針對職工干部尤其是青年干部職業引導力度不夠、方向不明確、骨干干部短缺、干部結構存在短板等困擾企業高質量發展的“第一資源”問題，中鐵二十三局四公司著重抓好人才高地建設布局，高度重視選才育才工作，為員工提供廣泛的培訓機會，不斷加強高效團隊建設和員工成長激勵，強化團隊管理能力提升和人才培育，助推企業高質量發展。

強化管理能力提升，落實高質量發展要求

該公司持續為員工提供包括專業技能、管理和職業發展等多方面培訓機會，既有公司內部的培訓課程，也包括外部專業培訓、研討會和學術交流等活動。近日，該公司就組織開展了一場“高效團隊建設與管理能力提升”專題培訓，學習互動良好，學員反響熱烈。

“印象最深刻的就是說我們的認知，其實每個人看到的東西不一定都是正確的，每個人都有自己的觀點，我們日常工作中經常會碰到跟別人意見不統一的時候，我們要學會正確的溝通方式，有效溝通，以利于工作高效開展。”

“培訓非常生動有趣，結合生活，結合實際，結合事例，讓我們每一個人都恍然大悟，能夠很快明白其中的道理。后面需要花更多的時間去慢慢消化吸收，并且在未來的工作生活中實踐執行。”

培訓現場（穆浩然 攝）

培訓在注重知識宣講的基礎上，融合大量東西方心態與情緒的理論和實踐，通過情緒釋放、壓力疏導、自我認知、情景體驗、思維強化、案例研討、游戲活動等環節，打破以講解為主的傳統培訓模式，突出體驗與分享，以大量豐富生動的課程案例，深入淺出地從關注個人到團隊、從關注執行到執行落實能力修煉、從關注人性到文化先行、從關注為誰工作到目標共贏、從關注自我成功到如何輔助別人成功、從關注個人得失到團隊利益至上等不同角度的探索來分析高效團隊的建設之道，聚焦高效團隊建設、溝通、目標、執行、文化幾個重點，讓學員主動思考，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中，現場掌聲、笑聲、唏噓聲、驚訝聲不時響起，學員在輕松、快樂的氛圍中實現了知識的更新與行為的改變，在不知不覺中領悟團隊管理能力提升的十二條路徑，掌握破解團隊管理困局的思路和方法，落實高質量發展要求。

強化人才成長培育，提供高質量發展支撐

人才工作，基礎在培養，難點也在培養。近年來，該公司通過強化高效團隊建設，突出內部培育，為員工的成長和企業的發展創造了良好的條件，從而推動企業高質量向前發展。

注重發掘人才。該公司堅持內部培育為主，通過工作態度、崗位表現、為人處事方式方法等長期觀察來熟悉、了解員工，廣泛運用干部競聘、績效考核、技能競賽選拔、內部調動等途徑，對領導確定、業績明顯、群眾認可的員工，及時將其納入視野進行跟蹤了解，發掘了一批思想有活力、工作有能力、培育有潛力的優秀員工，建立了40余人的干部后備人才庫。

注重培育人才。對于有潛力的員工，適時放到重要崗位、關鍵崗位鍛煉，放到任務較重、條件較差的項目歷練，深入開展“導師帶徒”等活動，加大項目之間、項目與部門之間、業務部門與綜合部門之間的橫向輪崗交流，有計劃有重點地進行培訓，持續提升職工專業素養。近三年來，公司選拔任用副科職及以上干部100余人，本部部門和直屬項目副科級人員中，40歲及以下人員占比58.44%，一批優秀年輕干部走向了重要管理崗位。

注重專業人才。抓好專業技術人才隊伍建設，不斷推進專業技術人才教育，設立專項人才津貼、制定各領域培養方案，開展急需緊缺人才培訓和崗位培訓，不斷建立健全與崗位職責、工作業績、實際貢獻等緊密聯系，充分體現人才價值、激發人才活力、鼓舞創新創造的激勵機制，建立完善容錯機制，鼓勵專業人才不畏挫折、大膽創新，重點加強計劃、技術、財務、黨群等序列青年技術骨干隊伍建設。通過專業培養，共計270余人取得一級建造師、造價師、檢測工程師、安全工程師、質量工程師、稅務師、律師等執業資格，560余人取得高、中級職稱，為公司持續向好發展打下了堅實的基礎。

“在加快創建品質卓越的現代化工程公司的進程中，我們要牢固樹立人才是第一資源的理念，扎實推進人才強企戰略，持續改革體制機制選才育才，優化發展環境用才留才，努力開創人才輩出、人盡其才的新局面，奏響人才培育與企業高質量發展同頻共振的鏗鏘樂章。”該公司黨委書記、執行董事吳行州說道。

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