“大數據監督平臺有效連通了各業務系統間的‘信息孤島’，讓紀檢監督更加系統、更加全面、更加便捷。”“大數據監督平臺猶如一雙‘天眼’，時時處處督促工程項目要合規管理、合規運營。”運用大數據監督平臺以來，中鐵建設西南公司紀委僅用3個月便對35個工程項目進行了全面監督，發現并整改合規風險及管理問題50余項，推動相關部門修訂完善了3項管理制度，幫助企業及時規避管理風險。

“假設某項目實名制管理系統中某公司工人的進場時間早于企業招采平臺的定標時間，大數據監督平臺就會自動檢索分析該問題并形成預警信息，非常方便。”據該公司紀檢工作人員介紹，大數據監督平臺將經濟管理、工程管理、物資管理等原本相對獨立的業務平臺進行整合聯動，利用大數據信息手段對各個系統中的數據進行檢索分析，通過紅藍黃三種顏色形成不同級別的預警信息。

大數據監督平臺（中鐵建設西南公司 供圖）

為高效辦結大數據監督平臺的預警問題，該公司紀委形成了“1+4+N”的工作機制，由公司紀檢部門牽頭，經管、工程、物資、招采4個業務部門協同配合，從預警類型、問題級別、影響程度等多個角度對預警信息進行分析研判，針對性移交相應部門或項目部進行整改落實，并將其納入公司季度績效考核清單事項。同時，該公司紀委還編制了《大數據監督平臺運行模式匯總表》，對預警觸發條件、風險點、易發問題等進行歸納總結，梳理形成了合同簽訂、派工簽證、勞務費結算等方面易發的11大類問題癥結，并進行業務培訓和監督提醒，提前加強合規管理，堵住風險漏洞。

紀委組織業務部門對預警問題進行分析研判（肖俊文 攝）

大數據監督平臺運用以來，在上級紀委指導下，中鐵建設西南公司累計對264條預警問題進行紀檢核查，部分項目結算時效滯后、計價低進高出、合同先斬后奏等問題得到整改，初步達到了解決現存問題、預防未來風險、優化體制機制的監督效果，有效提升了企業監督治理效能。

【編輯：顯正】