數據的全面可追溯、工序報驗與物資收發、自動生成“形象進度”與“產值數據”，隨時調取等功能的“報驗小助手”。只要打開“報驗小助手”，將各類工程的圖片、數據等輸入BIM平臺，要用時就可以從BIM模型中隨時調取和使用供現場管理、工序驗收、成本歸集、產值統計、物料分析等各類數據。他當初那個想象，隨著“報驗小助手”的一鍵輕松搞定而變成現實。

以往支部工作中，常常面臨以下幾個問題，即基層黨支部工作水平參差不齊、臺賬記錄不全面不規范、片區支部地域廣議事難、支部工作和企業文化缺少展示載體、公司黨委與基層黨支部信息傳達不直接、工作不全面不規范、督導乏力、考核缺少追溯性等，是基層黨建工作一直在著力解決，卻又難覓良策的問題。從事黨務工作時間不長的馮江宇，針對諸如上述基層黨建工作老大難問題，想象運用信息技術實現黨支部工作標準化、黨支部臺賬智能生成、項目集體議事線上會簽、工作文化集中展示、各級組織數據互通。他通過信息技術手段，研發了“組織共建、資源共享、機制銜接、功能優化”的黨建智慧平臺，包含黨支部管理、組織生活、集體議事、黨員教育和管理、特色工作、紀檢監察、宣傳文化、工會工作、團委工作、資料臺賬等模塊，實現了“組織一盤棋、一體化集成、一張網覆蓋”的智慧黨建數字化共建共治共享，使項目黨建工作可視化、可追溯、易督導、助考核，推動了項目黨建工作從傳統粗放向智慧精準轉變。

【編輯：金雨】