降本增效“鐵算盤” 超前籌劃“掌舵人”

來源：本站原創 作者：李君萍?張璐? 時間：2023-05-18

“有效推進‘兩金’壓降”“嚴管細查扎緊‘錢袋子’”“收尾聯動確保效益顆粒歸倉”……多年來，中鐵十七局電氣化公司財務會計部聚焦降本增效，從大處著眼，從小處著手，打好降本增效的“鐵算盤”，算好促進企業發展的“增效賬”，做好超前籌劃“掌舵人”，為企業轉型升級和高質量發展守住根基，以實際行動詮釋著“敢擔當 善作為”的“青”色鐵軍。該團隊獲評中國鐵建2022年度“青年文明號”，部門多次多人獲得“優秀部室、優秀財務工作者、財務管理先進工作者”等榮譽稱號。

有效推進“兩金”壓降 筑牢高質量發展根基

“兩金”壓降是企業降杠桿減負債，有效管控風險，實現高質量發展的重要舉措。如何壓控“兩金”盤活資金是提升企業經營能力，確保企業良性、有序、健康發展的重中之重。

工作中的財務團隊（張璐 攝）

為有效推進“兩金”壓降，該團隊緊緊圍繞“去存量、控增量、開新路、堵后路”的資金管理理念，通過建立領導責任包保機制、梳理責任清單、分解資金指標、上下聯動、離職歸位等多維度舉措確保清收清欠效果。

根據項目清收清欠工作的不同特點，該團隊“一對一”“點對點”對重點項目專題約談，利用簽訂責任狀、10天一碰頭、首問責任制等途徑，壓實、量化回款目標，確保每筆債權有人盯、有目標、有成果，研究制定有效的實招妙招，推進項目關鍵指標的足額實現，確保財務數據壓實、債權清欠取得實效，有效提升公司經濟運行質量。

在財務管理過程中，該團隊開創多樣化管理模式，積極開展提升達標、回頭看、自查自糾等多項活動，全面提高財務人員業務能力及財務管理水平。創新“兩不一直”突擊檢查模式，對項目不打招呼、不提前通知，直接進行突擊檢查，直擊項目現場管理弱點，避免項目提前準備，臨時做表面工作，對檢查情況即時通報、跟蹤整改過程，納入項目財務團隊績效考評，形成自始如一的良好財務管理秩序；強化與集團共享中心的溝通與聯動，邀請共享中心對公司財務會計部財務工作開展零距離指導，為公司提升財務管理水平提供了根深本固的基礎保障。

嚴管細查規范資金管理 超前籌劃確保稅務最優

該團隊在資金預算管理的基礎上，統籌項目賬戶管理工作，嚴格規范資金的存轉業務，讓開、銷有機銜接，結合“ABC”賬戶管理，建立回款2小時上報、資金周報與本部日報制度，實時掌握資金狀況，指導項目按照資金支付五項原則有序支出，持續提升資金調劑力度。通過對項目閑散資金的集籠以及項目資金的多向調劑融通，嚴格項目各類保證金的收取、資金上交、上存、集中以及票據置換等管理，有效緩解了公司資金壓力，為企業生產經營提供了支撐與保障。

召開財務團隊工作例會（張璐 攝）

為進一步優化公司稅務統籌、提升創效能力，該團隊對新開工項目開展差異化、個性化的財稅交底工作，將指導幫扶與流程管控前置化，從源頭上為財務人員開展好財務管理提供幫助，過程中做好糾偏導正工作，為項目創效工作提供了有力支撐。該團隊還注重稅務管理工作，嚴格遵守稅收法律、誠信經營、依法納稅，經過層層評估及嚴格審核，獲得2022年度納稅信用“A級納稅人”稱號。同時，積極響應國家稅收優惠政策，公司增值稅留抵退稅工作實現首次突破，順利退稅738萬元，整體享受高新技術企業、研發費用加計扣除、海外項目免稅等稅收優惠政策，減免稅額千萬余元。

收尾聯動保效益 梯隊建設優人才

工程收尾是項目全生命周期管理的重要環節，在收尾管理工作中，該團隊堅持“應清必清、應撤盡撤、維護利益、防控風險”的工作原則，扎緊項目效益流失口，指導各項目認真執行“并賬不并責任”的工作制度，快速推動項目收尾工作取得實效；督促各業務部門實時進行對口幫扶，多部門聯合作戰，從不同專業角度對項目收尾工作集體把脈問診，督導落實，提前進行資源調整，優化節點安排，確保實現關門節點，最大限度實現項目創譽創效目標。

團隊成員創意合影（李君萍 攝）

2022年度，該團隊完善了財務人員績效考評辦法，使考核有抓手、指標有依據、結果可實現，進一步激發了團隊人員的主觀能動性。根據公司財務人員職稱情況，制定職稱考試備考方案，確保符合報考條件的全員報考，創建“會計師學習艦隊”，分組學習、個別督促，協同兄弟單位組成備考聯合學習艦隊，比學趕超，互幫互促，強化備考學習效果。下發了《工程項目財務負責人選聘管理辦法》，針對不同規模、不同類型項目，選派與項目相匹配的財務管理人員。建立了人才梯隊晉升機制，針對團隊級別狀態，分別制定詳實、個性化的培養目標，選聘公司本級以及項目財務骨干“導師帶徒”，為公司持續發展儲備人才力量。

【編輯：金雨】