2021年以來，房地產行業出現重大變局。面對復雜的經濟環境，中鐵地產貴州公司堅持以黨的領導統領企業改革發展大局，以黨的建設引領生產經營，把黨建融入項目開發和社區運營之中，加快推進城市和客戶研究，緊跟市場及主力消費者群體更迭，著力聚焦產品和服務升級，著眼“信用時代”新特點，創新經營模式，實現企業深耕貴州蓬勃發展。

堅定思想意志  聚力大項目開發

思想是行動的先導，在年初公司“四會”上，該公司圍繞行業變局，深入分析市場，提出“統一思想、凝聚共識，堅定不移推動企業發展”的目標。他們積極探索搭建片區開發新模式，并將服務人民群眾和社會經濟進行同步構想，從痛點著手，以產城融合、全生命周期服務為依托，以PUD開發模式保障完整規劃，構建完整的大交通體系、大公園大生態體系、大配套體系、大教育體系、大商業體系、大智慧體系、大運動體系、大康養體系，詮釋“更新城市、生活領地、鐵建范本”精神內核。通過產品創新和迭代升級，不斷為區域城市更新注入新動能。

在項目開發建設過程中，始終堅持發揮黨組織的引領作用，各級黨組織牢記“品質就是生命”的理念，將中鐵地產“國際視野、城市高度、大國工匠”的產品主張發揮到極致；在項目精裝工序中，積極發揮黨員先鋒模范作用，成立黨員突擊隊，以“西派系”為基礎進行升級，精心制定玄關系統、廚房系統等20大系統共100項細節施工標準。由此，鐵建城項目產品力所體現出的前瞻性、優異性與引領性，不僅讓業主感受到家、社區帶來的舒適感和安全感，而且成為構筑高質量美好生活的根基。

鐵建城時尚發布中心外景（中鐵地產貴州公司 供圖）

著力配套完善  構建社區新樣本

“一切為了人民”是共產黨人的初心使命，也是該公司扎實開展“我為群眾辦實事”的核心要義。國際城社區面積大、分布廣，社區居民在小區內的生活涉及方方面面。為此，該公司把解決好居民日常生活保障作為檢驗黨史學習教育開展成效，率先在國際城項目開通了社區微公交，相繼建成業主食堂、多功能運動中心、鄰里活動中心、社工服務中心、屋頂花園、業主圖書館等社區配套設施，串聯起便民生活服務圈，全方位服務社區居民生活，滿足人民群眾日益增長的美好生活需要，大幅提升了社區居民的獲得感、幸福感、安全感，提升了中鐵地產品牌形象。

該公司黨委以黨建融合發展為契機，整合內部資源設立社區運營中心，把更新城市美好生活、深耕社區運營服務作為企業探索戰略轉型、鞏固主業的重要方向和抓手，把基層黨工團組織活動與社區業主圈層一起籌劃、一起安排、一起組織，積極開展客戶社群化研究探索，實現客戶群體裂變，提出為業主提供“詩意生活”服務的探索，致力為不同產品線業主提供貫穿整個項目全生命周期的專屬服務，實現產品、社群、業主、物業有機銜接，提出“三大詩意生活運營”場景，不斷提升社區運營和社群服務質量。

打造社區服務新樣板（貴州公司 供圖）

推動管理輸出  賦能創新經營

“創新是發展的不竭動力”。該公司堅持以創新方式開展土地經營，依托中國鐵建系統產業鏈條長、業態齊全的競爭優勢，發揮央企在資金、品牌、技術、產品、產業帶動等方面的多重優勢，避開二級市場舉牌競爭，積極與駐地黨組織開展黨建共建，通過黨建促進生產經營的融合發力，建立與地方國企、政府平臺公司的定期拜訪和溝通機制，充分運用股權合作、管理輸出、行政劃撥、產業勾地等創新方式實現經營創效，描繪管理輸出新藍圖。

隨著城市土地經濟的變化，單純的拿地模式開發周期長、資金投入大、前期費用多，面臨的矛盾和困難日益突出。該公司在市場中學習，在學習中提升，發揮中國鐵建的獨特優勢，通過黨建賦能生產經營，輸出鐵建品牌，講述央企故事，以“零”土地款投入實現管理創效、經營創效，打造畢節西派瀾岸項目，以管理輸出方式獲取項目操盤及管理權。該公司不斷踐行中國鐵建核心價值觀，擴大中國鐵建品牌影響力和競爭力，實現了經濟效益和社會效益雙豐收。

管理輸出項目西派瀾岸一期交付業主（中鐵地產貴州公司 供圖）

【編輯：釗倫】