中鐵建電氣化局黨委以開展主題教育為契機，將主題教育與推動企業改革發展結合起來，把理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改、建章立制貫通起來，有機融合、一體推進，切實做到以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干，推動主題教育走深走實見行見效。

立足理論學習“核心點”，做到以學鑄魂。迅速開展學思想·“光芒鑄魂”大學習行動，以“個人自學+支部督學+領導帶學+專家輔學+集體研學”“五學”工作法，不斷掀起理論學習熱潮。領導班子著力通過強化理論武裝解決思想根子問題，帶頭在培訓班、聯系點、所在支部、分管領域等宣講黨課，不斷增進對黨的創新理論的政治認同、思想認同、理論認同、情感認同，從黨的偉大思想中進一步明確方向、堅定信心，在深學細照篤行中提高理論素養，進一步強化集團上下對建設“交通強國”事業的崇高使命感，牢牢錨住“為國為民要賺錢”目標，不妄自尊大也不妄自菲薄。

立足提升能力“關鍵點”，做到以學增智。連續舉辦兩期專題培訓班和兩期讀書班，圍繞“如何當好貫徹黨中央和上級黨委決策部署的執行者行動派實干家”“堅持學思用貫通，運用習近平新時代中國特色社會主義思想的立場觀點方法，著力提升‘七種能力’”等主題進行專題學習研討，立足從黨的科學理論中悟規律、明方向、學方法、增智慧，從偉大思想中找鑰匙、找辦法，真正把馬克思主義看家本領、把興黨興企本領學到手，面對原材料漲價、物資甲供等形勢，堅持創新思維和辯證思維，善于從問題中尋機遇、尋信心，通過一次次研討學習解決一批批發展難題。

立足找準問題“切入點”，做到以學正風。結合企業實際，集團公司領導班子重點查找與集團2023年確立的“賺錢為王、廣拓市場、人才強企、縱深改革、黨建統領”二十字工作方針不適應、與集團自信自強文化體系不協調、與集團干部人才建設理念等不配套的問題，檢視查擺10余條重點解決難題。聚焦“如何提高創效能力、打造現代化新興產業體系、完善現場管理模式及責任體系、提升企業本質安全管理水平、深入推進全面從嚴治黨”等重點工作，精準確定、啟動實施14個調研課題。主要領導率先帶頭到聯系點、生產經營重難點單位進行調研，攻克疑難雜癥。組建專家組將項目管理提升專項行動調研與主題教育調研兩線并行開展，強化調研深度，努力讓調查研究成為“撬動”企業改革發展的“金鑰匙”。

立足解決問題“落腳點”，做到以學促干。領導班子成員尤其是主要領導以身作則見本色，大事難事親自沖鋒，認真踐行認知經營、付出經營、場景經營三大經營理念，做到認識論、價值論和方法論相統一，帶頭戰斗在經營承攬、創效增收、安全生產、黨的建設第一線，推動集團公司多項指標創歷史新高或躍居行業第一，集團公司進入鐵路信用評價A類。牢牢站穩人民立場，錨定“人民對美好生活的向往就是我們的奮斗目標”，秉持“讓人民生活幸福是‘國之大者’”“企之大事”，在“把為民造福作為最重要的政績”“確保不讓一名職工掉隊”的宣言中書寫強企富工、職工幸福、便利人民的美麗篇章。

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