近年來，中鐵十四局一公司黨委聚焦項目黨建責任落實、“三重一大”決策、管理制度執(zhí)行等方面工作，打造教育全覆蓋、監(jiān)督全領域、考核全鏈條“三全”體系，不斷催發(fā)項目管理效能，為企業(yè)轉型發(fā)展和爭創(chuàng)“全面一流”筑基發(fā)力。

企業(yè)的高質量發(fā)展需要堅韌有力的管理基礎。人是項目管理、責任落實中最活躍、也是最為關鍵的因素，該公司黨委牢固鎖定黨建責任清單，扎實推進教育培訓全覆蓋，堅持做到“以清單定權、以事項定責”并樹立問題導向，梳理、歸納各單位年度黨建責任制考核和專項巡察中出現(xiàn)的諸多問題，由公司黨委工作部牽頭組織各項目黨支部書記、政工員、宣傳員召開季度黨建工作視頻會。會上，圍繞各項目黨建工作落實、“三會一課”、重大事項決策等工作中存在的突出問題進行集中研討，既點問題也說原因，參會人員一起想辦法定措施，對癥下藥，理清工作思路，劃定責任界線，明確責任主體，不斷完善黨建責任清單，全力確保清單之外無權力、流程之外無審批。

召開黨建業(yè)務培訓會（席樹財 攝）

“點明問題，分析原因，提供思路，借助黨建工作例會，對標先進示范項目交流互鑒，在發(fā)現(xiàn)自身存在問題的同時，也進一步明確了今后努力的方向，這確實對我?guī)椭艽螅　眳⒓油挈h建工作例會的曲港高速項目政工員李西軒感慨道。

此外，該公司黨委深入推進交流研討、專項宣講、案例教學、線上培訓等工作，做實抓細黨員政工干部學習，圍繞基層管理效能提升主題，深入剖析企業(yè)改革和項目管理各方面的問題短板和其根源，著力解決企業(yè)轉型發(fā)展瓶頸、基層管理短板問題。

不斷強化對少數(shù)、責任、業(yè)務、環(huán)節(jié)、崗位“五個關鍵”的監(jiān)督是基層管理把關定向、穩(wěn)中求進的重要抓手。該公司總部職能部門主動扛起監(jiān)管職責，推行“多維一體”協(xié)同監(jiān)督模式，靶向發(fā)力全領域，由公司黨委、紀檢、審計等職能部門形成整治合力，發(fā)揮聯(lián)動效用，牢牢鎖定“五個關鍵”進行協(xié)同監(jiān)督，圍繞項目管理輻射的全領域靶向發(fā)力，不斷提升項目管理的監(jiān)督質量，全面構建起紀檢、巡察、審計、法律等“多維一體”的大監(jiān)督格局。同時，扎實推進項目成本、工程、物資、財務等關鍵部門監(jiān)督縱深化。

同時，公司各職能部門認真履行黨風廉政建設協(xié)調小組職能，定期召開會議研究解決監(jiān)管問題，對監(jiān)督范圍不廣、問題發(fā)現(xiàn)不深、督查避重就輕等弊端“定點爆破”。緊緊圍繞基層項目管理和生產(chǎn)中心工作，深入開展專項整治行動，斬斷靠企吃企利益鏈并加強防范項目重大事項“起火冒煙”和突發(fā)性“急病”。

截至目前，該公司已啟動黨建責任落實、防范經(jīng)濟效益流失專項巡察、大成本管理整治檢查3次，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性問題、傾向性及時糾偏導致，確保項目運轉有序、健康發(fā)展。

開展“大成本”管理整治檢查（張風祥 攝）

除強化監(jiān)督之外，該公司充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，強化考核結果導向，考核問責全鏈條化。通過細化條目，優(yōu)化體系，強化鏈條，建立起全過程評分考核、激勵指標考核與公司年度考核深度結合的全方位、全過程、科學合理的考評機制。

“‘曬一曬’自己一年來干的工作，高下好壞有目共睹、大家評判，對自己而言，這是個人繃緊弦、爭先進的需要，對企業(yè)而言，也是壓實管理責任、提升管理效能、促進發(fā)展的需要。”該公司黨委書記、執(zhí)行董事梁金寶坦言。

該公司黨委將述職評議對象從黨支部書記擴大至片區(qū)紀檢專員、項目群主要管理人員、黨支部委員，同時將支部建設情況、年度重點工作完成情況、“規(guī)定動作”落實情況、班子成員履責情況一并納入到述職范圍之內(nèi)，不斷豐富述職考核內(nèi)容。此外，在述職評議前公司黨委充分吸取項目職工意見、建議，增加職工群眾投票比重，堅持用“放大鏡”看問題，用“過濾鏡”看成績，述職突出問題，淡化成績。

目前，該公司黨委通過各類考核已全面將考核標準融入基層日常管理，充分發(fā)揮項目績效考核導向作用，有效激發(fā)項目內(nèi)生動力，在全公司范圍內(nèi)普遍形成“開工之前定標準，過程控制按標準、監(jiān)督檢查看標準、績效考核照標準、問責追責有標準”的項目管理格局和良好氛圍。

【編輯：釗倫】