日前，中鐵二十二局房地產公司漳州項目群作為成功案例代表方，出席漳州市龍文區與武漢市黃陂區政府考察團聯合舉辦的“安商一體化投資建設”交流座談會。

據了解，“安商一體化投資建設”是漳州市政府為加快建立“住房結構多主體供給、多渠道保障”機制，以政策優惠吸引房地產企業參與安置型商品房競爭的一種運作模式。瞅準這一政企合作的難得機遇，該公司主動出擊，勇做“吃螃蟹的人”：自2020年6月進駐福建省安置房市場以來，先后在政策支持下累計在漳州市龍文區競得5宗同類型地塊，形成了“安商一體化”模式下該區最大規模的項目群，實現深耕屬地的滾動發展，在體現房企品牌優勢的同時解決當地回遷安置問題。

交流座談會現場（邸麗惠 攝）

為保證整體開發建設進度，該公司對5個項目搭建“項目群”實行統籌協調管理。通過建立跨項目協調機制，實現各項目之間的資源、設備、人才互通互補，激活各項目協同作戰優勢，確保項目群開發總體計劃和進度執行在軌。此外，依托于房地產公司現有風控和質量監督措施，漳州項目群還建立全面系統的風控體系和建設項目質量保障機制，以統一管控、監督和管理的模式，提高開發建設品質，降低各類風險。

走進該項目群的信息化控制中心，室內的大屏幕上正滾動播放各個項目的實時信息。“我們只要站在這里，就能實時把控各個項目的開發建設信息，實現問題的應急處理和節點的整體把控。”據項目群管理人員說道，自建立項目管理信息共享平臺，實現項目群信息和數據的集中管理后，項目群管理的整體效率和透明度大大提升。“今年3月，在我們的整體調控下，有3宗地塊在同一天取得了樁基施工許可證，同時無縫銜接下一階段的建設施工。如果是分項目管理，這大概率是難以實現的。”

項目人員正在觀看信息化管理屏幕（邸麗惠 攝）

得益于項目群管理模式對資源優勢的合理配置和最大化應用，該項目群下的閩秀、林語、溪語3個項目優化后的開發方案預計共降低成本約1540萬元，增加貨值約1250萬元；海語項目則順利爭取到稅收優惠，對比全盤累計實現土增稅免預繳約2300萬元，免預繳企業所得稅約1400萬元，真正意義上實現了降本創收。除此之外，由于工程信息統一統籌，整體規劃協調及時，各類問題互查互補，該項目群5個項目憑借出色的工程質量和嚴謹的施工流程，先后6次獲得累計2000余萬元的中央及省級政府專項補助，并在漳州樹立了勇擔社會責任、注重建設品質的央企形象，實現了“重名又重實”的提質增效。

【編輯：金雨】