近日，中鐵十四局與山東黃金合作實施的加納金礦項目正式開工建設，成為該集團進軍礦業領域的又一重要成果。

面對國際形勢和市場環境深刻變化，該集團堅持“經營先行”策略，抓住“機構改革”“屬地深耕”和“協同經營”三個關鍵，推動援外項目承攬和新興領域市場協同發展、互為撬動。今年以來，厄瓜多爾、多哥、加納等多個國別經營捷報頻傳，成功實現滾動發展。

“因勢而變、有效改革”是激發經營活力的重要手段。該集團根據不同分工層次，理順了海外事業部、涉外分公司、國別分公司、項目部的經營結構，實現海外經營一盤棋。海外事業部改革后通過競聘上崗吸納專業人才20余人，按照專業、精干要求，國外前置設置亞大、非洲、拉美三個區域經營部，保證靠前指揮，國內設置援外部、外聯部、綜合部，加強高端對接，專人負責援外項目及外交部使領館項目開發以及外交部、國合署、商務部等對接。“此次改革是公司應對新形勢做出的重要調整，重新設置后的部門分工更加明確，各個經營環節更加流暢。”該集團海外事業部援外部部長譚龍說。

屬地經營是“走出去”企業的必經之路。該集團對八個主要國別開展屬地化專題調研，對當地治理結構、建筑企業、法律法規和人力市場等進行全方位摸底，在貝寧、哈薩克斯坦、多哥、厄瓜多爾和阿富汗等重點國別形成調研分析報告，指導各單位按照《國別公司管理辦法》《項目屬地化建設管理辦法》要求，完成從屬地施工到屬地經營的轉變，全方位提升屬地化程度。“厄瓜多爾分公司屬地員工占比達80%以上，不僅有厄籍高級工程師和管理人員，還按照‘2+2’的要求配備專職經營的中、外員工。今年來，厄瓜多爾分公司連中四標，真正實現了用當地資源辦當地事。”該集團厄瓜多爾分公司總經理李慶收說。

取長補短、抱團出海是開拓市場的良方妙計。該集團始終堅持開放包容、多方參與、協同經營，走出了一條合作共贏的良性發展之路。

“我們加大與優勢央企以及系統內外部兄弟單位合作，建立了常態化溝通機制。”該集團海外公司黨委副書記、總經理董光賢介紹道。中鐵十四局與多家外經平臺、金融機構、設計咨詢單位等簽署了戰略合作協議，加強與投融資平臺及金融機構的合作，跟進一系列投融資類項目，積極探索國際貿易等業務。日前，他們與國機集團在幾內亞成功合作中標幾內亞凱魯阿內變電站土建工程項目，在已有國別結識新伙伴，進一步充實了經營“朋友圈”。

【編輯：楊璇】