第二批主題教育開展以來，中鐵十四局城市發(fā)展公司切實(shí)明確目標(biāo)任務(wù)，注重抓好理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、檢視問題，圍繞開發(fā)經(jīng)營中心工作開展百日攻堅，以真學(xué)實(shí)干實(shí)踐確保主題教育實(shí)效，全力沖刺全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

公司深汕項(xiàng)目開展主題教育現(xiàn)場教學(xué)活動（侯舒寧 攝）

分類指導(dǎo)，科學(xué)推進(jìn)。該公司黨委堅持從嚴(yán)把關(guān)，分類指導(dǎo)，做好“精準(zhǔn)、分類、靶向”三篇文章，把握好主題教育政治方向和工作節(jié)奏。指導(dǎo)基層各單位制訂學(xué)習(xí)計劃，分類作出學(xué)習(xí)安排，全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)規(guī)定書目，利用三會一課、主題黨日、現(xiàn)場教學(xué)等形式組織專題學(xué)習(xí)，安排專題研討，舉辦不少于7天的讀書班，開展專題培訓(xùn)、聯(lián)學(xué)共建。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各黨支部書記分別講授專題黨課。所屬各單位堅持原原本本學(xué)、深入研討學(xué)、以上率下學(xué)，舉辦讀書班16場次，現(xiàn)場教學(xué)8場次，講黨課10場次，努力在以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干方面取得實(shí)效。

公司各調(diào)研組到項(xiàng)目開展實(shí)地調(diào)研（田婧昕 攝）

強(qiáng)化運(yùn)用，推動轉(zhuǎn)化。該公司黨委圍繞企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略、年度重點(diǎn)工作，從推進(jìn)企業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵問題、全面深化改革的瓶頸制約問題、職工群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題入手，采取主動“走上去”尋求支持，“走出去”借鑒經(jīng)驗(yàn)，“走進(jìn)去”找準(zhǔn)癥結(jié)，“走下去”推動落實(shí)，主動自覺把大調(diào)研活動置于推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的大局中來認(rèn)識和把握，真正在轉(zhuǎn)型升級、改革發(fā)展、全面建設(shè)、基層治理等方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破。科學(xué)制訂調(diào)研計劃，確定調(diào)研課題，選擇正反兩方面典型開展調(diào)研，建立調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用清單，推動調(diào)研成果轉(zhuǎn)化。公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子選定調(diào)研課題21個，確定正反典型案例45個；科學(xué)安排調(diào)研時間和地點(diǎn)，深入基層項(xiàng)目收集群眾意見建議，發(fā)現(xiàn)問題立即著手解決。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)到項(xiàng)目開展駐點(diǎn)幫扶（時連翠 攝）

錨定目標(biāo)，全力攻堅。該公司黨委聚焦實(shí)干擔(dān)當(dāng)促進(jìn)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)年中工作會議精神，打好“奮戰(zhàn)100天、全力沖刺全年任務(wù)目標(biāo)”百日攻堅戰(zhàn)。聚焦?fàn)I銷去庫存、降兩金目標(biāo)任務(wù)，制定落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)駐點(diǎn)幫扶機(jī)制，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)行中的問題短板，緊盯問題整治，提供經(jīng)驗(yàn)支持、業(yè)務(wù)幫扶和協(xié)同保障，確保項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，指導(dǎo)基層黨支部分類開展“建功十四五勞動競賽”“示范引領(lǐng)”“建言獻(xiàn)策”等活動，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，推動項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展；公司總部各部門落實(shí)開展“基層減負(fù)”行動，簡化審批和辦事流程，縮減報表數(shù)量，切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)。

基層項(xiàng)目聚焦實(shí)干擔(dān)當(dāng)促進(jìn)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)，開展勞動競賽（田婧昕 攝）

謀求實(shí)效，立行立改。該公司黨委把抓好整改整治作為重中之重，制定問題清單并實(shí)行動態(tài)管理，確保整改整治取得扎實(shí)成效。在杭州項(xiàng)目，針對四季度施工量大、時間緊、任務(wù)重的實(shí)際，將學(xué)習(xí)研討、調(diào)查研究、檢視發(fā)現(xiàn)問題與項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)緊密結(jié)合，高質(zhì)高效開展專題研討，堅持真學(xué)真懂、真信真用。充分征求職工和合作單位意見建議，集思廣益，針對品質(zhì)提升、大運(yùn)營管控、營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，確定了“優(yōu)化現(xiàn)場工序改造施工組織，減少對運(yùn)營干擾”“強(qiáng)化質(zhì)量細(xì)節(jié)控制，提升產(chǎn)品競爭力”“加強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)狼性打造，完成年度銷售任務(wù)”等5項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，精準(zhǔn)確定問題清單，制定整改舉措，確保理論學(xué)習(xí)以“快”字開篇，調(diào)查研究、檢視問題以“實(shí)”字破題。

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