“我們將始終堅守廉潔從業初心，強化日常工作中的自我約束和互相監督，共同維護好清廉氛圍。”支部書記于雯灝在與供應商的廉潔共建會上鄭重承諾。這是中鐵建設物資公司打造外部監督“直通車”的一個縮影。

宣讀聘任決定、頒發受聘證書、簽字表態發言……近年來，該公司以廉潔共建為載體，選擇信譽好、合作頻次高、開展廉潔共建的外部單位關鍵崗位人員作為監督員，監督員們“持證上崗”，打通監督“最后一公里”。

與共建單位開展廉潔文化交流（中鐵建設物資公司 供圖）

“聘書是榮譽，更是沉甸甸的責任和擔當。”作為一名廉潔監督員，不僅要政治站位高、思想素質好，同時還要精通雙方開展采購、運輸、稅務等全流程業務。該公司建立了定期回訪制度，每季度召開廉潔風險研討會，共同梳理風險點，根據雙方往來業務特點，量身定制《廉潔風險防控手冊》，對存在風險處進行“靶向施治”。

截至目前，他們已聘請了33名外部廉潔從業監督員，累計排查梳理業務及崗位廉潔風險點840余個，制定防控措施1040余條，強化從源頭到末梢的全流程、全要素、全方位管控，實現物貿領域職務犯罪問題“零發生”。

此外，該公司紀委致力于打通“內部+外部”監督雙向賽道，面向公司內部，他們從頂層設計出發，聯合采購、營銷、儲運三個職能部門，制定核查機制，對公司所屬基層8個區域公司發放關于“銷售提單五日未出庫”“預付資金沉淀”等方面監督意見書，使監督融入清收清欠、逾期利息回收等日常業務。

“我們要把政治監督、日常監督與職能監管等貫通起來，構建‘1+N’監督體系，形成全面覆蓋、高效協同的大監督格局。”在該公司紀委及多部門協助下，去年成功收回所屬中南區域公司逾期利息282萬元，簽認逾期利息3832萬元，監督效能大大提升。

【編輯：敏業】