“挖機(jī)開始作業(yè)，各位師傅提起精神，盡快退出機(jī)器作業(yè)半徑……”在中鐵十七局市政建設(shè)公司無錫地鐵4號(hào)線二期01標(biāo)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)傳來安全警示音，只見現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員聽從指令迅速行動(dòng)，其他人員各司其職，一個(gè)個(gè)工裝統(tǒng)一、安全防護(hù)到位，手臂處還佩戴著標(biāo)識(shí)崗位類別的三色袖標(biāo)。

自引入自控型班組建設(shè)后，這樣的場(chǎng)景每天都在上演，項(xiàng)目物資管理愈加自主，作業(yè)流程愈加規(guī)范，綜合管理水平不斷攀升。

班前安全檢查（湯聰 攝）

該項(xiàng)目緊盯作業(yè)人員管控，針對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員嚴(yán)格執(zhí)行事前報(bào)備、入場(chǎng)體檢、作業(yè)資質(zhì)審核、進(jìn)場(chǎng)三級(jí)安全教育、勞務(wù)實(shí)名制合同簽訂五步走。人員進(jìn)場(chǎng)后，落實(shí)每日考勤打卡與班前安全教育，并及時(shí)將相關(guān)信息上傳“江蘇省建筑施工安全管理系統(tǒng)”等，將人員進(jìn)場(chǎng)安全管控落到實(shí)處。同時(shí)，項(xiàng)目引入勞務(wù)班組長監(jiān)管制度，通過自聘班組成員擔(dān)任班組長，將項(xiàng)目管理哨崗深入末梢，發(fā)揮班組長在項(xiàng)目部與分包隊(duì)伍雙層管理模式下的鏈條作用。

現(xiàn)場(chǎng)功能區(qū)劃分（湯聰 攝）

走進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別于傳統(tǒng)的碎片化管理方式，自控型班組制度體系下的“板塊化”管理模式清晰可見，工區(qū)管理透明化、規(guī)范化、智慧化。施工現(xiàn)場(chǎng)采用智慧監(jiān)控管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各工區(qū)揚(yáng)塵噪音管控、實(shí)名制考勤管理、施工進(jìn)度盯控、安全隱患排查等實(shí)時(shí)在線管理，施工作業(yè)區(qū)、材料存放區(qū)、大型器械停放區(qū)等功能區(qū)被鮮明的標(biāo)識(shí)牌區(qū)分劃界，每日作業(yè)指令、人員作業(yè)資質(zhì)在公示欄上規(guī)范張貼，簡(jiǎn)潔醒目的安全警示標(biāo)志隨處可見。

開展安全積分超市兌換活動(dòng)（湯聰 攝）

“20分能換水壺嗎”“我又存夠50積分了，能換床上三件套嗎”……項(xiàng)目推出安全積分超市兌換活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，作業(yè)人員爭(zhēng)先發(fā)問。項(xiàng)目推行安全隨手拍獎(jiǎng)勵(lì)制度，作業(yè)人員通過提供現(xiàn)場(chǎng)安全隱患線索或抓拍不安全行為的影像來換取安全積分，憑積分可到安全積分超市兌換心儀的物品。通過作業(yè)人員自檢自糾、互督互查的方式，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管職責(zé)從掛在墻上到落在肩上的轉(zhuǎn)變，將“要我安全”的被動(dòng)思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保?xiàng)目員工自覺遵守安全管理規(guī)范，項(xiàng)目安全管理有效提升。

自控型班組建設(shè)是將企業(yè)“向新向前，共進(jìn)共贏”行為準(zhǔn)則與無錫地鐵和諧建設(shè)理念和諧共融、創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理模式的一次生動(dòng)實(shí)踐，打通了施工生產(chǎn)管理的“最后一厘米”。項(xiàng)目不斷優(yōu)化班組建設(shè)組織方案，提升項(xiàng)目管理質(zhì)量，開拓智慧引領(lǐng)工程建設(shè)新技術(shù)，用匠心工藝打造精品地鐵工程。

【編輯：敏業(yè)】