黨的二十大報告指出，要推進安全生產風險專項整治，加強重點行業、重點領域安全監管。中鐵十四局一公司作為建筑央企，始終將安全生產作為企業發展的生命線，錨定集團公司“平安十四局”建設活動目標，聚焦安全教育、風險管控、班組管理、責任考核四大板塊，不斷夯實安全管理基礎，發揮安全工作“定海神針”的作用，切實為交通基礎設施建設上好“安全險”。

做好安全管理工作要重點抓好思想教育這個“牛鼻子”。近年來，公司以安全管理制度大宣貫、管理人員安全大培訓、工人實景互動課堂等活動為抓手，抓實安全教育培訓，確保安全培訓全覆蓋、重實效，做到安全管理重點突出，安全管理責任明確。此外，在定期召開安全分析調度會議的基礎上，公司發揮兩級聯動作用，以“周例會、月總結、季通報”的形式不斷強化分級調度管控力度，力求以管控力度的“強”推動安全教育的“深”，構筑起“前端部署、中層指揮、終端管控”的安全層級“防火墻”。

抓實風險管控，做到未雨綢繆。公司要依托“全員、全過程、全方位”的風險分級管控和隱患排查治理雙控體系，針對施工生產的重點部位和關鍵環節，對公司所屬公路、鐵路、房建等領域項目分門別類、量身定做“風險等級清單”，建立安全生產班前會、作業要點卡、風險提示卡、應急明白卡“一會三卡”管理體系，做好各類風險源辨識分析工作，防患于未然。同時，要持續通過拉網巡查、突擊檢查、項目互查、節前綜合大檢查、專項檢查等方式深入排查安全風險隱患，直擊“病灶”現場即查立改，以實現安全隱患的“動態清零”。

班組管理是安全管理工作的“最后一公里”。公司要以“班組精細化管理，夯實安全堡壘根基”為管理核心，重點圍繞隊伍引入、日常管服、考評定級三個方面抓好班組安全精細化管理。在隊伍引入初期，由公司安全管理部和項目部各部室聯合對施工隊伍安全資質、從業安全情況、安全員進行層層審核把關，嚴把隊伍進場關。在班組管理服務過程中，要抓好安全壓力傳導、安全知識輸送、一線人文關懷、技能勞動競賽等方面工作，面向隊伍班組制定考核細則，建立起隊伍自評、部室打分、項目考核、總部定級的“四級”考評定級機制，將施工班組劃分為“優秀、合格、不合格”三個等級，選樹先進，分級施策，切實推進班組精細化管理，夯實安全基礎。

針對安全工作有專人負責，其他人員站位旁觀，紙上談兵不落實，存在問題不暴露等諸多履責不力的“疑難雜癥”，公司要發揮安全責任考核“指揮棒”作用，并對癥下“藥”，靶向治理。在列風險、明舉措、定標準的基礎上，結合項目安全風險等級、各部門崗位職責等情況，給項目班子、部門正副職、各部室業務人員統一劃定安全管理“固定動作”，確保安全責任覆蓋全員化。每月底由公司總部對應部門量化考核，并給各項目配發安全記錄儀，借助安全記錄儀實時動態掌握“掌子面”情況，采取“四不兩直，隨機抽查”的方式督導項目人員不斷壓實安全管理責任，將全員安全責任落實情況納入到項目年度考核中，并作為績效考核、評優評先的重要依據，以考核制度激發安全管理效能。

【責任編輯：張晶】