“請金融城項目經理先談談今年以來項目各項指標完成情況”。

“請金融城項目支部書記談談項目黨支部履行全面從嚴治黨主體責任、書記落實第一責任人職責、領導班子其他成員落實一崗雙責、紀檢委員日常監督情況”。

“在增強員工安全意識方面，你們項目主要做了哪些工作？成效如何”。

近日，在中鐵二十三局四公司三樓會議室，公司黨委書記、紀委書記與成都片區4個房建項目黨政“一把手”圍坐一起，正進行著一場面對面約談會。這是該公司進一步壓緊壓實“一把手”主體責任的一個縮影。

對“一把手”而言，自上而下的監督最管用也最有效。今年以來，該公司不斷細化監督舉措，落實監督保障，把同“一把手”約談作為從嚴從實推進全面從嚴治黨的重要抓手，通過集體約談、面對面約談、一對一約談，倒逼管黨治黨責任落實落地，助力項目黨政“一把手”切實守好“責任田”、走好新的“趕考路”。上半年，通過集體約談項目黨政一把手94人次，“面對面”約談項目黨政“一把手”6人次，“一對一”約談項目黨政“一把手”12人次。

為提升約談效果，該公司緊盯談話全過程。約談前收集各部門日常監督、專項檢查等意見建議，制定談話提綱；約談時，采取紀委書記點人、點事、點具體問題，黨委書記指差距、點責任、提要求的方式，逐個把脈問診，提出希望和要求；約談后，為避免“一談了之”，該公司紀委將約談中涉及問題的整改情況納入日常監督重點，堅持整改標準從嚴、整改責任壓緊、整改措施做實，確保約談有的放矢、取得實效。

“原本以為，約談，就是讓我匯報匯報今年的工作情況，公司領導再象征性地提些要求，走走程序，沒想到，兩位書記約談的內容十分具體，針對性很強。”走出約談會議室的高新77畝項目經理深有感觸：“給我項目約談的問題，找得準、找得深、找得狠，作為‘第一責任人’，坐不住啊！”這位項目經理在深感壓力的同時，俯下身子好好干一場的信心油然而生：“問題雖然尖銳，但這種面對面的氛圍很好，我們提出的工作困難也引起了領導的重視。相信在公司黨委和紀委的全力支持下，只要我們努力，就能推動項目黨風廉政建設和反腐敗工作更上新臺階。”

“‘一把手’是項目的領頭雁，崗位越重要、權力越集中，就越要加強監督，約談，也是為了給項目黨政主管敲警鐘，開“藥方”，更好地履行兩個責任。”該公司黨委書記表示，接下來將進一步探索“一把手”監督的有效路徑和措施，不斷推動“一把手”監督工作制度化、規范化、創新化。