“展信佳！三年后的自己，你現在過得還好嗎？是否實現了自己確定的目標？在工作崗位中是否嶄露頭角？是否成為了公司的技術骨干？”近日，中國鐵建港航局三公司向20余名三年前入職的青年職工發去了入職時寫給自己的信件，讓他們對比感受三年來的變化，堅定奮斗決心。

給三年后自己的一封信（王剛 攝）

近年來，中國鐵建港航局三公司以培養德才兼備、技術過硬、勇于擔當的青年人才隊伍為目標，暢通青年職工發聲渠道、大力實施青苗人才培養戰略、多渠道豐富教培資源，搭建起調查研究、目標引領、專業提升“三位一體”的青年職工成長平臺，全方位護航青年員工成長。

“青年需要什么？調查了才知道”。該公司把調查研究青年職工成長需求作為開展人才培養工作的首要任務，定期通過線上電子問卷、個別訪談、走訪座談等形式調研青年工作和生活情況，充分了解青年人才的發展狀態，掌握青年人才崗位成才需求，調研中發現的“難點”“堵點”，也成為該公司青年人才工作的主攻方向。

“公司應該加大青年員工職業生涯規劃幫扶力度”“多開展參觀學習、團隊素質拓展等戶外活動”“工地生活比較枯燥，希望創新文娛方式” ……針對這些問題，該公司實施“業務導師+職業導師”雙導師帶徒制度，在安排傳統業務導師的同時，安排公司本部部門副職級及以上人員擔任職業導師；積極與屬地有關機構聯系，組織青年參加青島地區萬人長跑、足球賽、學習參觀等活動；在所屬項目試點電子娛樂室，引入合家歡、體育鍛煉等類型電子游戲，受到青年職工的喜愛。“我們實施這些措施后，青年職工成長的路子更寬了，視野更廣了，精氣神得到了明顯提高”，該公司人力資源部負責人方瑛介紹。

職業導師師徒結對簽約儀式（王剛 攝）

“成長怎么樣，積分見真章”。今年初，該公司發布2022年度青苗人才培養積分考核榜，東營港項目部職工范志承在日常工作表現、取證和調檔調級方面表現突出，年度目標完成率達100%，以48分的總積分位列第一。2021年以來，為增強青年人才培養的科學性和系統性，切實提高青年人才培養質效，該公司開始實施以積分制考評為抓手的青苗人才培養戰略，把取證、獲獎、參加培訓以及日常工作表現納入考評內容，全方位多角度記錄青年職工成長足跡。

據介紹，該公司青苗人才戰略以5年為期，每年由公司和項目部兩級聯動，指導青年職工設立年度目標，并強化過程跟蹤指導，通過“自我規劃-現實校差-目標設定-年度積分考核”的方式實現全程跟蹤培養，確保青年職工眼前有目標，腳下有方向。

青年職工討論填寫個人年度目標（索博 攝）

該公司還對年度積分考核前30名的職工進行獎勵，并在評優評先、調檔調級中優先考慮。截至目前，已有60名青年人才獲得獎勵，近兩年該公司青年人才流失率顯著降低。

此外，青年人才培育是一項全局性、系統性、整體性工作，在青年技能提升上，該公司堅持統籌協調各方力量，形成育才合力。翻開該公司的員工教育培訓臺賬，不僅有公司人力資源部門開展的“一級建造師沖刺班”“無人機操作員培訓班”等精準施訓的專題課堂，還有該公司團委針對青年人才職業生涯規劃，實施的“業務導師+職業導師”雙導師帶徒培訓，以及公司工會心理健康講座、職業技能比武等等，為全方位培養青年職工提供了資源支撐。

組織職工參觀中國人民解放軍海軍博物館（金芝愿 攝）

目前，該公司30歲以下青年有3人走上中層領導崗位，1人獲評中國鐵建青年崗位能手，1人獲評中國鐵建優秀團員。下一步，該公司將繼續扎實做好“選苗、育苗、壯苗”工作，厚植人才成長的“沃土”，讓人才的“根系”更加發達，為企業發展行穩致遠提供堅實人才保障。

【編輯：金雨】