“這個桌牌太實用了，不僅可以對照檢查，還可以隨時充電蓄能。”近日，以權力、責任、負面清單“三張清單”，黨紀、企規、宣傳片“三個二維碼”為主要內容的辦公桌牌在中鐵十四局房橋公司武漢分公司引發熱議。

設備物資部部長將“三單建設”放在桌面醒目位置（高潔 攝）

原來，為主動應對企業面臨競爭激勵、成本上升、產能過剩、利潤下降等復雜的內外部形勢和多重挑戰，該分公司黨支部充分發揮黨建引領保障作用，深入開展“黨建+精細管理”專項行動，堅持1條主線、3個升級、2個融合，從細處著眼、小處著手、實處著力，全面激活項目精細管理“神經末梢”。

堅持“精細管理”1條主線

精細管理是一場深刻的管理創新變革，必須深挖瓶頸短板，擯棄因循守舊。該分公司黨支部主動把脈、自我診斷，組織干部職工召開專題研討分析會議，因地制宜制定“黨建+精細管理”專項行動方案，細化5個方面20項具體落實、提升措施，逐項明確責任部室、責任人、完成時間，切實將精細管理貫穿發展各領域和全過程，推動分公司從“管理粗放型”向“精細管理型”轉變。

推進“管理模式”3個升級

該分公司黨支部優化管理模式，著力構建工作有章法、行為有規范、管理有標準、辦事有依據的精細管理運行機制。

制度體系再升級。他們以危機意識教育為契機，完善內控制度體系，系統梳理110余項制度，并進行權力、責任、負面“三單建設”，進一步強化制度約束，確保干部職工明責任、知權力、存戒懼、守底線。

管理流程再升級。他們創新搭建集行政、考勤、業務、財務管理于一體的“釘釘線上辦公平臺”，將辦公用車、收發文傳閱、印章管理等20余項業務全部從“線下”搬到“線上”。自上線以來，線上審核1000余次，業務流轉效率提升近40%，實現了自上而下全流程、全覆蓋式有效管控。

使用釘釘線上辦公平臺（高潔 攝）

管理考核再升級。他們系統建立實施月度績效考核，將全體職工工資與當月工作能力、紀律規矩、個人素養等表現掛鉤，徹底打破“大鍋飯”思想，有效鼓勵、激發干部職工創先爭優。“這次考核成績比上次有很大提升，只有奮力工作，才能不被企業所淘汰！”該分公司安全部段秀鵬在看到8月份考核結果后，默默定下了每次考核都要進步一點點的工作目標。

實現“黨建引領”2個融合

以解決工作中的痛難點問題為落腳點、著力點，多措并舉落實提質增效，切實將黨支部戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用發揮至最大化。

融合生產經營。他們緊緊圍繞“降本提質”年度重點工作，深入開展混凝土配合比設計與試拌考核、安全讀書屋、七小行動、安全隱患隨手拍、小改小革、廢舊物資再利用等活動，進一步優化生產工序，提升產品質量，降低生產成本120余萬元。

現場監督檢查（高潔 攝）

融合先鋒示范。他們依托創崗建區，對現場實施“黨員+團員青年”區域負責制，由黨員、團員共同負責區域文明施工、安全質量、設備保養、物資供應、疫情防控等各項工作，促使黨員干部沖鋒在第一線、戰斗在最前沿。

黨建工作就是生產力、競爭力、凝聚力。下一步，該分公司將繼續堅持黨的建設與項目精細化建設同向發力、同頻共振，真正以高質量黨建引領、保障高質量發展。

【編輯：釗倫】