“又不吃飯了啊？”

“吃吃，揣著饅頭呢！”中鐵建設中原公司商務中心經理張碩華一手拿著饅頭、一手拉著行李箱急急忙忙往車站趕去，前往項目開展結算督導。婦女能頂半邊天，她的這種狀態，在大家看來早已習以為常了。

今年以來，張碩華奔走于河南、山東30多個項目，她緊跟公司“兩金壓降”步伐，帶領她的商務團隊用心打好創效“精算盤”，高效推進9個項目結算，截至5月，已完成該集團年度結算指標的70%。

“深度介入項目‘頭尾’，中間‘過程’強化幫扶督導。”“遺留工程”項目結算對經營現金流具有重要影響，為解決結算滯后難題，張碩華帶領團隊對項目結算進行多方面、全天候的調研督導，每到一個項目都會對所有結算資料逐一逐項分析，通過研究招標文件、合同條款，提出針對性結算問題的關鍵點，補充項目結算缺項、漏項，并結合調研情況，給每個項目下達過程和最終結算督導函，使項目結算進度提高了近一倍。

張碩華在項目幫扶督導（常彥偉 攝）

同時，還對竣工爭議項目結算資料給與全程跟蹤指導，通過“一項目一結算方案”、聯合法務部“以訴促結”快速高效推進，確保項目及時有效確權，從而降低了項目“兩金”風險。

對于結算索賠，她同樣拿出“妙招”，精心挑選部門業務骨干，成立“結算專班”劃片督導，分解任務、細化措施，狠抓結算專班各項工作，直至凌晨還在完善結算資料。和定額站溝通解決爭議，為多個項目帶來實際經濟創效；協助曲阜項目進行造價鑒定意見回復，提出造價方面意見1544條，為該項目結算帶來新進展。

“沒有干不成的事，只有干不成事的人”，作為一名女職工，張碩華節假日期間還不忘梳理工作中的重難點，平時也常常加班至凌晨，不完成節點任務不罷休。對涉及結算、算量、二次經營等工作，張碩華總會提前2個月安排各項工作節點和人員，大家分工協作，干勁十足，使得各項工作進展有序推進。她的這種精神，深刻影響和鼓舞著她的商務團隊，凝聚團隊干事力量，引導大家養成精打細算的思想，從而提高創效盈利意識。

張碩華協助解決爭議問題（常彥偉 攝）

除此之外，張碩華團隊還組建EPC項目二次經營創效體系、收集二次經營案例和項點庫、聯合其他部門編制鋼筋混凝土降本增效手冊、對總包合同評審分析加強經營銜接……只要有創效的發生的地方，總能想盡一切辦法打好“精算盤”。

建筑工地上的鏗鏘玫瑰，踔厲奮發巾幗志，張碩華是該公司200余名女職工的典型縮影，在基層一線崗位上奮進擔當、實干作為，在公司改革攻堅大潮中砥礪奮進。

【編輯：顯正】