從1948年中國(guó)人民解放軍鐵道兵成立，到1984年兵改工，再到2023年錨定高質(zhì)量目標(biāo)深化新一輪改革發(fā)展，75年滄桑巨變，彈指一揮間。作為我國(guó)唯一由兵種整建制改工而來的企業(yè)，中國(guó)鐵建賡續(xù)著“逢山鑿路，遇水架橋”的鐵道兵精神，也讓這樣一種不畏困難、直面挑戰(zhàn)的精神貫穿75年發(fā)展改革的奮進(jìn)征程。

1965年1月17日，黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人毛澤東（左3）、周恩來（左2）、董必武（左4）、鄧小平（左5）、賀龍（左1）、彭真等，接見出席鐵道兵政治工作會(huì)議的全體人員。

兵改工、融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、資產(chǎn)重組、股改上市、確立“8+N”發(fā)展模式……時(shí)光倒帶，一串串鏗鏘有力的改革腳步，鋪展出中國(guó)鐵建一幅幅引人入勝的發(fā)展圖騰；而那些層見疊出的改革方略與舉措，也見證了他們革故鼎新精神的閃光。

面對(duì)發(fā)展道路上的艱難險(xiǎn)阻，鐵建人從不自我催眠、避重就輕。“我命由我不由天”——洋溢著敢闖敢試的進(jìn)取精神，他們永遠(yuǎn)犀利，一直生猛，用最大努力沖出一次次疾風(fēng)驟雨。

這種改革精神，也是75年歷程不可或缺的寶貴財(cái)富。

改革是活路，需要壯士斷腕的革命精神

1978年，中國(guó)拉開了改革開放的大幕。1981年10月，時(shí)年19歲的武新才（現(xiàn)中鐵二十二局四公司宣傳干部）參軍入伍，當(dāng)了一名中國(guó)人民解放軍鐵道兵。他沒想到，三年后部隊(duì)迎來劇變，而自己居然成為鐵道兵1948年組建后招的最后一批兵。

如果說，1978年是中國(guó)改革的破局之年，那么1984年，就是改革在全國(guó)達(dá)成共識(shí)的一年。這一年，中國(guó)改革從農(nóng)村走向城市，被稱為中國(guó)企業(yè)的改革元年。中國(guó)工商銀行成立、張瑞敏任青島電冰箱總廠廠長(zhǎng)（即后來的海爾）、柳傳志創(chuàng)辦聯(lián)想、王石組建深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心（即后來的萬科）、李經(jīng)緯創(chuàng)辦健力寶飲料廠等等，都發(fā)生在神奇的1984年。

鐵道兵領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)駐址

踏著改革的點(diǎn)子，還有一件石破天驚的大事讓武新才趕上了——1月1日，正在北京市朝陽區(qū)大山子原鐵道部科學(xué)試驗(yàn)基地施工的他，和15萬鐵道兵將士一起集體脫下軍裝，正式改工，并入鐵道部。

改革開放對(duì)于當(dāng)時(shí)的中國(guó)人來說，沒有任何的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，完全是摸著石頭過河，鐵道兵“兵改工”企業(yè)也不例外。

“兵改工”后的第一件大事，就是取消國(guó)家指令性工程任務(wù)，完全靠自己到市場(chǎng)上找活兒干。當(dāng)時(shí)一位老將軍說，你們脫下軍裝，沒有國(guó)家的“皇糧”供給，自己找活兒，能干好工程就能生存下去，否則就只有死路一條。

進(jìn)入市場(chǎng)之初，他們就被市場(chǎng)好好地上了一課。新中國(guó)成立后，鐵道兵完成了全中國(guó)新建鐵路的三分之一。進(jìn)入市場(chǎng)僅僅3年之后，這一數(shù)字竟然急劇下滑到了15%！中國(guó)鐵建發(fā)現(xiàn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，自己比不上外資企業(yè)、三資企業(yè)，甚至連鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都不如。

強(qiáng)烈的市場(chǎng)沖擊，迫使大家考慮的是何去何從的求生之道！什么叫壯士斷腕？就是痛下決心、當(dāng)斷則斷！什么叫革命精神？就是披荊斬棘、殺出血路。推廣“魯布革經(jīng)驗(yàn)”，提出“搞活工程處”、實(shí)行項(xiàng)目管理，自攬、自干、自我發(fā)展，雖然當(dāng)時(shí)全系統(tǒng)承攬的第一條高速公路——上海莘淞高速公路盈利僅有區(qū)區(qū)1400元，但它卻是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域帶頭解放思想、更新觀念的“小荷才露尖尖角”，是破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的一種精神狀態(tài)。

在市場(chǎng)洗禮中鍛造新的“鋼筋鐵骨”，在極端困難的情況下，經(jīng)過5年多的不懈努力，中國(guó)鐵建逆天改命，對(duì)外承攬任務(wù)總額由1984年的1.2億元上升到1989年的15.4億元，在絕境中拼出了一條活路，闖出了名堂，干出了名氣，成為中國(guó)建筑市場(chǎng)中一支重要力量，實(shí)現(xiàn)了第一次飛躍。

改革是出路，需要革故鼎新的超越精神

如果說，誕生于硝煙彌漫的東北戰(zhàn)場(chǎng)，中國(guó)鐵建的前身充滿著“氣吞萬里如虎”的氣質(zhì)，那么，“兵改工”后的歷史也許不那么壯懷激烈，但從軍隊(duì)到全民所有制企業(yè)、到公司化改制、再到股份制上市公司，中國(guó)鐵建需要不斷繼往開來、熔舊鑄新。

沖破束縛發(fā)展的陳舊思想觀念，打破束縛發(fā)展的體制機(jī)制弊端，中國(guó)鐵建以革故鼎新的超越精神，實(shí)行了幾次較大規(guī)模的資產(chǎn)重組和企業(yè)重構(gòu)。

1989年，實(shí)行了總公司、局、處三級(jí)企業(yè)法人負(fù)責(zé)制，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧；1990年，中國(guó)鐵道建筑總公司注冊(cè)成立，總公司成為具有工程總承包一級(jí)資質(zhì)和擁有對(duì)外經(jīng)營(yíng)權(quán)的國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)。

昔日鐵道兵各個(gè)師的政委改為黨委書記，師長(zhǎng)改為局長(zhǎng)，團(tuán)長(zhǎng)改為處長(zhǎng)……看似簡(jiǎn)單的“頭銜”轉(zhuǎn)換，卻標(biāo)志著中國(guó)鐵建開始實(shí)現(xiàn)由軍隊(duì)生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)管理型市場(chǎng)法人主體的轉(zhuǎn)變。

“兵改工”后不久，武新才所在的工程隊(duì)就實(shí)行承包制，按勞取酬、多勞多得、不勞不得。所有人沒有了“鐵飯碗”，競(jìng)爭(zhēng)上崗，也開始有人“下崗”。改革不斷向更深層次推進(jìn)。他們公司首任工程處長(zhǎng)“劉大膽”在河北懷來的一片荒灘上，為大秦鐵路建設(shè)開啟了“現(xiàn)場(chǎng)制梁”的先河，為“兵改工”后的企業(yè)淘回“第一桶分量最重的金子”。

1992年鄧小平南巡講話后，按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的方向，中國(guó)鐵建大刀闊斧地對(duì)旗下42個(gè)單位、2.65萬職工、40多億元資產(chǎn)進(jìn)行前所未有的結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員分流、資產(chǎn)重組，全系統(tǒng)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)三分之一，轉(zhuǎn)崗分流1.3萬余人，各級(jí)機(jī)關(guān)裁員近一半。主輔分離，剝離醫(yī)院等29個(gè)社會(huì)企業(yè)。

與鐵道部脫鉤、歸屬國(guó)務(wù)院國(guó)資委管理、吸納中國(guó)土木工程集團(tuán)、組建中鐵二十一局至二十五局5個(gè)單位；投資組建建筑高端裝備制造企業(yè)和物流貿(mào)易平臺(tái)，進(jìn)一步優(yōu)化了企業(yè)結(jié)構(gòu)，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈條……通過重組，壯大了中國(guó)鐵建的施工力量，彌補(bǔ)了勘測(cè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的短板，大大提升了海外經(jīng)營(yíng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)了第二次飛躍。 

改革是新路，需要敢闖敢試的攻堅(jiān)精神

鐵道兵改工的若干年后，香港有一位王震將軍的老朋友，到北京拜訪將軍，他問：“您當(dāng)年領(lǐng)導(dǎo)的鐵道兵到哪里去了？”

王震將軍回答：“他們?nèi)缃褚咽侵袊?guó)鐵道建筑總公司了。”

香港那位朋友說：“怎么一點(diǎn)名氣也沒有了，香港人還以為這支隊(duì)伍不存在了呢！”

2008年3月13日上午10時(shí)，中國(guó)鐵建H股在港交所成功登陸。中國(guó)鐵建的幾位領(lǐng)導(dǎo)，成了被追捧的“明星”，被香港各界拉來扯去地照相。他們笑言，鉆了大半輩子山溝溝，今天在香港居然成了“香餑餑”了。

中國(guó)鐵建H股公開招股后反應(yīng)熱烈，公開發(fā)售的最終超購(gòu)倍數(shù)，超過300倍，即凍結(jié)資金逾5500多億港元，獲得“新凍結(jié)王”的美譽(yù)。連久久沒有認(rèn)購(gòu)新股的香港富豪也以行動(dòng)支持，包括李兆基、李嘉誠(chéng)和鄭裕彤旗下公司也成為其基礎(chǔ)投資者，可見中國(guó)鐵建魅力非凡。

站在企業(yè)將近60歲的里程碑下，中國(guó)鐵建又一次踏上了改革發(fā)展的新長(zhǎng)征。上市的那一聲鑼響，不僅讓昔日的鐵道兵重回香港各界人士的視野，而且通過資本市場(chǎng)這座橋梁，將讓中國(guó)鐵建更快地走向世界，讓中國(guó)和世界更多地認(rèn)識(shí)中國(guó)鐵建。

在股市當(dāng)年劇烈震蕩的情況下，中國(guó)鐵建為什么敢逆流而上、股市掘金？中國(guó)鐵建的決策者為什么下定決心開始改制踏上上市的征程？

中國(guó)鐵建此時(shí)入市，是綜合考慮中國(guó)經(jīng)濟(jì)大局的戰(zhàn)略走向以及自身發(fā)展態(tài)勢(shì)后的一次思想解放的非凡實(shí)踐，中國(guó)鐵建的決策者們無疑是股市縱覽全局、運(yùn)籌帷幄的大思維者。他們敢于突破思維定勢(shì)、突破經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ剑掠陉J出科學(xué)發(fā)展的新路子。 

中國(guó)鐵建此時(shí)入市，非常符合這支隊(duì)伍的精神和性格。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，最大長(zhǎng)處是不受定勢(shì)的影響，不拘泥于傳統(tǒng)的模式，敢走前人沒有走過的路。他們所遭受的失敗和挫折并不見得比一般人少，只不過他們勇于嘗試，善于決策，不僅擁有突破定勢(shì)的愿望，而且有突破定勢(shì)的手段。

從另外一個(gè)角度來看，中國(guó)鐵建敢于逆流而上，也給股民以極大的誠(chéng)信和慰撫，他們深深感到：這是一支“明知山有虎，偏向虎山行”的隊(duì)伍；這是一支不僅面對(duì)大自然敢于逢山鑿路、遇水架橋的隊(duì)伍，同時(shí)在風(fēng)云激蕩的股票市場(chǎng)上，也是敢于逢山鑿路、遇水架橋的隊(duì)伍；這是一支敢涉深水、目光遠(yuǎn)大的隊(duì)伍。與中國(guó)鐵建一道共闖市場(chǎng)，不僅放心，而且賺錢。

上市的一聲鑼響，意味著中國(guó)鐵建從此不僅有一個(gè)世界性的建筑市場(chǎng)，同時(shí)，還擁有一個(gè)世界性的資本市場(chǎng)。投身財(cái)富的淘金者，中國(guó)鐵建實(shí)現(xiàn)了由公司制向股份制的第三次飛躍。

改革是大路，需要腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)精神

進(jìn)入新時(shí)代，中國(guó)鐵建正走在全面深化改革的大路上，面對(duì)的都是難啃的“硬骨頭”，更需要以“吹糠見米”的態(tài)度使出狠勁、找準(zhǔn)穴位，腳踏實(shí)地、務(wù)實(shí)篤行。

不停息，改革鑄就奇跡。堅(jiān)持不懈推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，中國(guó)鐵建“在最厚的地方鉆孔”。從關(guān)注經(jīng)濟(jì)規(guī)模和增長(zhǎng)過程，轉(zhuǎn)向關(guān)注增長(zhǎng)的結(jié)果和增長(zhǎng)的效益；從重視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一個(gè)維度，轉(zhuǎn)向重視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、黨的建設(shè)、創(chuàng)新引領(lǐng)、綠色低碳等多個(gè)維度；從片面重視高增長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)向關(guān)注產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展、構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系；從關(guān)注生產(chǎn)要素投入，轉(zhuǎn)向關(guān)注要素優(yōu)化配置和生產(chǎn)率的提升；從同質(zhì)、低階、“內(nèi)卷”、扎堆競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)向優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)和差異、高階競(jìng)合。

不避難，改革攻堅(jiān)動(dòng)真格。 成立11家投資平臺(tái)公司，投融資平臺(tái)從“一枝獨(dú)秀”邁向“春色滿園”，企業(yè)創(chuàng)效能力極大提升；不斷拓寬特許經(jīng)營(yíng)渠道，打造金融平臺(tái)，助力企業(yè)邁上了產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展道路，為主業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了有力支撐，使中國(guó)鐵建實(shí)現(xiàn)了從工程承包商向全產(chǎn)業(yè)鏈一站式綜合服務(wù)商的轉(zhuǎn)變；加快布局海外市場(chǎng)步伐，中國(guó)鐵建從海外工程承包商向投資商、運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)變，推動(dòng)投建營(yíng)一體化邁出重要一步，“3+5+N”海外發(fā)展體系形成，構(gòu)筑起海外經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)大合力。

不懈怠，奮力把改革引向深入。中國(guó)鐵建的改革創(chuàng)新不僅有只爭(zhēng)朝夕的“勤勉”，更有攻堅(jiān)克難的“創(chuàng)造”。特別是改革三年行動(dòng)啟動(dòng)以來，中國(guó)鐵建以釘釘子精神狠抓落實(shí)，明確了6大領(lǐng)域、23個(gè)方面、71項(xiàng)改革任務(wù)，逐級(jí)成立改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，推動(dòng)各項(xiàng)改革任務(wù)落地見效。從夯基壘臺(tái)、立柱架梁到縱深推進(jìn)、積厚成勢(shì)，再到系統(tǒng)集成、協(xié)同高效，譜寫了單項(xiàng)改革尖兵突破、配套改革壓茬推進(jìn)、全方位深層次改革全面開花的“鐵建樣本”。通過貫徹落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)，中國(guó)鐵建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加健全完善，公司治理體系和治理能力顯著提升；主責(zé)主業(yè)更加明確清晰，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力顯著提升，高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢(shì)更加明顯。

2021年6月22日，中國(guó)鐵建重工集團(tuán)股份有限公司（股票代碼：688425，股票簡(jiǎn)稱“鐵建重工”）在上海證券交易所首次公開發(fā)行股票，并在科創(chuàng)板正式掛牌交易，這標(biāo)志著A股首單央企分拆子公司上市宣告成功。中國(guó)鐵建黨委書記、董事長(zhǎng)汪建平（右三）等出席上市儀式。（黃杰  攝）

今日的中國(guó)鐵建已在市場(chǎng)的“熔爐”中百煉成鋼，成為全球建筑行業(yè)的頂尖企業(yè)。做強(qiáng)做優(yōu)做大的背后，正是來自改革開放的偉力和活力。取得的成就已載入史冊(cè)，更加艱巨的任務(wù)正擺在面前。我們相信，行進(jìn)在波瀾壯闊的改革發(fā)展歷史進(jìn)程中，立足全球化的大舞臺(tái)，中國(guó)鐵建這個(gè)富有“改革”基因的企業(yè)，扮演的角色將越來越豐富。

【責(zé)任編輯：張晶】