勞動競賽期間，各項目完成產(chǎn)值30多億元，近20個項目受到業(yè)主表彰，兩位項目經(jīng)理被評為山東省新時代崗位建功勞動競賽標(biāo)兵……2021年以來，中鐵十四局一公司工會科學(xué)組織勞動競賽，面對公司新上項目多、生產(chǎn)任務(wù)重、重難點工程緊、安全風(fēng)險大的嚴(yán)峻形勢，調(diào)動廣大職工參與施工生產(chǎn)、安全管理的主動性和創(chuàng)造性，助力全年安全管理目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)圓滿完成，在全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，寫下了濃墨重彩的一筆，企業(yè)美譽度不斷提升。

畫好奮進(jìn)“路線圖”

開展勞動競賽，安全是工作前提，質(zhì)量是施工宗旨，創(chuàng)效是根本目的，既要算進(jìn)度帳，更要算安全帳、經(jīng)濟帳。在組織實施階段，該公司工會同項目管理辦公室、成本管理部編制《勞動競賽實施方案》，明確競賽主題、競賽目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)以及獎勵設(shè)置等內(nèi)容。在進(jìn)行獎勵設(shè)定時，該公司將競賽獎勵分解為產(chǎn)值獎、關(guān)鍵節(jié)點獎和超額產(chǎn)值獎三個部分進(jìn)行兌現(xiàn)，并特別說明了出現(xiàn)安全事故將“一票否決”。既為參賽項目鼓足了干勁，又為他們敲響了警鐘。“在競賽開始前，公司充分摸底，本部工程管理部對所有在建項目逐個梳理，確認(rèn)各項目的剩余工程量、施工工期、施工進(jìn)度計劃、重要施工節(jié)點完成情況等，將短期內(nèi)具備大干條件的項目部統(tǒng)一納入公司勞動競賽范圍，明確競賽周期內(nèi)產(chǎn)值和節(jié)點任務(wù)目標(biāo)。準(zhǔn)備階段的重點任務(wù)是明晰各項目進(jìn)度數(shù)據(jù)，確保擬定的競賽方案具備可行性的同時，任務(wù)目標(biāo)還兼具一定的挑戰(zhàn)性。”該公司工會主席周安生介紹。

雄信項目路面墊層試驗段施工現(xiàn)場（王錕 攝）

吹響施工“沖鋒號”

競賽開展期間，該公司督促參賽項目按照既定方案倒排工期，并通過每日統(tǒng)計分析、周周定期通報、按月組織評比，增加各項目的緊迫感。在進(jìn)行考核的同時，該公司本部各部門也對考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析，對數(shù)據(jù)異常的參賽項目重點幫扶，及時分析偏差、制定調(diào)整措施，助力參賽項目按照原定計劃順利推進(jìn)，確保各項目統(tǒng)籌兼顧、突破重點，交叉作業(yè)，有序推進(jìn)施工生產(chǎn)。同時，為最大程度激勵參賽項目的競賽熱情，該公司嚴(yán)格按照《勞動競賽實施方案》進(jìn)行獎金核算。兩年來，該公司兌現(xiàn)勞動競賽獎金545.93萬元，對未完成競賽目標(biāo)的項目罰款32.88萬元，維護(hù)了競賽的良好風(fēng)氣。

此外，為進(jìn)一步激發(fā)職工集體榮譽感和干事創(chuàng)業(yè)熱情，該公司競賽領(lǐng)導(dǎo)小組在完成競賽目標(biāo)的單位中，評選“黨員突擊隊”“青年突擊隊”“工人先鋒號”等先進(jìn)集體進(jìn)行表彰獎勵，選樹先進(jìn)典型進(jìn)行表彰獎勵和宣傳，該公司兩位項目經(jīng)理被評為廣東省勞模，進(jìn)一步激發(fā)了全體員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

汕頭海灣隧道出口（于小龍 攝）

打好競賽“收官戰(zhàn)”

該公司在歷年勞動競賽結(jié)束后，把總結(jié)上年度經(jīng)驗教訓(xùn)，及時提出改進(jìn)優(yōu)化措施，助力下一年整改提高作為勞動競賽的規(guī)定動作，通過基層項目反饋，業(yè)務(wù)部門總結(jié)、公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研等方法，歸納經(jīng)驗、匯總數(shù)據(jù)、分析典型，做好勞動競賽的“后半篇文章”。

2022年初，通過分析過去幾年勞動競賽開展情況，該公司發(fā)現(xiàn)部分項目現(xiàn)場施工有“避重就輕”的現(xiàn)象存在，為了沖刺產(chǎn)值目標(biāo)，把難啃的硬骨頭放在一邊，在勞動競賽期間為了成績單好看，先干容易的工作，違背了設(shè)置勞動競賽的本意。為此，該公司在2022年勞動競賽中在方案中明確“關(guān)鍵節(jié)點獎?wù)吉劷痤~的80%”“最終關(guān)鍵節(jié)點未完成的不予獎勵”，獎勵方案中重施工節(jié)點、輕產(chǎn)值數(shù)據(jù)的設(shè)置，成功解決了以往勞動競賽中，部分項目部存在為完成目標(biāo)拼湊零星產(chǎn)值、現(xiàn)場節(jié)點形象完成不理想的問題。

文登提升項目營前居民小區(qū)4號樓施工現(xiàn)場（薛婷 攝）

此外，針對個別項目反映的競賽期間地區(qū)物料漲價，盲目大干容易增加成本等問題，為避免項目本末倒置，該公司工會在勞動競賽期間與各部門通力合作，根據(jù)業(yè)務(wù)部門開展安全大檢查、“大成本”巡察等的反饋意見科學(xué)調(diào)整，確保項目建設(shè)“走對路”，經(jīng)濟管理“在狀態(tài)”。

【責(zé)任編輯：張晶】