“火車跑得快，全靠車頭帶。”中鐵二十三局聚焦中國鐵建“四會”提出的“持續(xù)優(yōu)化總部職能建設(shè)”重要部署，兩級總部上下聯(lián)動，以“作風(fēng)建設(shè)動員會議、上臺述職公開承諾、管理人員競聘上崗、促進職能作用發(fā)揮”四重奏，奏響強化總部建設(shè)新序曲，著力構(gòu)建定位清晰、權(quán)責(zé)明確、精干高效、管控有力的兩級總部。

作風(fēng)建設(shè)動員會議奏響“開幕曲”。節(jié)后上班第一天，中鐵二十三局就組織召開集團作風(fēng)建設(shè)動員大會，要求總部人員強化自我管理，把握好“我想、我愿、我會、我敢、我行”，圍繞“構(gòu)建‘一體兩翼’產(chǎn)業(yè)新格局，打造高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢”發(fā)展戰(zhàn)略和“一體夯實、兩翼拓展”年度主題，加快研究制定活動方案，力爭在三月底召開啟動大會。此方案不僅是作業(yè)指南，也是總部部門、相關(guān)單位的目標(biāo)責(zé)任書。

如何答好開卷“第一題”，發(fā)展規(guī)劃部負責(zé)人表示，“作為年度活動牽頭部門，牽頭制定具體詳實、操作性強、可考核的實施方案和通過強化考核、抓實落地是今年的頭等大事。”“加強產(chǎn)業(yè)政策和運維模式研究、變革管理組織架構(gòu)、構(gòu)建考核評價和激勵約束機制……”各部門圍繞著“大課題”下的“小課題”，在自謀答題思路的同時，還主動與協(xié)同部門展開聯(lián)動、交換意見，力爭在第一程就跑出“加速度”。

上臺述職公開承諾奏響“協(xié)奏曲”。在常態(tài)化開展年度業(yè)務(wù)部門工作考核的同時，各子公司總部進一步豐富考評舉措，通過公開述職“曬”成績、“亮”舉措、“作”承諾，在互評、互鑒、互學(xué)中促進總部干部職工提高工作效率效能，增強實干擔(dān)當(dāng)和服務(wù)保障意識。

“2022年我們部門的工作取得五方面成績，呈現(xiàn)兩個亮點，存在三項不足，2023年我們將采取六大舉措確保目標(biāo)實現(xiàn)……”該集團四公司總部“作風(fēng)建設(shè)正風(fēng)氣、述職評議展作為”述職活動中，各部門負責(zé)人亮成果、比成績、看成效，找差距、查漏洞、補短板。

“這不是一次簡單的承諾活動，而是‘在其位、謀其事、盡其職’的使命和責(zé)任，更是轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)基層的擔(dān)當(dāng)和盡心竭力的行動！”該集團三公司“正風(fēng)肅紀(jì)、規(guī)范管理”年度工作承諾活動中，總部全體干部職工聚焦突出問題，圍繞理清職責(zé)、明確任務(wù)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升效能、強化整改、促進發(fā)展等內(nèi)容，結(jié)合部門工作實際亮身份、扛責(zé)任、踐承諾。

管理人員競聘上崗奏響“變奏曲”。以往總部管理人員大多靠推薦提名予以考察選用，為更好地發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的優(yōu)秀年輕干部，提升選人用人透明度、科學(xué)性、公開性、公平性，競聘上崗也成為該集團選用兩級總部管理人員的重要途徑。近日，中鐵二十三局針對總部和區(qū)域指缺員情況，通過“資格業(yè)績審查+筆試+外聘專家閱卷+面試”等程序，公開招聘選用管理人員。據(jù)了解，該集團二公司針對總部作風(fēng)僵化等問題，開展了總部部門副職及以下人員起立競聘上崗，以“能上能下”為總部建設(shè)注入新活力、新動力。競聘人員秉持“趕考”心態(tài)積極參與，既在思想認識上產(chǎn)生了顯著變化，增強了敢于競爭、知危思進的緊迫感，也在黨的建設(shè)、管理提升、改革發(fā)展等方面提出了新思路、新舉措，在自我進化與蛻變中切實履職擔(dān)責(zé)。

集團公司與子公司專家工作組到深汕鐵路進行前期策劃和“會診”（趙忠明 攝影）

促進職能作用發(fā)揮奏響“交響曲”。兩級總部在明晰兩級總部管理權(quán)限的同時，著力在強化部門職能作用發(fā)揮、增強工作協(xié)同性上發(fā)力。

集團總部作為推進產(chǎn)業(yè)培育與治理能力現(xiàn)代化建設(shè)的“主引擎”，總部各部門圍繞集團目標(biāo)的順利實現(xiàn)開啟“頭腦風(fēng)暴”。通過主動認領(lǐng)任務(wù)，規(guī)劃推進路徑，明確時間人員和最終落實成效，以業(yè)務(wù)工作目標(biāo)、專項任務(wù)目標(biāo)保集團整體目標(biāo)實現(xiàn)。“集團公司宣傳報道稿件形成規(guī)模性增長，刊稿數(shù)量在2022年基礎(chǔ)上翻番……”該集團宣傳部在促進宣傳報道量質(zhì)“雙升”工作中，自我加壓、主動向前。

子公司總部作為推進政策執(zhí)行和提高項目管理能力的“助推器”，在提高執(zhí)行力、服務(wù)項目上紛紛發(fā)力。一公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與總部職能部門業(yè)務(wù)人員組建項目包保團隊，圍繞在建項目管理中的痛點、難點問題，深入一線幫扶指導(dǎo)。深汕鐵路作為今年新開工重點項目，由總經(jīng)理帶隊、相關(guān)部門組成“專家工作組”對項目進行前期策劃和“會診”，為項目創(chuàng)譽創(chuàng)效打下堅實基礎(chǔ)。

據(jù)悉，該集團還通過推進督查督辦促進重要事項及時辦結(jié)、全面推行工作日志實現(xiàn)清單式管理、開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)促進能力提升等一列有效舉措，立體強化兩級總部建設(shè)，促進“管控+賦能+釋能”職能和“引領(lǐng)、能力、服務(wù)”效能發(fā)揮，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打造強有力的中樞系統(tǒng)。

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