烏魯木齊至喀什、克州至塔縣、阿克蘇至吐魯番……林亞楠翻著手里的車票，將它們整齊地放在文件柜里。不到一周時(shí)間，輾轉(zhuǎn)6個(gè)城市，搭乘6次列車，完成迎接質(zhì)監(jiān)站檢查、首件開工報(bào)告等7項(xiàng)工作，似乎這些車票悉數(shù)記錄著這些天的行程和工作。

林亞楠是中鐵十四局三公司一名青年項(xiàng)目經(jīng)理。作為施工第一線上的一名建設(shè)者，他與同行人一樣舍小家、顧大家，憑借年輕肯干、吃苦耐勞的精氣神深耕技術(shù)攻堅(jiān)和項(xiàng)目管理，在國家和地方重難點(diǎn)工程建設(shè)中建功立業(yè)，不斷為企業(yè)贏得良好社會(huì)效益和聲譽(yù)。

躬身實(shí)干練就過硬本領(lǐng)

“無論身在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)還是項(xiàng)目管理角色，我很慶幸前幾年各個(gè)崗位的經(jīng)驗(yàn)積累。”初談工作心得時(shí)，林亞楠若有所思地回答道。2010年6月，由長(zhǎng)春工程學(xué)院大學(xué)畢業(yè)的林亞楠正式走上工作崗位，經(jīng)過學(xué)員、助理工程師、工程部長(zhǎng)等角色的歷練，13年過去，已成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

回想起初次負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的綜合管理，林亞楠總是會(huì)提起南京揚(yáng)子江大道項(xiàng)目，“2019年初，我負(fù)責(zé)項(xiàng)目部第一工區(qū)的技術(shù)管理及生產(chǎn)調(diào)度，任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案與施工生產(chǎn)的‘無縫銜接’，給我?guī)砗艽髩毫Α！苯徽勚?，林亞楠眼神里還透露出當(dāng)時(shí)的興奮。

揚(yáng)子江大道項(xiàng)目作為城市地下綜合管廊工程，也是國內(nèi)首個(gè)城市隧道、綜合管廊、過街通道、地下管理中心“四位一體”的地下空間綜合開發(fā)工程。單就工藝標(biāo)準(zhǔn)和工序銜接，對(duì)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)提出了更高標(biāo)準(zhǔn)和更深考量。

據(jù)同事回憶，項(xiàng)目部在施工高潮期間，林亞楠每天都跑來跑去忙個(gè)不停，“直到天黑下班他才停下腳步，不過也沒閑著，不是在上網(wǎng)查看工藝標(biāo)準(zhǔn)就是在翻手里的施工方案。”在辦公室，他同技術(shù)人員探討交流；在宿舍，他時(shí)常翻閱專業(yè)書籍；在工地，他細(xì)致入微抓好過程管控，保證項(xiàng)目生產(chǎn)如期推進(jìn)。

在這種精氣神的驅(qū)動(dòng)下，林亞楠和同事們精誠協(xié)作，項(xiàng)目建設(shè)一度領(lǐng)跑全線，最終實(shí)現(xiàn)提前交付運(yùn)營——曾被市民詬病的“梗阻路”變成通途，為市民解決“過街難”“觀江難”問題，成為了一條江畔景觀大道。而參建揚(yáng)子江大道項(xiàng)目的這一年，也是林亞楠綜合業(yè)務(wù)能力全面發(fā)展和提升的一年。

精益求精鑄造工匠精神

時(shí)間一轉(zhuǎn)，來到2020年5月。伴隨著三公司業(yè)務(wù)板塊擴(kuò)大和區(qū)域經(jīng)營規(guī)劃，承攬的以城市道路工程為代表的市政工程所占份額持續(xù)攀升，給項(xiàng)目管理和人員匹配都帶來新的考驗(yàn)。鑒于林亞楠在揚(yáng)子江大道項(xiàng)目脫穎而出，公司安排他擔(dān)負(fù)起新疆石河子市多條城市道路項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理。

雖然是普通城市道路工程，但各個(gè)施工階段容不得一點(diǎn)馬虎。“不打無準(zhǔn)備之仗”，林亞楠最初到項(xiàng)目部報(bào)到時(shí)，便開始了向同事們“取經(jīng)”，經(jīng)過問詢踏勘以及查閱施工圖紙，他發(fā)現(xiàn)，這些施工項(xiàng)目的技術(shù)難點(diǎn)多為地下綜合管網(wǎng)維修改造。

“稍有不慎，單單前期路面銑刨就會(huì)釀成極大安全隱患。但只要做好前期策劃，沿著安全、質(zhì)量、進(jìn)度這條管理方向，總不會(huì)出錯(cuò)?！绷謥嗛荒槆?yán)肅，“我還慶幸在揚(yáng)子江大道項(xiàng)目部學(xué)到了頂管施工工藝，為現(xiàn)在幾座頂進(jìn)涵施工提供了經(jīng)驗(yàn)遵循，才沒拖整體進(jìn)度?！彪S即，他臉上又浮起笑容。

正如林亞楠所講，他總是能把前期所見所聞轉(zhuǎn)化為所學(xué)所用，用精益求精的態(tài)度不斷實(shí)現(xiàn)突破提升。以看似簡(jiǎn)單的樹木移植、道路導(dǎo)改協(xié)調(diào)為例，每次實(shí)施前他都總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)辦法，調(diào)整優(yōu)化作業(yè)工序和時(shí)間，使得施工生產(chǎn)速度不斷加快，當(dāng)?shù)厝罕娭С趾驼J(rèn)可度越來越高。

人均月產(chǎn)值超千萬元、28天完成市區(qū)主干道通車、1個(gè)月完成1392間職工宿舍及配套設(shè)施建設(shè)任務(wù)……林亞楠和同事們創(chuàng)下如此業(yè)內(nèi)施工佳話，所建工程獲得市級(jí)、省部級(jí)市政工程獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)十項(xiàng)，也為三公司在當(dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)了極好的社會(huì)效益，迎來社會(huì)各界的認(rèn)可和褒獎(jiǎng)。

向上向善培育和諧團(tuán)隊(duì)

經(jīng)過專業(yè)性和強(qiáng)度性的現(xiàn)場(chǎng)管理歷練，林亞楠再度被委以重任，調(diào)任新中標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理崗位。而一開始面臨新項(xiàng)目所轄工程內(nèi)容性質(zhì)及管理標(biāo)準(zhǔn)，也著實(shí)讓這個(gè)年輕人有點(diǎn)吃不消。

“不僅是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，我還要面臨項(xiàng)目人員管理、成本管理等等，確實(shí)感受到挑戰(zhàn)性，跟剛開始負(fù)責(zé)揚(yáng)子江大道項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候截然不同?！绷謥嗛f，“但這種心理沒幾天就消失了，看到我們項(xiàng)目部各個(gè)業(yè)務(wù)部門主管幾乎都是年輕人，他們對(duì)工作充滿激情，我作為青年項(xiàng)目經(jīng)理更要表率帶頭?！?/p>

在前期進(jìn)場(chǎng)籌備階段，除牽頭制定施工方案之外，還根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)了項(xiàng)目駐地會(huì)議室、食堂以及其他生活附屬設(shè)施建設(shè)方案，叮囑綜合辦公室要多關(guān)注同事們的實(shí)際需要，及時(shí)添置、更換相關(guān)設(shè)施設(shè)備，抓好食品衛(wèi)生安全，最大限度地為項(xiàng)目員工提供各項(xiàng)生活便利。遇到“五一勞動(dòng)節(jié)”“五四青年節(jié)”等節(jié)假日，通常會(huì)組織大家開展文娛等團(tuán)建活動(dòng)，不斷凝聚向心力。

談起項(xiàng)目管理心得，林亞楠思考片刻：“每個(gè)青年同志經(jīng)驗(yàn)尚淺，而要朝著既定工作目標(biāo)邁進(jìn)，就要‘統(tǒng)籌工作考慮困難、保持溝通消除隔閡、遇到問題共同討論’不能做只安排工作、被動(dòng)等匯報(bào)的管理人員?！边@也正如他在項(xiàng)目部的工作縮影，每次處理完手頭事務(wù)，他都會(huì)和業(yè)務(wù)部門探討交流項(xiàng)目宏觀層面和具體業(yè)務(wù)，經(jīng)過前期有序籌備，該項(xiàng)目所轄7個(gè)工點(diǎn)已陸續(xù)如期開工建設(shè)。

“林亞楠年輕肯干，能學(xué)善思，中鐵十四局三公司有實(shí)力有擔(dān)當(dāng)！”這是建設(shè)單位對(duì)企業(yè)的贊譽(yù)，更是對(duì)青年項(xiàng)目經(jīng)理林亞楠的褒獎(jiǎng)和鼓勵(lì)。

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