從一名走出大學的項目新學員，到運籌帷幄的項目帶頭人，二十年來，他格盡職守，真抓實干，嚴把進度、創效、管理關，從一名項目計劃部部員，到掌控項目的“方向盤”，帶領項目部全體職工頑強拼搏，取得了一個又一個好成績。他就是中鐵十四局三公司S515棗薛線改建工程項目負責人李健。

施工現場的李健（張蓓 攝）

定思路 把好進度關

俗話說得好，“火車跑得快，全靠車頭帶”。2020年6月，剛被任職項目負責人的李健帶領著一批年輕部長們，打入棗莊市場，面對前期資金短缺等困難，他憑著過硬的業務知識和穩準的思路，出色地完成項目前期策劃并迅速投入施工生產。

施工過程中，李健統籌大局，組織“搶抓黃金期，大干60天”勞動競賽，本著“當天計劃當天完成”的目標原則，合理優化施工組織，倒排工期，將任務分解到每天、每小時，每天根據各施工隊分配任務情況進行考核，利用考核激勵各施工隊完成指標任務。“施工生產不是靠蠻干，而是合理利用配置資源，爭取利用率最大化，來提高施工進度。”這是他經常掛到嘴邊的話。

李健辦公桌上有一沓厚厚的筆記本，里面密密麻麻記錄了每天的工作內容。“我經常看到李健經理的辦公室深夜還亮著燈，不論多晚，他都會在工作筆記本上總結當天的工作任務和任務完成情況，安排第二天的工作，提前制定計劃，做到心中有數、思路清淅。”辦公室主任張蓓講道。

該項目實際有效施工時間總共不足5個月，在最后的沖刺階段，他帶領項目部全體參建員工定目標、定計劃、定責任，時刻保持著緊張的工作狀態。

為了能夠用好剩余時間，李健將每日早例會“搬到”施工現場，既節省了時間又及時解決了現場施工難題。他每天上午兩趟，下午兩趟“奔跑”在施工現場，目的只有一個，就是讓項目實現“又好又快又安全”。

最終，“功夫不負有心人”，項目提前一年實現貫通目標，提前8個月實現通車。

嚴成本 把好創效關

“除了這個茶盤是新買的，其他的都是從房東那里‘淘’來的。”李健打趣著說道。李健自項目進場以來一直注重從細節著手，從源頭上控制成本。

為降低成本管控，項目部日常生活及辦公使用的桌椅、床、空調包括食堂用品等都是從公司其他項目調配的，他始終本著“能用舊的不換新的、能調配不買新的”這一宗旨，嚴格做到了修舊利廢降成本，精打細算增效益。正是他這樣事無巨細的“算計”，為項目大大節約了建設成本。

除此之外，他大力開展源頭采購，帶領物資部長及項目領導班子成員加班加點制定方案，他積極對接源頭廠家，按要求“定制”鋼筋，免去了再加工的工序，既減少了搭接浪費，又大大縮短了施工工期，成為集團公司第一家使用非定式鋼筋的單位。對非甲供材料，根據市場價格調查結果實行招標或議價的采購模式，在保質保量前提下，擇優購買。項目部和勞務隊伍使用的二三類材料實行網上集中采購、集中管理、集中配發，從而降低項目部和勞務隊伍的成本費用，實現了創效。

“一個項目節超都不知道，如何抓好成本管理”，他在每周的成本分析會上這樣說道。為加強項目成本管理，他建立健全成本管理機制，定期進行成本分析，加強成本核算，為更好地管控外購商品水穩料、瀝青及砼的用量，他要求不管多晚必須計算出當天的節超用量，進行節超分析，防止材料超耗。由于成本分析的真實反映、問題如實暴露、措施實施得當，確保了項目施工組織合理快速，實現了過程全優，成本創效。

講實干 抓好管理關

李健一直踐行精細化管理，面對資金壓力帶來的困難，他冷處理、想辦法，以認真負責的態度調動相關單位力量，多層次、多方位開展各級協調工作，克服各種困難。他每天深入施工現場，明確工程進度，嚴格工程質量控制，積極推進項目進度，保證工程順利實施，親歷了施工過程的各個環節。

“以身作則”是項目部全體人員對李健的統一評價。“只聽匯報，沒有親自去現場看，總覺得不放心，我不能讓兄弟們在現場，自己當甩手掌柜。”李健總是這樣說。他每天深入工地，了解現場施工情況，制定施工計劃，使得各項工序無縫銜接。

在項目團隊建設、勞務隊伍管理上李健也很有一套，李健帶隊伍講究“嚴管善待”，要求施工隊伍控制量、控制進度，獎罰分明，為他們營造良好的施工環境。對于項目職工績效考核中落后的同志，幫他們分析不足，項目部在他的帶領下呈現出積極向上的精神狀態、務實實干的工作作風。

一個好的項目，離不開項目領頭人。李健在工作實踐中努力尋求項目管控與企業發展的最佳融合點，扎扎實實推動項目管理工作平穩推進。

“凝是一股勁，散是一盤沙。要增加團隊凝聚力，帶領一個項目、一個部門把簡單的事情辦好，把平凡的工作干好，在前行的道路上賡續前行，做好項目掌舵人。”李健如是說。

二十年的默默耕耘，二十年的無私奉獻。有辛苦、有汗水，但更多的是收獲和喜悅。他以實際行動詮釋了項目負責人的先鋒模范帶頭作用，在大成本管控的基礎上打造出了一個個精品工程。

【編輯：金雨】