“理論總結(jié)提煉與指導(dǎo)實踐要求存在差距”“企業(yè)發(fā)展與人才隊伍供求不對等”……針對制約企業(yè)發(fā)展“堵點”“痛點”“難點”問題，中鐵二十五局西北分公司利用召開主題教育工作推進會的契機進行“把脈問診”，鼓勵參會人員從不同角度主動自我查擺、獻計獻策。

解決問題的基礎(chǔ)和前提是檢視病因、找準問題。該公司黨委堅持“有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就重點解決什么問題”的工作思路，以調(diào)研訪談、座談交流等方式，面向領(lǐng)導(dǎo)干部、面向全體員工、面向基層一線，“面對面”傾聽訴求、“真對真”調(diào)查研究、“實打?qū)崱笔占褚猓η蟀寻l(fā)展所需、改革所急、基層所盼、民心所向的突出問題找準找實。

“找準問題只是第一步，推動解決問題才是落腳點……”為推動問題解決，該公司黨委探索出“廣開言路找問題—思想碰撞尋方法—靶向施治疏堵點—舉一反三建機制”的工作方法，對于涉及企業(yè)大局以及長遠發(fā)展的問題，以“主題制”研討形式匯聚領(lǐng)導(dǎo)班子智慧；對于黨建業(yè)務(wù)方面的問題，以黨建工作例會形式開展頭腦風(fēng)暴；對于基層一線重難點問題，以“線上+線下”模式開展思想碰撞，集思廣益收集意見建議，尋求最佳解決之道。

該公司黨委還將改進工作、推進發(fā)展以及職工滿意度作為檢驗問題解決成效的標準和關(guān)鍵。對于海外發(fā)展、文化建設(shè)以及人才隊伍建設(shè)等具有全局性、戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的問題，研討碰撞出具有建設(shè)性和針對性的工作舉措38條；針對職工工作生活急難愁盼的問題，以實際行動回應(yīng)職工群眾關(guān)切；聚焦“激勵機制缺乏吸引力”的熱點問題，在推行精神激勵、榮譽激勵、物質(zhì)激勵外，還將崗位晉升納入激勵舉措，對獲評年度績效考核“優(yōu)秀”等級、優(yōu)秀見習(xí)生以及技能大賽前三名的員工給予崗位提級、薪級提級，極大提升了干部職工的工作熱情和動力；針對本部女職工群體多、孕期易疲乏、哺乳期不便的難題，升級建造了調(diào)整女職工身心環(huán)境的新陣地“母嬰關(guān)愛室”，得到女職工一致認可，并獲評陜西省總工會“三星級母嬰關(guān)愛室示范點”。

“如果繞著問題走，問題就會越來越多、越來越難，最終積重難返。反之，每年集中解決一至兩個棘手問題，長此以往，企業(yè)發(fā)展的方向和道路就會越來越明晰……”在被問到“以問題為導(dǎo)向賦能企業(yè)發(fā)展”的出發(fā)點時，該公司黨委書記、黨委主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組組長諶勍如是說。

【編輯：佳冰】