日前，一場百日專項攻堅行動動員部署會打響了全系統嚴抓安全生產工作的發令槍，在2023年安全繼續教育線上培訓班開班第一課上，中國鐵建總裁、黨委副書記王立新發出“從零開始、向零奮斗，實現高水平安全與高質量發展良性互動”的號召，讓“安全是一切工作的基礎和前提”這一理念深入人心。

對安全生產這項極端重要工作而言，重視，僅是萬里長征第一步。更重要的是，要以時時放心不下的心態真抓實干力保安全生產“零事故”。要以“歸零”心態嚴抓安全。作為一項長期性、復雜性和反復性的工作，安全管理一直是企業的重中之重，我們也傾注了大量精力和投入，收獲了諸多成果。無論是迎來各級觀摩團，亦或是獲得國家級、省部級“平安文明工地”，這些均是對前期付出的肯定。但越是這樣，越應該如履薄冰、如臨深淵，保持空杯心態，在既有成績的基礎上再上臺階，而不是躺在功勞簿上沾沾自喜、洋洋自得。相反，作為安全事故易發高發的建筑生產企業，對于少數項目存在的問題和短板，我們不應該自暴自棄，陷入得過且過、破罐子破摔的惡性循環，最終不僅丟了市場，更砸了企業招牌。

要以“零容忍”態度查隱患。海因里希法則告訴我們，每一起血淋淋事故的背后，往往有 29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。“禍患常積于忽微”，換言之，小隱患，若重視不夠，甚至熟視無睹，必然會釀成血的教訓。因此，我們要堅持用“放大鏡”看問題，用“顯微鏡”查隱患，全方位掃視、立體化監管，實現管理“無盲區、無盲點”。其次，要建立問題銷號臺賬，狠抓整改落實，特別是安全管理人員要敢做“黑包公”“鐵面人”，堅決杜絕搞表面上的“假重視、假落實”，排查整治“走過場”，責任追究“輕描淡寫、避重就輕”，堅決避免“帶病作業”、帶隱患開工。只有沿著“發現問題—重視問題—整改落實”的良性閉環，“問題不解決不收工”，讓“鐵心、鐵規、鐵腕”齊下，刺瘡揭疤，把板子打在痛處，才能讓教訓牢記在心。此外，還應當將隱患整改作為管理提升的有效抓手，以永遠在路上的耐心和決心，助推管理體系和制度規章進一步完善。

要以“雙零”成果助力發展。從零開始、向零奮斗，錨定安全生產“雙零”目標，這是中國鐵建的追求所在。我們要嚴格落實“1448”管理要點，進一步從思想觀念、體系建設、方案管理、規范行為上明晰保安全的工作思路，進一步加大人員、技術、設備、資金四項關鍵投入，進一步強化全員安全責任落實、終端安全管控、安全教育培訓、考核獎懲、信息化賦能、應急救援處置效能、事故責任追究及安全文化建設等八項重點工作，不斷提升本質安全水平，持續以“雙零”成果助力和護航企業，實現高水平安全與高質量發展的良性互動。

【編輯：敏業】