大賬小賬，心如明鏡。一分一厘，錙銖必較。中鐵二十五局三公司陽西污水管網建設項目經理石真是個“傳奇”，凡是他過手的項目，保準利潤高、效益好，也因此榮獲中國鐵建“創效功臣”。不少人慕名取經，才發現他點“石”成金的“秘籍”，都藏在對物資材料“斤斤計較”、對施工技術“吹毛求疵”的較真勁兒里頭。

謀定后動——搶“天時”爭“地利”謀“人和”

變更率達33%，超額完成責任預算收益率7.41%……在利潤空間不斷壓縮的市場環境下，石真帶領的龍川市政卻交上了一份令人驚嘆的業績清單。當問及其奧秘所在？“天時地利人和。”石真回答道。

“天時地利人和”，靠的不是得天獨厚的運勢，而在超前謀劃。2020年5月，龍川市政項目剛進場，因項目代建中標的特性，不完善的圖紙方案、不明確的預算……令項目職工深感迷茫。彼時，石真卻敏銳察覺，項目前期設計階段，正是搶“天時”爭“地利”的最佳“進攻點”。

在他的帶領下，項目迅速成立二次經營工作小組，實地勘察，多方查證，研究圖紙，發現項目7條道路建設過程中，下穿在建贛深高鐵6處，下穿已建京九鐵路1處，其中四條小路下穿段還面臨石方少而軟弱基礎多的特殊地質。

“設計階段便是‘天時’，而施工區域下穿高鐵即為‘地利’。”針對項目施工特點，工作小組主動與業主、設計單位對接，先后提出將高鐵安全范圍內石方由普通爆破調整為靜力爆破、增加永久鋼板樁支護的方案設計。

謀“人和”，說得簡單，無非就是跑斷腿、磨破嘴。因調整方案初期涉及金額較大，屢屢碰壁，為讓項目方案得到認可，石真抱著項目調整方案，前腳剛邁出設計單位的門，后腳又進了業主單位的樓，還要與參建各方溝通協調，連續17天的四處奔走，在數十次的方案論證會后，方案終于以正式會議紀要明確下來，他也松下一口氣，“這一步，不只是保障了后續的施工安全，項目建安造價由原來的2.56億元增加至通過財評預算的3.43億元。”

“效益不是大風刮來的，先要謀劃，然后便要‘咬住’。”石真敏銳地抓住創效點和虧損點的確定這一關鍵環節，組織全體員工勘查現場，認真分析合同條款、招投標文件、施工圖紙，吃透精神，從總體創效目標到分階段、分類型的節點；從具體落實方案到人員職責分工，厚厚的一沓，不放過一個細枝末節，一套適合龍川市政項目可行性的《二次經營策劃書》應運而生。

“謀定后動真不是虛的，起初大伙都沒覺得能這樣（盈利那么多），就是按照策劃書干著干著，發現越來越有奔頭了。”2020年剛入職便參建到龍川市政的向路遠回憶道。

河源市龍川縣雷江路（蘇婷 攝）

統籌兼顧——“抱緊西瓜，勤撿芝麻”

“若說一個項目進度、安全質量一團亂麻，政府、業主單位都看不過去，二次經營還能干得好，能創效？那是不可能的事！”謀劃還只是“紙上談兵”，“抱緊西瓜，勤撿芝麻”才是真正把效益“裝進口袋”的重要一環。

所謂“抱西瓜”，就是要重點解決影響施工進展的主要矛盾，控制工期，確保一次成優。對大部分項目而言，征拆都是一塊“硬骨頭”。龍川市政項目也不例外，剛入場，48棟房屋征拆工作便是第一道“攔路虎”。等靠要行不通，在溝通協調下，石真將房屋拆除施工任務一把攬了回來，直接與業主簽訂房屋拆除合同，“外部單位拆除都得等整片區域談完了才會去拆，我們只能干著急，自己把進度條掌握住，協調完一棟拆一棟，施工也能跟進，心里踏實。”這種“不認栽”的較真勁兒，也感染了項目職工。在項目后期植綠復綠專項行動中，職工全員上陣，累計完成栽種綠植1000余棵、播撒草籽700公斤，實現了人工植綠面積9400平方米、項目節約成本超20萬元的環保目標。掛圖作戰、清單推進，項目得以如期高效高質完工，建設期間，項目多次收到業主單位、縣人民政府的感謝信與通報表揚。

時間跳轉到趙佗路兩側邊坡支護施工期間，高邊坡施工進度慢難度大，是項目的潛虧點，石真帶著項目變更索賠小組反復盤算，得知道路兩側邊坡后期也要挖除便于地塊開發，為避免后續拆除工程的發生，在與業主溝通下，項目負變更取消邊坡防護施工內容，節約項目投資資金1000萬余元，也有效規避項目潛虧風險，實現雙方共贏。

施工進度快、安全質量有保障、環保綠色受認可，在業主單位面前“刷足”了好感，“撿芝麻”也容易得多。施工過程中，石真又與施工方案較上了勁兒。道路軟基處理按原設計開挖到位后仍無法達到設計承載要求，提高片石換填保證路基質量；污水管道開挖時因管道埋深所處位置地質條件差難以開挖成型并在管道安裝時存在垮塌安全風險，在不調整埋深情況下增加鋼板樁支護開挖；收集鐵路設施監測費相關取費及技術資料，完成財政審批……“算盤一響，黃金萬兩。”項目先后上報并完成審批變更簽證總計113項，變更簽證增加2986萬元，材料調差194萬元。

石真（左一）帶領項目職工人工植綠（蘇婷 攝）

精細管理——“全員參與、共同創效”

陽西污水管網建設項目依舊是龍川市政項目的原班人馬。走進陽西污水管網建設項目，不會有一間房間空無一人卻亮著燈。“隨手關燈、節約用水、及時銷餐、打印過的廢紙背面做草稿紙用，不然要罰款的。”在石真管理的項目中，“勒緊褲腰帶過日子”的行為習慣像是刻進了每位職工的基因。“工程項目，水電、食堂費用其實占比不多，但這是一種創效意識的形成。”“摳摳”“省省”中，開源節流便也能水到渠成。

有罰更要有獎。本著“全員參與、共同創效”的理念和“誰貢獻、誰獎勵”的原則，石真利用項目經理基金，強化職工、勞務隊伍考核與信用評價，同時，與分包隊伍的合同中明確對地材、混凝土等材料的超耗責任和節余獎勵機制，調動全員創效積極性。

“開一次經濟活動分析會，就像是翻開一本項目賬本，寧愿推遲，絕不缺席。”在石真眼里，經濟活動分析會最能真實反映項目盈虧，及時找出差、錯、漏，才能精細項目成本管控。“月重點、季全面、年綜合”全面分析，抓住重點，特別要對材料節超及工程數量節超超支原因死“磕”到底，及時糾偏。“石總有一雙‘鷹眼’，那么多表格，他只要粗略一看，便能揪出錯來。”項目職工曹凌嘆道。

除此以外，在石真管理下，項目精簡人員，在按公司人均年產值定編定崗基礎上節員13人；狠抓分包隊伍管理，強化一線技術人才配置及業務能力培訓；建立嚴格的材料節超分析制度，把超耗責任壓實到責任隊伍、責任人；注重機械設備合理選型，壓實調度和操作人員崗位責任，切實提高機械使用效率……“大”處著眼，“細”處從嚴，“實”處落腳，系列舉措落地，“人人創效、事事創效”氛圍濃厚。

當談起石真的創效成功之路，有人說，“他曾任過項目總經濟師，有著對數字敏銳的天賦。”也有人說，“他從一線技術員到技術主管到總工，一步一個腳印，所以他對項目的所有事項都了如指掌。”然而，除了扎實的業務“基本功”，更多的是他敢闖敢創的較真與執著。

【編輯：游凱】