“你有幾個‘對象’？”“5個，包括項目經(jīng)理呢！”“哈哈，可以噻……”這是中鐵建設(shè)西南公司某項目員工晚飯后散步聊天的片段。他們談?wù)摰恼窃摴菊谕七M的“兩保一公開”話題。這項內(nèi)容幾乎成了近期項目部員工茶余飯后聊得最多的話題。

今年，中鐵建設(shè)西南公司紀(jì)委結(jié)合中國鐵建紀(jì)委對工程項目監(jiān)督工作的具體要求，創(chuàng)新思路開展了“兩保一公開”監(jiān)督活動，全面推進管理事項監(jiān)督。

該公司建立雙向交叉監(jiān)督機制，一方面把項目部班子成員作為包保責(zé)任人，按照分管系統(tǒng)對項目全員進行包保，另一方面選取黨員代表、先進員工作為“義務(wù)廉政監(jiān)督員”，隨機分組對包含項目班子在內(nèi)的全體員工進行監(jiān)督。監(jiān)督過程中，監(jiān)督人員簽訂包保責(zé)任書，明確包保責(zé)任及監(jiān)督內(nèi)容，對苗頭性、傾向性問題及時進行監(jiān)督提醒。在此基礎(chǔ)上，該公司紀(jì)委制定監(jiān)督事項清單，將物資采購、勞務(wù)分包、選人用人等10余項重點事項作為公開監(jiān)督內(nèi)容，通過不同形式在不同范圍內(nèi)按照要求進行公開，極大保證了項目員工的知情權(quán)和項目管理的合規(guī)性。

“在‘兩保一公開’監(jiān)督行動的推動下，員工關(guān)心關(guān)注的一些事項得到了公開，項目管理更加公開透明、公正合規(guī)。”該公司資陽空港項目員工胡上東說。

“兩保一公開”機制運行以來，中鐵建設(shè)西南公司各項目部簽訂包保責(zé)任書62份，公開監(jiān)督事項117項，落實包保人員責(zé)任751人次，包保和被包保對象之間形成了“縱向面對面、橫向手拉手”的監(jiān)督局面，達到了思想守規(guī)、行為合規(guī)、管理正規(guī)的效果。

【編輯：敏業(yè)】