“每一積分都圍繞著項(xiàng)目黨支部日常的一項(xiàng)具體工作，多做一些，就能多積一分，干活多少，一目了然。”近日，在中鐵十五局四公司“黨群工作群”內(nèi)，一張“黨支部黨務(wù)工作開展情況積分統(tǒng)計(jì)表”上仔細(xì)記錄著四公司所屬各單位黨組織的積分明細(xì)，月度學(xué)習(xí)、月度之星、早安海報(bào)、0分、1分、2分……各項(xiàng)積分指標(biāo)和得分分值詳細(xì)清楚。

為有效解決基層黨組織工作動(dòng)力不足、主動(dòng)性不強(qiáng)等問(wèn)題，連月來(lái)，該公司黨委積極探索黨建工作積分管理制，把黨支部工作轉(zhuǎn)化為看得見、可操作的“硬指標(biāo)”。他們通過(guò)量化內(nèi)容、嚴(yán)格計(jì)分、公開曬分等方式，在比學(xué)趕超的濃厚氛圍中煥發(fā)黨支部工作新活力。

“蒼巴項(xiàng)目黨支部積極組織開展主題黨日活動(dòng)，加1分。巴彭路13標(biāo)項(xiàng)目黨支部上報(bào)素材登上國(guó)資小新平臺(tái)，加2分……”該公司黨委聚焦黨支部日常工作、重要任務(wù)，對(duì)所屬49個(gè)黨支部建立專屬“積分檔案”，對(duì)各黨支部在主題黨日、主題教育、“三會(huì)一課”、“三重一大”、收繳黨費(fèi)、組織活動(dòng)、內(nèi)宣外宣等重點(diǎn)工作的完成情況逐一設(shè)定相應(yīng)分值。同時(shí)，他們劃細(xì)劃小積分事項(xiàng)，明確20余小項(xiàng)的得分項(xiàng)與加分項(xiàng)，構(gòu)建起“橫向到邊、縱向到底”的積分體系。通過(guò)詳細(xì)列明各項(xiàng)職責(zé)任務(wù)，為黨支部指明了工作方向。

為避免積分管理工作走過(guò)場(chǎng)，讓積分管理真正成為發(fā)揮黨建工作增力作用的有力抓手，該公司黨委堅(jiān)持抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常。評(píng)分小組成員每日對(duì)各黨支部納入積分管理的工作落實(shí)情況進(jìn)行記錄賦分，每月10日在工作群對(duì)得分情況進(jìn)行公示。各黨支部工作是否按時(shí)按質(zhì)完成、哪項(xiàng)工作沒(méi)有抓實(shí)抓細(xì)，每一大類每一小項(xiàng)的分?jǐn)?shù)高低及排名進(jìn)退，都可以通過(guò)積分表一清二楚地顯現(xiàn)出來(lái)。“我們希望通過(guò)一日一記錄、一月一公示的方式，摸清基層黨支部書記履職情況、黨組織作用發(fā)揮情況，為得分高者亮綠燈、添動(dòng)力，為得分低者亮紅燈、加壓力，讓各黨支部在對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距、補(bǔ)短板。”該公司黨委工作部部長(zhǎng)劉玉珍說(shuō)道。

為使每一分都有實(shí)實(shí)在在的成效，該公司黨委注重積分管理的結(jié)果運(yùn)用，將把積分統(tǒng)計(jì)結(jié)果融入評(píng)先選優(yōu)、年度黨建工作考核等其他獎(jiǎng)懲考核內(nèi)容中。他們定期對(duì)總積分排名靠前、干事活力足的優(yōu)秀黨支部、黨務(wù)工作者進(jìn)行表?yè)P(yáng)，讓其有成就感、獲得感、光榮感，在重實(shí)干重實(shí)績(jī)的鮮明導(dǎo)向中，真正讓黨組織開展工作有“奔頭”，確保積分管理制的長(zhǎng)期、有效實(shí)施。

接下來(lái)，該公司黨委將逐項(xiàng)細(xì)化評(píng)分內(nèi)容，進(jìn)一步優(yōu)化積分管理機(jī)制，同時(shí)對(duì)照積分表，對(duì)各黨支部存在的不足跟蹤問(wèn)效，切實(shí)以積分牽引抓牢黨支部工作的“方向盤”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

基層項(xiàng)目黨支部開展主題黨日活動(dòng)（趙曉月 攝）

【編輯：金雨】