為進一步提升項目管理水平，中鐵十四局十二師項目黨支部圍繞項目中心工作，通過開展“每天學習一小時”“專家進課堂”“對標對表”等活動，提升員工綜合素質，優化施工生產方案，推動施工生產高效運行。

堅持學習 充電知新賦新能

晚上8點，項目會議室燈火通明、熱鬧非凡。“以前是一個人默默地啃著那本厚的驚人的一建實物書，如今‘每天學習一小時’活動，幸遇身邊這一群努力的戰友。”項目備考一級建造師、注冊安全工程師等人員正熱火朝天地討論交流、解疑釋惑。

項目工程部開展“每天學習一小時”活動（宋桂初 攝）

據悉，項目開展的“每天學習一小時”活動，既有根據學習計劃領學、部門集中學習的“規定動作”，又有針對當前項目施工節點、工序學習討論以及備考一級建造師、注冊安全工程師等“自選動作”。從現場的四口五臨邊驗收到高大模板專項施工方案的論證，從公司制度管理辦法的宣貫到項目合同方案的交底……項目各部門結合實際制定了周密的學習計劃，不斷查漏補缺，拓展提升能力。

“‘每天學習一小時’第二期測試成績已公示，請大家查收。”活動開展近一個月來，項目黨支部通過“月測試”、“工作面評比”等方式，回頭查看活動開展情況，梳理分析不足與盲點，查缺補漏，鞏固學習成果，真正達到貫通穿透的效果。

專家開講 解疑惑提能力

“我們主要通過增加鋼筋的強度和比例、調整鋼筋尺寸以及優化鋼筋含量等方式，對施工過程中主材的二次搬運、人工、塔吊的效能等方面起到成本管控的效果。”華西設計院邱小剛副院長講道。作為EPC牽頭方，該項目聯合設計單位、造價咨詢單位專家，針對項目單體建筑、結構、安裝優化設計，對項目技術、成本、物資管理人員進行培訓交流解惑。

專家授課答疑解惑（宋桂初 攝）

“從項目設計源頭到施工作業面‘算好人工賬’‘算好原材賬’‘算好機械賬’，實現成本的精細化管理。”該項目負責人孔龍表示，將成本管控意識植入項目團隊管理，通過設計與施工的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，達到為建設項目增值的目的。

對標對表 借鑒“良方”促提升

“地區的差異真的挺大的！定額含量、人工費單價、冬季施工措施費、臨時設施階段性取費……”項目計劃部于詩博表示。

召開對標對表交流會（宋桂初 攝）

為查找不足，促進管理提升，該項目開展危機意識教育，組織工程部、計劃部、物資部到當地優秀建筑企業進行觀摩學習，從地區的工藝施工特點、質量控制難點、成本管控重點等方面深入學習借鑒，形成業務對照自查清單。

“堅持問題導向，查漏補缺，取長補短，把學到的先進經驗融入項目管理中，不斷提升管理水平。”項目技術負責人曠章勝說。

活動開展以來，該項目完成設計優化13項，在項目人工成本、材料成本、機械成本的管控中效果顯著。

【編輯：釗倫】