當(dāng)前全黨正在深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育。鐵建財(cái)務(wù)黨委正按照股份公司黨委統(tǒng)一部署，結(jié)合實(shí)際，有條不紊推進(jìn)理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動(dòng)發(fā)展、檢視整改等各項(xiàng)工作。

“六個(gè)必須堅(jiān)持”從世界觀和方法論的高度，系統(tǒng)概括了習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的立場觀點(diǎn)方法，是習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的活的靈魂，為我們把握好習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的精髓、進(jìn)一步提高全黨馬克思主義理論水平提供了“金鑰匙”。

作為國資央企金融機(jī)構(gòu)，鐵建財(cái)務(wù)學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，全面落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于金融經(jīng)濟(jì)工作的重要講話和指示，全力踐行金融工作的政治性、人民性和專業(yè)性，就是要堅(jiān)決學(xué)習(xí)好、堅(jiān)持好、運(yùn)用好“六個(gè)必須堅(jiān)持”的立場觀點(diǎn)方法，以更大作為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得更大成果。

堅(jiān)持人民至上，具體到鐵建財(cái)務(wù)，必須做到盡最大努力服務(wù)中國鐵建、成就廣大員工。鐵建財(cái)務(wù)根植于中國鐵建，因服務(wù)中國鐵建主業(yè)由生而興。服務(wù)好包括廣大成員單位在內(nèi)的中國鐵建大家庭，要從理念到行動(dòng)始終踐行“一企一策、服務(wù)至上”。要在把握“雙重屬性”的基礎(chǔ)上，盡最大努力把金融服務(wù)做精，把輔助管理做優(yōu)，把解決中國鐵建系統(tǒng)內(nèi)成員單位金融訴求，以金融之力助推集團(tuán)主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提升到就是支持國家重大戰(zhàn)略、重要工程建設(shè)，推動(dòng)國民社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度來認(rèn)識和落實(shí)。要不斷優(yōu)化完善客戶服務(wù)機(jī)制，培育建設(shè)高素質(zhì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，暢通金融服務(wù)渠道，提高金融服務(wù)質(zhì)效。要聚焦解決客戶金融需求痛點(diǎn)、難點(diǎn)做文章，提前加強(qiáng)預(yù)判，及時(shí)提供專業(yè)咨詢服務(wù)，以專業(yè)視角、專業(yè)能力、專業(yè)價(jià)值幫助引導(dǎo)各類金融資源更好服務(wù)成員單位。要在為成員單位創(chuàng)造綜合價(jià)值中積極培育高質(zhì)量客戶，急客戶所急，想客戶所想，改善客戶服務(wù)體驗(yàn)，提升客戶合作意愿，提高客戶滿意度和忠誠度。鐵建財(cái)力量源泉在廣大員工，靠廣大員工團(tuán)結(jié)奮斗發(fā)展而強(qiáng)。努力成就員工價(jià)值，要首先引導(dǎo)員工深刻認(rèn)識企業(yè)和員工是共同體，將個(gè)人價(jià)值與企業(yè)利益有機(jī)結(jié)合。要用制度育人，持續(xù)加大三項(xiàng)制度改革優(yōu)化力度，拓展職業(yè)發(fā)展通道，健全人才輩出的發(fā)展機(jī)制，營造人才輩出的發(fā)展環(huán)境，幫助員工成長成才。要用文化育人，健全完善“鐵建金鑰匙”特色文化體系，扎實(shí)開展暖心、特色黨建群團(tuán)文化活動(dòng)，幫助解決員工合理關(guān)切，讓員工感受到企業(yè)溫暖、組織關(guān)心。要用好榜樣激勵(lì)，樹立獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、崇尚實(shí)干的鮮明導(dǎo)向，堅(jiān)持典型引路、示范帶動(dòng)，推動(dòng)形成比、學(xué)、趕、幫、超的良性競爭氛圍。

堅(jiān)持自信自立，具體到鐵建財(cái)務(wù)，必須做到盡最大努力興業(yè)強(qiáng)企、培育特色。歷經(jīng)十余年發(fā)展，在中國鐵建戰(zhàn)略框架體系內(nèi)，鐵建財(cái)務(wù)經(jīng)營管理黨建各項(xiàng)工作取得長足發(fā)展。一直以來，鐵建財(cái)務(wù)致力打造國內(nèi)優(yōu)秀、行業(yè)領(lǐng)先的財(cái)務(wù)公司，做中國鐵建最佳金融服務(wù)商。“十四五”，確立了建設(shè)“兩化三型一流”財(cái)務(wù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。立足新起點(diǎn)新征程，堅(jiān)守使命再出發(fā)，鐵建財(cái)務(wù)在興業(yè)強(qiáng)企的道路上將再譜新篇，再創(chuàng)新功。堅(jiān)持自信自立，要做到在中國鐵建改革發(fā)展大局中興業(yè)強(qiáng)企、培育特色，聚焦“4+1”金融平臺建設(shè)，研究中國鐵建主業(yè)發(fā)展，研判成員單位經(jīng)營狀況，預(yù)測企業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模，探索創(chuàng)新業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。要做到緊盯自身發(fā)展戰(zhàn)略興業(yè)強(qiáng)企、培育特色，發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，對標(biāo)戰(zhàn)略、完善戰(zhàn)略、細(xì)化戰(zhàn)略，不斷拓寬戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑，落地戰(zhàn)略任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性、長遠(yuǎn)化發(fā)展。要做到在堅(jiān)持結(jié)合自身資源稟賦，有所為有所不為、有所多為有所少為中興業(yè)強(qiáng)企、培育特色，加強(qiáng)精細(xì)化管理、精益化管理，堅(jiān)持揚(yáng)長避短、揚(yáng)長補(bǔ)短，著力培育和提高核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)差異化、特色化發(fā)展。要做到在研究、順應(yīng)發(fā)展大勢中興業(yè)強(qiáng)企、培育特色，把握好國資委要求加快央企集團(tuán)司庫體系建設(shè)的契機(jī)，把握好金融科技創(chuàng)新的機(jī)遇，大力推進(jìn)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，提高金融資源統(tǒng)籌配置、個(gè)性化需求挖掘、服務(wù)方案制定的高效化、精準(zhǔn)化水平，促進(jìn)客戶需求與金融供給的高效對接，促進(jìn)公司治理與管理能力的有效提升，促進(jìn)金融服務(wù)與輔助管理的互融共促。

堅(jiān)持守正創(chuàng)新，具體到鐵建財(cái)務(wù)，必須做到盡最大努力堅(jiān)守定位、創(chuàng)新策略。近年來，受到經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、不確定性因素增多、利率市場化改革、銀行同業(yè)競爭愈演愈烈等影響，財(cái)務(wù)公司行業(yè)整體發(fā)展進(jìn)入震蕩期，不再單純呈現(xiàn)出直線上升、穩(wěn)步上升的發(fā)展態(tài)勢。在此背景下，鐵建財(cái)務(wù)經(jīng)營發(fā)展也面臨著各種各樣的問題，吸存、穩(wěn)存、信貸投放等難度加大。堅(jiān)持守正創(chuàng)新，要做到堅(jiān)持貫徹運(yùn)用新發(fā)展理念，以高度的戰(zhàn)略定力堅(jiān)持做好自己的事，始終堅(jiān)守服務(wù)主業(yè)、服務(wù)實(shí)體的基本定位不動(dòng)搖，用周期觀、發(fā)展論的眼光看待當(dāng)前企業(yè)面臨的各種問題，以確定性工作應(yīng)對不確定性變化，用發(fā)展辦法解決前進(jìn)中的問題，注重培育長期潛能，提高綜合價(jià)值創(chuàng)造力。要做到始終居安思危，增強(qiáng)憂患意識，發(fā)揚(yáng)斗爭精神，敢于斗爭、善于斗爭，在關(guān)乎企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的資金歸集受限與突破、信貸投放規(guī)模與結(jié)構(gòu)、資金結(jié)算安全與效率、輔助管理深度與廣度等方面勇于攻堅(jiān)、善于克難。要做到堅(jiān)持和提高發(fā)展策略的靈活性，順勢而為、借勢發(fā)力，不斷探索加強(qiáng)經(jīng)營、服務(wù)機(jī)制創(chuàng)新優(yōu)化，調(diào)動(dòng)一切可以促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的力量和資源，創(chuàng)造金融需求，拓展發(fā)展空間，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和發(fā)展韌性。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向，具體到鐵建財(cái)務(wù)，必須做到盡最大努力扭住關(guān)鍵、抓好落實(shí)。面對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營改革發(fā)展存在的一系列問題，鐵建財(cái)務(wù)就是千方百計(jì)尋找破解之法。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，就要做到用好用活調(diào)查研究這個(gè)傳家寶，沉下去，靜下心，到成員單位、到監(jiān)管機(jī)構(gòu)、到同行企業(yè)、到分管部門、到一線員工，“走出去”“請進(jìn)來”開展廣泛調(diào)研問路，進(jìn)行深入思考和全面把握，從個(gè)性問題中尋找共性問題、從繁雜問題中把握要害問題、從問題趨向中洞悉問題轉(zhuǎn)變。要做到堅(jiān)持具體問題具體分析，一個(gè)問題一個(gè)問題地具體分析研究，是思想認(rèn)識問題還是能力水平問題，是體制機(jī)制深層次問題還是具體化表征化問題，真正看準(zhǔn)確、弄清楚、想明白，對癥下藥、量體裁衣，因時(shí)制宜、因勢利導(dǎo)。要做到善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，從事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展全局的重大問題出發(fā)，從制約金融平臺作用發(fā)揮的根本問題出發(fā)，從滿足廣大職工群眾對美好生活的向往訴求出發(fā)，不斷提出真正解決問題的新理念新思路新辦法。要切實(shí)做到抓好思路的細(xì)化，抓好方案的落實(shí)，抓好制度的執(zhí)行，抓好總結(jié)和反饋，做到問題銷號和閉環(huán)管理。

堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，具體鐵建財(cái)務(wù)，必須做到盡最大努力立足全局、統(tǒng)籌兼顧。形勢越是復(fù)雜，就越要堅(jiān)持系統(tǒng)觀念；任務(wù)越是繁重，就越要用長遠(yuǎn)眼光、全局意識處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系。堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，鐵建財(cái)務(wù)要始終做到堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，胸懷“國之大者”，提高“四個(gè)意識”，正確認(rèn)識大局，自覺服從大局、主動(dòng)融入大局、有力服務(wù)大局，一切工作都要以貫徹落實(shí)黨中央決策部署和中國鐵建戰(zhàn)略要求為前提，不能為了局部利益損害全局利益、為了暫時(shí)利益損害根本利益和長遠(yuǎn)利益。要做到自覺圍繞“企之要者”，在以中國鐵建資金整體效益最大化的前提下，在以監(jiān)管機(jī)構(gòu)規(guī)定要求的框架內(nèi)，心往一處想、勁往一處使，堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)同、內(nèi)外并舉、前后銜接，最大限度把握好企業(yè)經(jīng)營的安全性、流動(dòng)性、效益性，統(tǒng)籌好發(fā)展與安全、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、集團(tuán)效益與公司效益。要做到統(tǒng)籌謀劃推進(jìn)經(jīng)營黨建管理等各項(xiàng)工作，堅(jiān)持經(jīng)營和黨建一體謀劃、同頻共振，黨支部、黨員沖在生產(chǎn)經(jīng)營的一線，在專項(xiàng)任務(wù)、重點(diǎn)工作中當(dāng)好表率，服務(wù)推動(dòng)“價(jià)值創(chuàng)造型、智慧服務(wù)型、特色實(shí)踐型”大黨建體系建設(shè)；經(jīng)營是龍頭，管理要跟上。堅(jiān)持經(jīng)營和管理整體部署、同步推進(jìn)，強(qiáng)化有管理、有質(zhì)量、有效益的經(jīng)營，做到工作有思路、有計(jì)劃、有執(zhí)行、有結(jié)果。

堅(jiān)持胸懷天下，具體到鐵建財(cái)務(wù)，必須做到盡最大努力開放合作、互利共贏。全球化浪潮中,一個(gè)國家很難“獨(dú)善其身”,很難自己搞發(fā)展,必須和全球聯(lián)系起來。一個(gè)企業(yè)也是這樣，故步自封搞發(fā)展注定是走不遠(yuǎn)的，注定路越走越窄，最后必然是落伍甚至被時(shí)代、被發(fā)展淘汰。堅(jiān)持胸懷天下，鐵建財(cái)務(wù)全員要做到樹立和提升開放意識、市場意識、合作意識、共贏意識，提高能力，激發(fā)活力，凝聚合力，增強(qiáng)動(dòng)力。要做到不斷加強(qiáng)與上級的溝通匯報(bào)，及時(shí)了解掌握中國鐵建產(chǎn)業(yè)金融板塊的發(fā)展規(guī)劃，了解掌握集團(tuán)重點(diǎn)支持和培育的板塊、單位和項(xiàng)目，了解掌握集團(tuán)資金管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)和痛點(diǎn)，明確政策制定、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基本方向和原則。要做到不斷加強(qiáng)與成員單位的全方位交流聯(lián)絡(luò)，堅(jiān)持高端對接戰(zhàn)略引領(lǐng)，營銷團(tuán)隊(duì)跟進(jìn)落實(shí)，線上線下相結(jié)合，常態(tài)化、定期化、多渠道廣泛了解成員單位金融需求，把情況摸透，把服務(wù)送到，構(gòu)建與成員單位的發(fā)展共同體，形成金融與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的良性互動(dòng)。要做到不斷加強(qiáng)與監(jiān)管機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)的溝通聯(lián)絡(luò)，積極反映行業(yè)發(fā)展遇到的共性難題和企業(yè)合理訴求，共同呼吁推動(dòng)促進(jìn)整個(gè)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要做到不斷加強(qiáng)與同業(yè)金融機(jī)構(gòu)的交流合作，加強(qiáng)對標(biāo)，學(xué)習(xí)互鑒，取其所長，為我所用。要進(jìn)一步拓寬發(fā)展視野，加強(qiáng)境內(nèi)外財(cái)資服務(wù)資源聯(lián)動(dòng)，內(nèi)部前中后臺各部門樹立“一盤棋”的思想，協(xié)同協(xié)作強(qiáng)化輔助管理、提高金融服務(wù)效能。

【編輯：金雨】