6年來，中鐵十七局五公司以鄭州綜合管廊為起點，在河南區(qū)域先后中標京港澳輔道、鶴壁道路下穿、開封高效農田灌溉、開封路港鐵路專用線等多項工程，并持續(xù)推行區(qū)域項目群管理，優(yōu)化組織結構，提升人員業(yè)務素質水平，在“強管理、增效益”方面取得可喜成果，職能效率提升82%，成本壓控達到75%。

協(xié)同聯(lián)動撬動效益杠桿

開封陸港鐵路專線項目效果圖（中鐵十七局五公司 供圖）

在開封陸港鐵路專用線項目會議室，該公司河南區(qū)域管理人員針對所轄區(qū)域開封陸港鐵路專用線、開封高效農田灌溉、京港澳輔道這3個項目的年度工作任務安排進行討論。討論緊扣“強管提效”工作主線，充分發(fā)揮集群化管理優(yōu)勢，從重點抓項目管理向全盤統(tǒng)籌資源要素集中管理轉變。該區(qū)域負責人楊劍波談道：以前管項目就想下好每步棋，現(xiàn)在就是時刻關注整個棋局，謀求“效率”與“效益”最大化。

開封陸港鐵路專用線、開封高效農田灌溉這兩個項目相距不到15公里。該公司通過對人力、物力等生產要素進行統(tǒng)籌安排，不僅大幅提高了效率，還節(jié)省了運輸成本、機械費用。大到施工模板，小到文件夾，從工程物資到辦公設施，從鄭州綜合管廊項目到正在加速建設的開封陸港鐵路專用線，該公司河南區(qū)域集群化管理從提高項目閑置物資周轉利用率入手，讓閑置物資“再就業(yè)”，在滿足項目工作需求的同時，大大降低了采購成本。

依托片區(qū)優(yōu)勢，該公司建立信息管理群，深度共享管理信息，提升質量、安全、進度和環(huán)境等方面管控效能，各協(xié)同部門功能定位明確、權責關系清晰、全面聯(lián)動發(fā)力，對片區(qū)內工程項目進行階段性、過程性、節(jié)點性督導考核，充分發(fā)揮了區(qū)域集群化管理的規(guī)模效應、協(xié)同效應、結構效應。

人才密鑰解鎖管理之門

建設者研討方案（張波 攝）

緊扣“五型人才觀”，該公司實施兩級聯(lián)動，即本部靶向施策、區(qū)域項目精準搭臺。6年來，伴隨著河南區(qū)域滾動發(fā)展，該公司運用考核、激勵、競聘的方式選人用人，為片區(qū)管理精準優(yōu)選人員。

六年磨一劍，區(qū)域滾動發(fā)展對團隊業(yè)務水平和管理能力都提出了更高要求。經過幾個項目的鍛煉，團隊成員都練成了工作中的“多面手”。同時，長時間的并肩作戰(zhàn)，也讓他們的合作越來越默契，大大提升了工作效率。

該公司河南區(qū)域實行“能者上、平者讓、庸者下”的動態(tài)用人理念，通過業(yè)務考核、考評機制、績效考核等形式激發(fā)項目團隊干事創(chuàng)業(yè)熱情。同時，他們還有針對性地持續(xù)開展“人才充電計劃”，暢通人才成才通道，通過定期培訓、導師帶徒、主題黨日、主題團日等活動引導員工與企業(yè)發(fā)展快速融合，為企業(yè)擴充后備管理人才和技能型、復合型人才。

融入?yún)^(qū)域做大河南市場

建設者入戶回訪（張波 攝）

在河南省滾動發(fā)展賽道上，該公司河南區(qū)域團隊秉持“以客戶為中心”理念，緊跟中原經濟區(qū)建設發(fā)展戰(zhàn)略，配合中鐵十七局魯豫指揮部、公司經營中心，主動融入?yún)^(qū)域發(fā)展，對接當?shù)卣陀嘘P單位需求，建立健全客戶回訪機制，通過定期對客戶跟蹤回訪和滿意度調查等途徑，不斷擴展合作領域，深化合作關系。

在深耕河南區(qū)域的6年中，中鐵十七局五公司以奮斗之姿，推動多個項目建設步穩(wěn)蹄疾，內實外美，獲得業(yè)主多次通報表揚。該公司的集群化管理經驗已在全公司范圍內全面推廣實施。在區(qū)域集群化管理模式下，他們搶抓發(fā)展機遇，不斷創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新經營，完善溝通協(xié)調機制，以高效管理模式促進區(qū)域各項目更快更好建設，以管理創(chuàng)效益，以質量謀聲譽，推動優(yōu)質市場縱深發(fā)展。

【責任編輯：張晶】