近年來，中鐵十七局二公司堅持以“24字高質量發展戰略”為指引，提升項目管理水平，改善經濟運行質量，經營承攬、營業收入、凈利潤等指標穩居集團綜合工程公司前列，先后16次入選中國鐵建“工程公司20強”。

優化布局 配強要素

表彰優秀經營團隊（蒲一輝 攝）

該公司依托屬地市場和核心區域，積極打造專業化經營團隊和差異化競爭優勢，在全國布局20個片區經營網點，建立核心客戶清單，優化經營考核機制，激發“全員經營”的干事活力，2022年經營規模超過230億元。構建“立足主業、相關多元”的產業體系，依托鐵路、公路等傳統主業優勢，持續拓展城市更新、新能源、礦山開采、裝配式建筑等新興市場。2022年，公司成功取得全國僅8家、建筑央企僅此一家的礦山工程總承包特級資質，轉型升級邁出新步伐。

精益管理 提質增效

西藏巨龍尾礦庫工程（蒲一輝 攝）

該公司貫徹“大成本”理念，聚焦創譽創效目標，全方位推進項目進度、成本、創效、信評等綜合策劃。公司加快推進自有供應鏈建設，在全集團率先建立大宗物資集中采購體系，保障降本提質、創效創譽目標實現。積極推行“集群化”項目管理模式，在江西、陜西、吉林、甘肅、山西等省份構建起區域項目群，實現管理團隊、物資設備、勞務用工、黨建工作等的集約化管理和標準化推進。2022年，公司按期優質交付運營項目17個，多個項目人均產值超過1000萬元，創效創譽業績卓著。

多點發力 顆粒歸倉

西安市新城區稅務局調研（蒲一輝 攝）

該公司堅持“開源”與“節流”雙管齊下的經濟工作思路，對內強化資金統籌監管，對外拓寬優質融資渠道，全力盤活企業現金流。同時，依托“黨建聯盟”“企地共建”等載體，精準開展銀企合作、稅務籌劃等，充分利用政策紅利減輕資金壓力，保障企業生產經營持續健康運轉。定期召開“五項鎖定”“兩金”壓控和清收清欠等專題會，強化指標考核、深入基層督導，指導和幫助項目梳理解決實際問題，實現對歷史問題、頑固債權等的逐步化解、各個擊破，切實扎住效益流失的口子，守好企業經濟質量提升的“生命線”。

創新黨建 激發動能

黨建工作月度總結會（蒲一輝 攝）

該公司黨委積極推動“黨建融合”工作體系構建，本部黨群部門人員對口包保基層項目，實行“每周點對點暗訪、每月曝光式通報、每季度面對面約談、每年度全方位考核”的督查督辦方式，有效打破本部與基層的壁壘，提升黨建服務保障生產經營中心工作的能力。將“我為群眾辦實事”作為一項常態性工作，從制度管理、人才培養、思想文化、職工權益、民生工程等方面入手，梳理出職工高度關心關注的“十件大事”清單。根據4月份調研結果顯示，公司職工群眾對“十件大事”落實情況的總體滿意度達到95%。

【編輯：顯正】