3月6日，一場支部書記的“年度大考”在中鐵二十五局五公司本部會議室如期舉行，7位支部書記現場同臺述職，“講初心、話心得、查不足、談舉措”，拉開了抓基層黨建工作的新一輪“比武”序幕。

踐行公司文化典型巡回宣講（齊紹安 攝）

這是該公司黨委抓實基層黨建工作，煥發“組織細胞”活力的一個縮影。近年來，該公司堅持以高質量黨建引領全面高質量發展，融入中心，服務大局，通過堅持“三個引領”，聚力“四大保證”，篤行“五種思維”，走出了一條逆勢而上的振興之路，該公司年人均產值由2015年242萬元增長到600余萬元，年承攬額及產值均翻兩番以上；公司在集團綜合工程公司績效考核中由倒數逆襲為2017年第二，2018至2021年“四連冠”，黨建工作考核實現集團“五連冠”，前不久，該公司獲評“青島黨建創新工作示范單位”，在駐地擦亮了“五公司品牌”。

“三個引領”把穩方向

“下面討論決定基坑開挖合作隊伍進場事宜，請將前期招標隊伍情況介紹一下，提請項目領導班子審議。”在濰坊中央商務區項目會議室，項目負責人王自森主持召開本季度的第四次項目領導班子會，集體討論相關事項。自2016年開始，“三重一大”上會決策，在該公司基層單位已成為常態。

廣泛開展主題黨日活動（苗壯 攝）

為進一步規范決策，該公司黨委堅持政治引領，落實兩個“一以貫之”，修訂《公司章程》，將加強黨的領導和完善公司治理結構相統一，明確黨組織在決策、執行、監督各環節的權責和工作方式。制定“兩級領導班子議事規則”即《黨委會議事規則》《總經理工作細則》《工程項目議事規則》，解決了誰來決策、如何決策、怎么執行問題，實現“三重一大”事項實現黨組織前置把關和決策常態化。

其次，堅持“戰略引領”，確立了“一年理順關系，兩年夯實基礎，三年上水平，四年五年進集團前列”的黨建引領工作思路和“三年打基礎，五年上臺階，十年大跨越”企業發展目標，明確了“三專多能”專業化發展之路，為企業全面高質量發展繪制了藍圖。

此外，堅持思想引領，在凝心、聚力、造勢上下足功夫。通過開展好中心組學習、形勢任務教育，提升兩級領導班子理論水平、駕馭復雜局面能力，把員工思想統一到中央上級黨委安排部署、公司改革發展重點任務上來。大力傳承鐵道兵精神，弘揚新時代鐵建文化，總結提煉出“誠信、擔當、實干、爭先”五公司文化，“不屈不撓、不畏艱險”的引黃精神，使之升華為思想行動導向標和驅動發展內動力。圍繞中心創建學習、管控、服務、廉潔、和諧“五型企業”，大力倡導“履職擔當，實干興企”“創效創譽光榮，失職虧損可恥”等理念，用洪鐘之聲消除發展雜音，以鮮明導向凝聚起干事創業強大思想合力。

“四大保證”筑牢基石

“你們做實黨建工作，煥發了隊伍風貌，取得了值得稱贊的成績，很不錯，我從你們員工眼里看到了光芒。”日前，中國鐵建黨委委派的考核驗收組對該公司所屬濟南章丘三澗溪項目黨支部黨建工作予以高度評價。

該黨支部如愿成為2022年度“中國鐵建基層示范黨支部”，創造了中鐵二十五局的又一項紀錄。結合建筑行業支部分散、流動性大等特點，該公司黨委通過抓實“四大保證”全面筑牢基石。

抓實組織保證。該公司重點在建強和抓實方面做足文章。在建強方面，堅持四同步、四對接，上項目必設黨組織，黨政主管雙向進入交叉任職。在抓實方面，制定執行“有形有質、富有成效”工作標準，以黨建工作責任書、黨群業務交底、十簿一欄臺賬、三會一課夯實基礎，提升工作水平；并以黨建“5+1”品牌工程、“四五六”創建及創崗建區為抓手，實現管理關鍵點有組織管著、急難險任務有黨員頂著、改革攻堅有干部領著。

抓實人才保證。堅持國企好干部標準，出臺系列辦法，嚴格執行干部選拔任用規定，選用政治靠得住、工作有本事、業績突出、群眾認可的干部。堅持內培挖潛與外引賢才相結合，扶上馬送一程與多關懷常提醒相結合，人才梯隊建設與推薦考核相結合，青苗培訓與1+2導師帶徒相結合，確保人才培養好、選得準、留得下、用得好。

抓實生態保證。在正風方面，狠抓作風建設并開展好黨性黨風教育、預防職務犯罪教育、宣教月、送廉進項目活動，做人有道、干事守規成為全員共識。在履責方面，以《黨風廉政建設責任書》《關鍵崗位人員一崗雙責告知書》壓實責任，以把握運用四種形態，鐵腕監督執紀問責，形成強大震懾。在保障方面，狠抓制度建設和執行，以宣講、巡察等方式，引導督促員工遵章守紀，將依法依規治企落到實處。

抓實暖心與活力工程。該公司關注基本需求，督導工資按時足額發放，保障員工休息休假權利，推進解決年輕職工安居問題，抓好困難幫扶等工作，營造五公司家文化。為激活內在動力，該公司通過創新工作室、青年突擊隊、勞動競賽、評選最美員工等活動，有效激發員工比學趕超熱情和以企為家、奉獻一線的行動自覺。

做好黨建融入文章推動生產經營（苗壯 攝）

“五種思維”注入動力

“思維的高度將決定事業的高度。深刻理解并科學運用‘五種思維’，能夠讓我們在更高的層面運籌帷幄。”在日前進行的中心組集中學習研討班上，該公司黨委書記、執行董事馬國松又一次重提“五種思維”，為班子成員上了一堂管理課。

堅持“實事求是思維”。兩級領導班子大興調研之風，走實群眾路線，在掌握實情、集思廣益基礎上把握規律、科學決策、帶頭執行。在該公司先后經歷的“穩住舵撐得住、理關系固本元、聚合力謀求高質量”三個階段，公司黨委正視自身問題和面臨形勢，堅守發展定力，在困難與考驗中循序漸進，在破與立中砥礪前行。既做好五化工程公司戰略布局、健全體制機制等打基礎利長遠之事，又在不同時期、不同層次抓好正風肅紀、本部建設、管理提升等工作。

堅持“辯證思維”。該公司黨委堅持以歷史的眼光審慎辯證對待公司發展歷史進程和各類情況，抓住并解決影響大局的主要矛盾和矛盾主要方面。如：在逆境中解決實際問題先從解決思想和人心問題入手、法人管項目同加強本部建設相結合，處理好現場與市場、積極開拓與理性經營、發展規模與質量的關系等。同時引導廣大干部職工以成熟心態、辯證思維，客觀認識企業發展歷史階段，理性對待發展中功過得失。

堅持“底線思維”。年初、季度初，該公司黨委全面分析公司面臨形勢、自身短板、管理隱憂，劃出底線，明確目標。“居安思危，凡事從壞處準備，努力爭取最好結果。”為此，該公司多舉并措營造內部良好發展環境，維護公平正義，抓好班子團結、隊伍健康穩定這一發展基石；嚴守安全、質量、進度、效益、環保、疫情防控等紅線底線；建立良好管理秩序，實現各層級高效順暢運轉。

堅持“問題導向思維”。該公司通過“我為企業進一言”金點子評選、“我向主管提意見”等措施，刀刃向內，廣泛征集發展存在的問題，在科學分析研究基礎上勇于解決問題。針對管理層級多、效能低下，撤銷分公司，實現瘦身健體；針對項目過程虧損，我們梳理虧損金額和原因，采取二次經營、概算清理、對接財審、日常成本壓控等措施開展項目治虧，同時旗幟鮮明為攻堅者站臺，讓實干擔當者踏實；針對現金流不足，堅持產值為王，加強項目管理并在應收確權、提高資金集中度、兩金壓降上下功夫。

堅持“抓鐵有痕”思維。為強化執行力建設，該公司大力弘揚執行、實干文化。為解決執行決策“上熱下冷中梗阻”，抓教育提認識造聲勢，開展巡察、審計、問責，督促干部職工履職盡責。在干部考察、人才推優時將實干、執行力作為重要考核項，讓優秀員工有空間有地位紅起來。對外履約方面，該公司信守承諾，時刻維護企業形象；對內言必行行必果，讓上級放心，讓廣大職工滿意。

據悉，該公司黨委“以高質量黨建引領企業全面高質量發展”事跡在中國鐵建黨建工作交流會上作為典型進行經驗交流，被《人民日報》《光明日報》等聚焦報道，中央黨校超越之路課題組將其作為成果在內刊《超越》上發布。

【編輯：顯正】