中國鐵建系列會議提出，持續優化總部職能建設。中鐵十四局建筑公司積極打造“強總部”，不斷優化職能體系，優化工作流程，提高履責效能，加大對基層的督導幫扶力度，為企業高質量發展賦能。

推進管理模式創新 強化體系建設

“以此次黨建考核暨業務督導為契機，不斷總結項目群管理的經驗和不足，完善管理制度，規范組織架構，細化責任分工，完善考核機制，以此推進項目群管理的制度化、規范化建設。”該公司負責人在黨建責任制考核暨業務督導會上強調。

召開黨建責任制考核暨業務督導總結會（王愛玉 攝）

今年，由該公司總部各業務部門全覆蓋的考核督導組正緊鑼密鼓對15個項目群進行業務檢查督導，圍繞班子建設、黨的建設、施工生產、生產經營、大成本和安全質量管控等方面，進行清單式檢查，通過“一個群一個群過”的方式，摸清各項目群經濟運行和管理的真實情況，找準癥結、完善措施，壓實責任、強化整改，進一步做大做優做強項目群管理，助力企業高質量發展。

當前，項目群管理已成為公司的一個管理標簽，品牌影響力和綜合效能正在持續放大。尤其是萊蕪、西安、昆明等群管理規范、特色鮮明，經濟和社會效益好，綜合品牌影響力大。該公司將進一步優化項目群管理，完善業務體系建設，為企業高質量發展賦能。

緊盯“兩個策劃” 抓實創效源頭

“通過項目策劃，讓建設贏在起跑線。”為提高策劃質量，該公司主管、分管領導分組帶隊策劃，建立專家資源庫，強化與設計院等相關單位對接，持續完善策劃書模板，規避風險，強化督導，確保策劃落地見效。

該公司成立標前策劃組，組建策劃團隊和項目擬任團隊全程參與，通過在可研、初設、招投標各個階段的策劃，提高項目概算和效益額度，通過策劃分析理性放棄“自帶隱患”項目，從源頭上規避項目潛虧風險。成立前期策劃領導小組和督導小組，從18個部分85個分項對項目管理目標、安全、質量、工期、技術、成本等進行策劃，并建立前期策劃動態管理和跟蹤臺賬，用量化數據指導策劃工作的落實。一年來，前期策劃51個項目，策劃率100%，創效率2.00%。

推行標準化管理 打造樣板工程

“要從新建或者代表性工程中，選取15個重點打造標準化建設示范項目……”該公司根據年初部署，強力推行標準化管理，制定了《現場安全標準化指導手冊》，進一步規范和細化了安全文明施工標準。

該公司根據項目特點開展安全標準化前期策劃，明確創優目標、崗位職責清單、安全文明施工控制要點清單等標準化管理機制，實現安全防護設施標準化、工序作業標準化、管理行為標準化。他們通過加強特種設備、大型設備、新型設備管理，加強要害部位、關鍵環節、重要工序管理，建立了與企業日常安全管理相適應、以安全生產標準化為重點的安全生產管理體系。

樓內臨邊防護標準化制作（王愛玉 提供）

該公司安全監督部負責人孟祥林表示，對于列入安全標準化示范的項目，公司安監部安排專人督導幫扶，確保“一次成優”，通過以點帶面推進安全標準化建設。

建設精品工程 提升企業品牌

“重點以《工程質量管理辦法》《工程創優管理辦法》《現場質量管理標準化手冊》等企業制度和標準為抓手，克服質量通病，消除質量隱患，創建精品工程。”該公司以“質量興業”為方針，牢固樹立質量第一的管理理念，不斷完善優化質量管理體系，強化標準化質量管控，把質量管理工作納入各級人員績效考核中，加大質量創優獎勵，鑄就了一大批優質結構樣板工程、質量標準化工地、新技術應用示范工程，公司品牌信譽充分彰顯。

榮譽證書（王愛玉 供圖）

去年以來，該公司榮獲國家優質工程金質獎1項，省部級優質工程獎4項，省級優質結構杯8項，國家級優秀質量管理小組成果5項，有力提升了企業知名度和品牌效應。今年，公司正在大力推進B8003項目爭創國優金獎等系列榮譽的創建工作，將為企業創譽創效再添新績。

該公司將全面深化“五型總部”建設，充分發揮總部引領、服務和管控職能，推動項目管理升級，為企業完成年度各項目標，實現高質量發展做出貢獻。

【編輯：顯正】