第二批學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，中鐵十一局五公司立足企業改革發展實際，以主題教育為契機，抓牢抓實“三個強化”，深入開展企業調研管理，全面、系統分析公司管理現狀，著力打通制度執行中的堵點淤點難點，把調查研究作為推動企業高質量發展的重要途徑。

強化戰略思維，緊盯難點確定課題

“為確保主題教育調查研究取得扎實成效，我們要樹立戰略思維，從當今放眼長遠，針對企業未來發展的方向，從戰略上判斷得準確、謀劃得科學，贏得企業發展主動權。”該公司黨委書記、執行董事王元清要求。

為增強調查研究工作的針對性和實效性，在調研準備階段，該公司著力完善主題教育推進機制，明確了強化學習、制定方案、開展調查、深化研究、解決問題、督查回訪等6大重點工作的時間表、路線圖，以強有力的措施推進調研各項工作落實落地。

舉行主題教育專題黨課（于玲玲 攝）

在課題選擇上，該公司領導班子成員結合當前企業發展實際，緊盯重點難點，緊密聯系自身職責和分管工作有的放矢科學選題，確定了“推動黨建與中心工作深度融合”“深化‘五型總部’建設”“提升分包商安全履約能力推動企業本質安全水平”“用好管理組模式激發全員創效活力”等14個專項調研課題，深入調研實施砂石骨料加工、水泥預制件、鋼結構等產業鏈拓展業務，力求以小切口推動解決大問題，以深化調查研究推動解決發展難題。

強化工作統籌，一體推進精準破題

在實地調研過程中，該公司把調查研究工作和公司既定工作互融互促，爭取最有效率、最大效益的工作成果。

與理論學習相結合。該公司堅持將習近平新時代中國特色社會主義思想貫穿調查研究始終，著眼解決對新思想“理解不深入、行動跟不上、落實缺乏創造性”的問題。圍繞戰略合作、產業發展、鄉村振興等主題，先后與中電建成都院、央廣網、西南大學等外部單位開展聯學共建活動，既提升了理論學習效果，又深化了各方友誼與交流合作。

開展黨建共建活動（于玲玲 攝）

與解決職工群眾急難愁盼問題相結合。該公司黨委梳理出“工作壓力大”“休假回家難”“婚戀焦慮”“艱苦偏遠地區幫扶慰問”等四個方面的問題，公司領導班子成員、相關部門深入30余個基層項目，通過問卷調查、個別訪談、集體座談等方式，開展主管領導接待日、“‘青’聽調研”“團委書記走項目”等活動，找準了廣大職工最需要幫助、最需要解決的問題，解決“職工薪酬績效激勵”“安置運動器材”“職業晉升答疑”“高海拔地區輪崗交流”等急難愁盼問題10余件，讓廣大職工群眾切實感受到了主題教育的成效。

與推動發展、檢視整改相結合。圍繞該公司“領航、融合、鑄魂、聚力、免疫、連心”六大工程、公司巡察和審計監督等工作，綜合運用“戰略性調研、對策性調研、前瞻性調研、跟蹤性調研、解剖式調研、督查式調研”6種調研方式及時發現問題、推動落實整改。針對隧道施工安全風險高、管控難度大的問題，成立安全信息化管理調研團隊，深入縉云山、蘇家坪等在建重難點隧道，分析驗證智能監控、智能安全帽等信息化設備對安全生產的預警作用，出臺《視頻監控管理辦法（試行，提升了隧道施工安全智能化管控能力。組織由總會計師帶隊開展“財務風險管控”調研活動，深入成渝中線項目、成達萬項目、渝萬高鐵、西渝十五標等大型鐵路項目聽心聲、摸實情、查資金、解疑惑、促規范，推進解決了業主強監管、“一級核算+管組”等新模式下財務管理難題。

強化務實作風，深入一線解決

為認真落實黨中央關于在全黨大興調查研究的工作精神，該公司堅持“一線工作法”，主要領導緊扣調研內容，以“四不兩直”方式帶隊深入基層、沉到一線。

調研組著重從制度體系、流程機制、規范標準、成效結果、考核兌現等方面入手，逐項查、逐一看、逐條捋，詳細查閱了近年來的各方面工作資料。在調研溝通環節，針對制約企業發展的代表性、突出性問題，進行了深入的交流座談，分析了成因癥結，從不同角度、層面、維度提出了深刻的整改意見建議。

在渝昆高鐵項目調研會上，調研組提出要對項目管理模式、分包商管理等進行經驗總結，同時緊盯目標，加強對剩余工程進行梳理，強化缺陷整治工作，增強責任感和緊迫感，進一步夯實安全生產責任，確保工程保質保量有序推進。

在鋼結構制造分公司生產車間，調研組提出要盡快擬定未來發展定位、優化組織架構，由項目架構轉變為工廠架構、重新擬定對分公司的兩級考核體系、做好品牌推進工作，對鐵路臺車、液壓移動棧橋做好技術儲備等。

在隧道智能建造分公司調研后，提出要全面梳理分公司資產情況、債權關系，清理歷史遺留問題；建立TBM人才、設備資源庫，為建立專業化服務團隊提供可靠的基礎支撐；以分公司TBM板塊發展為主，了解市場行業范圍，提前掌握市場經營資源。

深入施工一線進行調研（于玲玲 攝）

此外，調研組成員還調研了該公司渝黔鐵路7標鐵路項目、混凝土拌合站管理分公司、重慶周邊在建項目等。該公司黨委副書記、總經理王碧軍強調，要堅持問題導向、改字當頭，對于調研中發現的問題，要逐條深入細致分析，集思廣益研究對策措施，切實將調研成果轉化為解決問題、推動發展的務實舉措、實際成效。

針對調研中發現的問題，該公司進行梳理匯總，共形成調研報告14份，提出各項對策建議179條；有序推動調查研究從“研”到“用”，例如，為推動解決安全生產“雙預控”工作存在的問題，公司從調研發現問題入手，結合當前安全管理新形勢，精心籌劃開展了瓦斯安全培訓班，印發并推廣了《公司安全標準化亮點圖冊》，推送了高處墜落主要風險預警告知書，為公司安全高質量發展保駕護航。

調研出成果，發展添動力。該公司黨委將繼續奔著問題去，帶著答案回，以工作謀劃“細”保障調查研究“實”，以與時俱進“改”保障成效轉化“強”，將求真務實、服務基層、真抓實干之風進一步深入施工一線，真正把調研成果及時轉化為推動工作的思路辦法和政策舉措，全面助力公司高質量發展。

【編輯：金雨】