6月19日，在中鐵二十五局三公司長沙西站項目安質部辦公室內，負責望城大道框架橋工點的勞務隊工長汪長壽憑借“月度勞務隊工班長安全生產考核第一名”的通報文件，兌換了600元考核現金獎勵，頓時喜笑顏開。

面對日益繁重的施工任務，如何促進項目勞務隊班組安全管理由“被動型”監管向“自主型”管控轉變？打造考核“金鑰匙”，是該公司解鎖安全管理的有效“密碼”。他們在所屬21個項目廣泛推行《勞務隊工班長安全考核辦法》，以此聚焦重難工程重大風險點，打造“全方位對標”考核體系，構建“自己安全自己管”的項目“全層級大安全”管理格局。

項目安全員正在給工班長講解考核詳情（楊宇 攝）

該公司從“建章立制”抓起，健全完善項目班組安全風險辨識、班前自我隱患排查、內部安全監督與自查自糾、質量驗收及工作質量評價等工作制度，在以施工安全、質量、現場文明為主要內容的工班長安全職責考核評估基礎上，增添安全隱患整改銷號、及時上報等“加分項”，實現一月一考核、立核立兌現，切實讓勞務隊做到知安全、守安全，激發班組自主安全管理活力。

“現場施工安全管理最終的落腳點還是在勞務隊伍自身，‘耳提面命’的效果遠不如獎罰分明來得實在。”長沙西站項目安質部部長肖果拿著《辦法》執行以來的考核表，一邊對比一邊感慨。

據了解，以往現場安全管理全靠項目技術人員和安全員跑腿緊盯，在該辦法執行前期，考核等達到“合格”的班組更是屈指可數，因屢遭罰款，各工班長一度抱怨。而如今，各班組現場管理考核合格率達100%，為“拔頭籌”，各工班長更是鉚足勁，爭相當起“安全檢查員”“質量驗收員”，探索出一條“用工更精、效率更高、安全更好”的班組自主管安全的新路子。

據了解，該公司積極用活考核“金鑰匙”，創新安全管理模式，安全“隨手拍”、全員“來找茬”“銷號兌獎”等正向激勵安全管理措施相繼落地。考核的較真動硬，讓該公司現場管理備受好評，在實現安全生產零事故的同時，該公司銀星路等多個項目榮獲湖南省安全質量標準化考核優良工地，長沙西站項目信用評價獲評業主單位管轄片區第一名，先后滾動開發金嶺路、高鐵西站南部山體景觀工程項目，“生命至上，預防為主”的安全理念蔚然成風。

【編輯：釗倫】