近日，由中鐵城建二公司承建的廣州南沙區坦尾村舊村改造項目開工建設，合同額逾10億元，這是該公司實施屬地強化戰略在“家門口”承攬的又一地方重點建設項目。

坦尾村舊改項目開工典禮（劉林林 攝）

屬地化發展，經營是龍頭。該公司聚焦“屬地+經營”，抓布局穩增長，提升市場競爭力。結合股份公司和集團公司的區域布局，細化落實屬地經營重點布局為3省7市3區的“373”戰略，立足主陣地廣東、廣西和海南3省區，將廣東省劃分出廣州、深圳、佛山、惠州、東莞、珠海、中山等7個重點城市核心區，成立經營責任工作組，明確跟進對接經營責任人。重新修訂《經營考核辦法》，下達經營考核指標，加大獎罰力度，夯實屬地經營責任。以屬地項目為依托，深耕南沙、番禺及黃埔等3個市場潛力大的區，深入對接區委區政府及相關部門，積極融入地方區位發展規劃，瞄準鐵路項目、公招項目精準施策，從經營項目向經營城市、經營客戶轉變，不斷提升“經營體系、經營要素、經營文化”建設水平，深汕合作區、瑞梅鐵路、粵東城際等一批屬地項目相繼落地，屬地市場得到進一步鞏固和拓展。

標準化觀摩會（唐友文 攝）

干好在建就是最好的經營。該公司以“屬地+生產”打造品牌優勢，提升價值創造力，推進現場與市場良性互動。他們抓好項目策劃，縱深推進標準化管理，以慶盛安置房項目為標桿，建立完善“8+N”標準化模塊及項目管理各項制度，堅決卡死安全、質量、工期、效益、環保、信譽“六條底線”，多個屬地項目獲得省部級以上榮譽，其中領秀公館項目獲廣東省建設工程金匠獎,惠州北站項目獲廣東鋼結構金獎“粵鋼獎”，東涌污水廠項目獲廣東省市政金獎等，以重信守諾、優質履約獲得業主單位的信賴和表揚，較好地提升了屬地市場的美譽度和品牌影響力。僅2022年，該公司在廣東區域市場新簽合同額就達23.82億元，在“家門口”實現了施工生產與市場開發無縫對接。

勞動競賽（杜進才 攝）

下一步，該公司將進一步加強與區域指揮部及其他單位的協同經營配合，加強與屬地建筑強企合作，靈活運用聯合開發、股份合作等方式，與地方企業構建命運共同體，多維擴大協同經營成效。

【編輯：顯正】