今年以來(lái)，中鐵十一局橋梁（鐵恒實(shí)業(yè)）公司黨委統(tǒng)籌布局，以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，抓好“關(guān)鍵少數(shù)”、搭建平臺(tái)機(jī)制建設(shè)兩大關(guān)鍵，強(qiáng)化全員學(xué)習(xí)持續(xù)“充電”力度，緊扣人才干部的綜合素養(yǎng)提升，不斷為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才儲(chǔ)備。

圍繞中心，緊抓“關(guān)鍵少數(shù)”

領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)。該公司黨委強(qiáng)化政治引領(lǐng)，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神，聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)制度、黨委中心組學(xué)習(xí)制度和“三會(huì)一課”制度，以讀原文、寫心得、談體會(huì)、開(kāi)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)干部政治能力提升研習(xí)班、聆聽(tīng)宣講報(bào)告、組織知識(shí)競(jìng)賽、講述專題黨課、開(kāi)展調(diào)研研討等多種方式，強(qiáng)化黨的二十大精神等重要理論的學(xué)習(xí)教育落地。該公司黨委班子成員到分管領(lǐng)域和黨建聯(lián)系點(diǎn)講黨課11次，在基層廣泛掀起講黨課、送黨課的熱潮，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展謀好篇、布好局凝聚實(shí)干力量。

“巾幗標(biāo)兵”關(guān)松生在“三八”婦女節(jié)表彰活動(dòng)上交流經(jīng)驗(yàn)（劉清裕 攝）

榜樣示范學(xué)。該公司發(fā)動(dòng)先進(jìn)典型、崗位能手、優(yōu)秀黨員、勞動(dòng)模范榜樣帶頭示范，主動(dòng)宣講黨的二十大精神、企業(yè)形勢(shì)任務(wù)，并結(jié)合本職崗位暢談學(xué)習(xí)體會(huì)和感悟，其中先進(jìn)典型崔欣手寫黨的二十大學(xué)習(xí)感悟，“巾幗標(biāo)兵”關(guān)松生在“三八”婦女節(jié)表彰活動(dòng)上交流經(jīng)驗(yàn)。各基層單位廣泛以紅旗責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、青年突擊隊(duì)、勞動(dòng)競(jìng)賽、“積分超市”推廣等活動(dòng)開(kāi)展為契機(jī)，充分發(fā)揮黨員引導(dǎo)廣大職工學(xué)思踐悟、踔厲奮發(fā)的榜樣作用。

“最后一公里”篤行深學(xué)。各基層黨組織聚焦中心工作，結(jié)合項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的任務(wù)目標(biāo)，通過(guò)開(kāi)展專題黨課、重溫入黨誓詞、主題黨日活動(dòng)、瞻仰紅色教育基地等方式，廣泛開(kāi)展創(chuàng)崗建區(qū)和支部共建活動(dòng)，強(qiáng)化內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)交流互鑒，激勵(lì)支部黨員的光榮感、責(zé)任感和使命感，提振干事創(chuàng)業(yè)的熱情和信心。

系統(tǒng)謀劃，積極“搭臺(tái)鋪路”

系統(tǒng)謀劃有序?qū)W。為解決當(dāng)下部分業(yè)務(wù)板塊高質(zhì)量人力資源緊缺的突出矛盾，該公司召開(kāi)培訓(xùn)業(yè)務(wù)專題會(huì)，將2023年定為“培訓(xùn)年”，本部各部門依據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)創(chuàng)新手段、強(qiáng)化考核、定期開(kāi)展培訓(xùn)總結(jié)評(píng)價(jià)等舉措，強(qiáng)化培訓(xùn)教育實(shí)效，并將培訓(xùn)教育完成情況與部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)考核掛鉤，壓實(shí)教育培訓(xùn)責(zé)任。截至目前，該公司已梳理出年度員工培訓(xùn)計(jì)劃表，并梳理出房建、市政專項(xiàng)培訓(xùn)清單，內(nèi)容多達(dá)百余項(xiàng)，排好“時(shí)間表”、掛出“作戰(zhàn)圖”，督促各項(xiàng)培訓(xùn)教育落實(shí)落地。

橋梁（鐵恒實(shí)業(yè)）公司召開(kāi)培訓(xùn)業(yè)務(wù)專題會(huì)（劉清裕 攝）

多維“舞臺(tái)”創(chuàng)新學(xué)。在日常工作中，該公司除綜合運(yùn)用崗前培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、送課進(jìn)項(xiàng)目、內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流、一對(duì)一指導(dǎo)等多種教培方式，促進(jìn)序列工作人員提升業(yè)務(wù)水平，通過(guò)組織集中培訓(xùn)、以干代訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流、“周五大學(xué)堂”等方式，著力提升序列工作實(shí)效。積極借助“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”學(xué)習(xí)平臺(tái)，以月度通報(bào)方式督促黨員干部加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，并以拍攝“微理論”視頻方式，幫助基層職工講通弄懂公司文件制度。加大工程技術(shù)專家聘用力度，新聘二級(jí)專家13名，要求專家參與項(xiàng)目上場(chǎng)策劃，并通過(guò)完善專家考核和津貼發(fā)放機(jī)制，促進(jìn)專家效用的高效發(fā)揮。

北沿江項(xiàng)目以主題黨日活動(dòng)強(qiáng)化黨員教育（郝小杰 攝）

拓寬視野踮腳學(xué)。針對(duì)當(dāng)前轉(zhuǎn)型需要，該公司主要領(lǐng)導(dǎo)先后多次帶隊(duì)業(yè)務(wù)骨干到系統(tǒng)內(nèi)外單位觀摩學(xué)習(xí)，并借助3家合資公司成立契機(jī)，先后選派43名管理人員參與其中，以委派性培養(yǎng)方式，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升干部的綜合管理能力。此外，該公司還要求本部工程管理部、經(jīng)濟(jì)管理部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)品質(zhì)部、安全監(jiān)督部等業(yè)務(wù)部門人員到房建、市政項(xiàng)目掛職交流，交流人員從部員到部長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)多維覆蓋，通過(guò)以干代訓(xùn)的方式，強(qiáng)化本部人員對(duì)新版塊業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，近距離為項(xiàng)目建設(shè)“把脈問(wèn)診”。

【編輯：釗倫】