黨的二十大報告指出，“必須堅持科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力，深入實施科教興國戰略、人才強國戰略、創新驅動發展戰略，開辟發展新領域新賽道，不斷塑造發展新動能新優勢?！苯陙?，中鐵十四局一公司堅持“引才”“育才”“用才”全盤籌劃，切實把人才“關鍵變量”轉化為高質量發展的“最大增量”，以高質量人才賦能高質量發展。

對新員工進行鐵道兵精神教育（田宇洋 攝）

搭建平臺聚人才

不拒眾流，方為江海，引才聚才是抓好人才工作的重要環節，該公司堅持黨管人才原則，樹牢“聚天下英才而用之”理念。2022年，他們通過校園招聘引進畢業生91人，其中研究生6人，985、211院校畢業生16人，為企業人才隊伍注入了新鮮血液和活力。此外，他們緊緊圍繞企業發展規劃，聚焦新興產業，科學編制人才發展計劃，實施定向化、特殊化、差異化的人才招引政策，全年開展3次不同類別的社會化招聘，招聘產業園區投建營、鄉村振興、礦山開發工程師等各類人才19名，滿足了企業對新興業態人員的需求。

整合資源育人才

引進人才不是終點，讓人才與企業發展實現“同頻共振”，離不開科學的培育。對此，該公司將2022年作為“人才能力提升年”，他們聚焦高端送培、中層健體、夯實基礎“三個維度”，組織“企業管理高級研修班”“管理能力提升月”活動，開展10期高校教授線上專題講座，著力提高中層干部的管理思維，助力業務型干部快速蛻變成管理型干部，滿足公司發展對管理型人才的需求。此外，他們還廣泛開展工程算量、物資采購、政工宣傳等培訓，讓人才在實踐實戰中升華知識、提升本領，為企業發展提供源源不斷的內生動力。

全員績效考核工作會（席樹財 攝）

“量體裁衣”用人才

“引才”是前提，“育才”基礎，而“用才”則是關鍵。留住人才最好的辦法就是用好人才，而要用好人才，就要建立優勝劣汰激勵競爭機制。對此，該公司定期分層級、分業務系統開展全員績效考核，按照“德才兼備”的導向選拔任用干部，對績效排名靠前的員工納入后備人才庫，對能力不足、考核落后的勞務派遣進行清退，持續完善和健全人才激勵保障和科學評價機制。此外，他們充分考慮人才在學歷專業、性格愛好、發展愿景等方面差異，廣泛在各工程項目開展輪崗輪訓，讓人才在最合適的地方發光發熱。

【編輯：金雨】