2個項目，8424戶，113.9萬平方米，項目無一虧損且均實現(xiàn)超額利潤——這是來自中鐵建設(shè)置業(yè)公司的楊占宇用5年時間交出的成績單。

別看楊占宇說話不緊不慢，干起項目卻風風火火。2018年底，他迎來獨立操盤的首個項目。葛沽鎮(zhèn)定向安置房是天津市首例推行以土地出讓模式取得棚戶改造形式的建設(shè)用地，是市里的“十大”民心工程。開工要快、開盤要快、銷售要快、回款要快，楊占宇從拿地之初就和時間“扛”上了。他帶領(lǐng)團隊78天取得施工許可證，并一舉創(chuàng)造了當時中國鐵建房地產(chǎn)開發(fā)前期取證的最快速度紀錄，為后續(xù)施工搶出了寶貴的半個月時間。

葛沽鎮(zhèn)定向安置房項目（中鐵建設(shè)置業(yè)公司 供圖）

“項目一天的資金占用費，都快趕上老家的一套房。”楊占宇深知，時間就是金錢，省下的都是真金白銀。為了趕進度，他創(chuàng)新設(shè)立工程管理中心，引入兩家施工單位同臺競技，每周組織總包負責人召開現(xiàn)場辦公會。

60棟樓、15萬方混凝土、2萬噸鋼筋、35萬平米模板，近5000名工人“三班倒”換來了工程主體提前出正負零，項目首次實現(xiàn)資金平衡，此時距離拿地僅僅過去了6個月。最終，工程像上了“發(fā)條”般提前1個月竣工交付，僅工期一項就節(jié)約財務(wù)成本近5000萬元。憑借葛沽鎮(zhèn)項目的良好履約，楊占宇助力公司順利中標小站、白塘口兩項安置房工程，在天津市場成功打響中鐵建設(shè)置業(yè)品牌。

楊占宇（左二）現(xiàn)場研究圖紙（中鐵建設(shè)置業(yè)公司 供圖）

2020年初，正當楊占宇為南昌市團購類項目思考操盤策略時，突如其來的新冠肺炎疫情打亂了預期開發(fā)節(jié)奏。得知南昌市高速解封的第二天，他就迫不及待帶領(lǐng)項目團隊輾轉(zhuǎn)2000多公里自駕趕赴南昌，溝通由線下改為線上，視頻會議從白天開到晚上……這些他都習以為常。

為了做好項目元旦期間的選房工作，他周密策劃，將140余名管理人員分為8個小組，將現(xiàn)場劃分5大區(qū)域，確保了每天現(xiàn)場400多戶業(yè)主選房的有條不紊，在8天時間內(nèi)收款超20億元。

楊占宇不但“卷”別人，連自己也不“放過”。為了把精裝修階段的木門價格“打”下來，他親自調(diào)研了6個品牌車間，經(jīng)過3個月反復詢價談判，最終選用橋洞力學板填充門代替蜂窩紙?zhí)畛溟T，在提升質(zhì)量的同時，價格降低了2.88%，僅此一項節(jié)約成本約42萬元。材料商都在“抱怨”，“第一次見房地產(chǎn)開發(fā)商砍價和買白菜似的，一毛一分地‘摳’。”

“摳”出的是成本，更是效益。近些年來，楊占宇先后榮獲中國鐵建工人先鋒獎?wù)隆⒄\實守信道德模范、創(chuàng)效功臣稱號。時至今日，他仍然保持著置業(yè)公司摘地一年內(nèi)開盤、一年內(nèi)資金平衡的最快紀錄。

【編輯：敏業(yè)】