“要深化巡察工作規律性認識”“要深化全流程管理，推動監督、整改、治理有機銜接”“要統籌解決高頻問題和突出問題”……2月5日，中鐵十一局二公司黨委對標集團公司黨委巡察辦公室2023年工作要點進行了深入研討，確保 “規定動作”不漏項、“關鍵動作”有效果。

近年來，該公司黨委大力加強紀律作風建設，嚴格落實巡察監督機制，精準考核激發擔當，探索創新一批有效果的巡察方式方法，不斷推動巡察工作高質量發展，持續營造風清氣正干事創業的政治生態。

以規范為基礎，讓巡察更有“底”。該公司黨委高度重視巡察工作，把巡察作為推動企業高質量發展的重要政治保障，2023年計劃對15個項目黨支部開展常規巡察，對2個項目黨支部開展巡察“回頭看”，穩步推進“全覆蓋”。主要領導認真履行“第一責任人”職責，組織研究審議巡察工作制度，鞏固管理升級經驗，圍繞巡察準備、報告、反饋、移交、整改等環節以及工作運行、協調協作、自身建設等關鍵環節修訂完善巡察工作實施辦法，將“一對一巡察問題反饋”“巡察發現問題雙移交”“巡察問題整改方案集中會審”“巡察整改意見書”“巡察共性問題采取措施、建章立制”等典型經驗做法納入黨委巡察制度體系，確保巡察工作各流程、各環節都有章可循、有據可依。

以創新為動力，讓巡察更有“招”。充分做足巡察進駐工作準備，巡前收集審計問題、民主測評、經濟指標等信息，明確巡察發現問題方向，制定針對性的巡察工作清單，確保關鍵問題、重要工作必須查深查透，避免以偏概全、選擇性檢查。該公司堅持把巡察信息化建設作為推動巡察工作高質量發展的重要舉措，方案OA審批、電子問卷、EDMC整改驗收、“碼上”巡察等實用有效的功能模塊陸續上線運行，著力構建日常監督、跟蹤整改、線索管理、成果運用等信息化監督體系，為巡察工作插上科技的“翅膀”，有力助推巡察工作高質量發展。

以融合為平臺，讓巡察更有“力”。為整合多方資源、充實巡察力量，強化巡察組織保障，今年以來，該公司黨委巡察辦公室通過部門推薦、內部選拔相結合的方式，從公司相關序列選拔了38名專業人才組建成立巡察人才庫，涵蓋組織、紀檢、經管、財務、物資設備、技術管理等重點領域。黨委巡察辦公室探索實行巡察人才“巡前培訓+巡中管控+巡后考核”的管理模式。巡察前，黨委巡察辦公室對抽調的巡察人員分類開展“套餐式”業務培訓，著重從巡察工作注意事項、談話技巧、報告撰寫、保密管理等方面內容，由巡察經驗豐富的巡察專員進行小班授課，全面提升巡察“新兵”發現問題能力；巡察中，實行邊巡邊訓、以老帶新、以干代訓的方式，不斷提升巡察人員工作能力，實行簽字背書、問題底稿機制，檢查過程中同步收集存在問題與“零問題”的支持證明材料，切實推動黨委巡察工作實事求是、動真碰硬，過程確保關鍵問題、重要工作查深查透；每輪巡察后對抽調人員在巡察期間的主動擔當作為、發現問題能力、挽回經濟損失等方面的具體表現進行考核，出具鑒定函、表揚函并作為干部推優、表彰、選拔任用的重要參考依據，并在年底進行考核評優，激勵干部在巡察工作中積極主動作為、勇于擔當盡責，實現干部綜合能力和巡察質效的雙提升。

以發展為導向，讓巡察更有“效”。發現問題是巡察工作的生命線，整改問題是巡察工作的落腳點。該公司黨委結合近年來內部巡察實踐，實行輪次化、清單化、條目式管理，對整改進度明顯滯后、應付整改和虛假整改的，適時啟用“約談+函告+移交問責”的整改督促機制，推動被巡察黨組織堅決扛起整改政治責任、主體責任。黨委巡察辦公室結合上級巡視巡察和本級巡察發現的共性突出問題進行歸納提煉，整理出10個方面共52項突出問題建立巡察高頻問題庫。以解決共性問題促進高質量發展，嚴格按照“高頻問題集中整治、個性問題約談反饋、典型問題立案查處”要求，結合加重處罰清單內容和高頻問題，將問題的壓降率作為考核標準，控增量、減存量。公司黨委將巡察結果、巡察整改情況做為對被巡察單位黨組織和領導班子的評價依據，彰顯巡察利劍作用，達到持續震懾效果。

2023年，該公司黨委巡察工作將繼續發揮好政治“探照燈”和“顯微鏡”作用，以強有力的政治監督推動黨的二十大決策部署落實見效，奮力譜寫新時代巡察工作高質量發展新篇章。