20余個在施項目完成設計優化900余項，4個EPC在施項目實現綜合降造近1億元……自中鐵建設北京公司大商務管理推行以來，該公司聚焦價值創造，堅持對標一流，不斷完善大商務管理體系建立，推進項目管理提質增效，如今已初見成效。

“十四五”以來，為積極適應不斷變化的宏觀經濟形勢，該公司主動求變，科學應變，不斷提升企業管理的標準化、高效化。為解決過去商務管理較為單一、粗放的管理模式，該公司結合企業實際，建立大商務管理體系。該體系由公司主管領導牽頭，主職領導班子推進，堅持“全系統聯動、全過程貫通、盈利為核心”的三大原則，形成由公司法律合規、技術質量、經濟管理、工程安全、物資設備、財務六大業務系統、三個事業部及項目部組成的“6+3+n”全要素聯動模式，充分發揮商務、設計、施工聯動的總承包優勢，形成強大的內部工作合力。

石景山區政務服務中心和檔案館新建項目通過技術優化實現降本增效（王眾望 攝）

在該公司北京石景山區政務服務中心和檔案館新建項目，通過大商務管理，技術人員與經管人員聯動，對工程CFG樁進行技術優化，通過由天然地基替代1645根CFG樁復合地基，節約工期90天，從而實現降本增效。在經開區信創園一期項目，技術人員與商務人員正在以立足公建項目全周期，探索科技創效助力綠色建造為課題進行研究分析。項目管理人員自主研發的基坑降排水智能監控系統，可利用降水所產生的天然水源進行施工生產，至今已節約用水2.8萬噸。通過橫向協同到邊，縱向聯動到底，該公司大商務管理模式通過“以點成面”協同聯動，實現降本增效工作效果的“最大化”。

此外，為全面加快推進大商務管理的步伐，該公司還于2022年成立商務中心，為大商務管理配上“最強大腦”。由商務組、設計組、精算組和機電組組成的商務中心，可以為所屬項目提供一站式服務，不斷“賦能”項目創效管理。同時，秉持“人人都是成本管理者”的管理理念，該公司高度重視商務管理人才培養，從全員成本管理意識培養和核心人才隊伍培育兩方面入手，下好“一盤棋”，筑牢“鐵三角”。目前，該公司已先后舉辦《二次經營點子庫》培訓、重計量創效百問指導、“大商務管理”實踐等內外部培訓9次，并發布《北京公司商務中心服務管理標準》《北京公司造價人才隊伍提升專項行動方案》等多項標準及制度，以及《不平衡報價策略》《合同談判實務》等一系列指導手冊，為健全公司大商務管理制度體系提供制度保障。  

成立商務中心助推大商務管理見行見效（中鐵建設北京公司 供圖）

后續，結合落實中國鐵建關于對標世界一流企業，推動完善價值創造體系的相關部署要求，中鐵建設北京公司將以更大力度、更實舉措持續推動大商務管理走深走實，提升價值創造能力，為企業高質量發展提供有力保障。

【編輯：金雨】