自學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，鐵建國際黨委堅持“115”工作思路，以“五項重點工作”為抓手，深入海外一線開展調研、逐項檢視問題、關愛海外員工，以一系列實際舉措，有力有序推進了各項工作，讓企業高質量發展邁出了新步伐。

海外調研，推動發展出實招

沙特麥加輕軌運營現場（中東區域公司 供圖）

如何提升項目管控能力？怎樣以經營在建一體化高質量落地助推企業高質量發展？主題教育啟動以來，鐵建國際黨委圍繞海外生產經營工作存在的問題，開展各類調研20余次，系統分析集團公司在提升經營質量、核心市場打造、項目管理、人才隊伍建設、黨風廉政建設等方面的基本情況，提出61條改進措施及成果運用舉措。

“根據重大項目特點，優化項目管理體系和機制，確保項目順利推進。”班子成員深入海外一線，摸清項目家底，形成調研報告。以海外某公路項目為例，集團班子成員提出，重大項目要在現行在建管理體系之外，從管理層級、資源配置上建立適合其自身的管理模式，確保項目實施等諸多意見，為項目順利推進提供管理思路。

當前，鐵建國際各項目管控水平逐步提升，在建管理體系日趨完善。在沙特麥加，鐵建國際第9次完成沙特麥加輕軌運營。運營團隊在班子成員指導下，聯合30多家國內外企業，以最佳的資源配置，打造專業化項目運營團隊，及時推動解決現場問題，贏得廣大朝覲乘客好評，為做強區域經營，提升中國鐵建海外影響力提供了有力支撐。

逐項檢視，解決問題重實效

阿爾及利亞貝佳亞連接線（北非區域公司 供圖）

主題教育開展期間，鐵建國際黨委對照檢視問題清單，摸清問題根源，抓住“牛鼻子”，啟動全方位經營提升工作，整合內外資源，完善常態化經營機制，提升項目精細化管理，逐項落實突破經營瓶頸、提升經營質量等8項問題。

通過整合資源，精細化管理取得新實效。以北非區域公司為例，當前已經在房建項目集群化方面做出了新探索。通過組建起房建項目部，由房建部統一管理房建項目的設計和商務合約，實現了設計、大宗物資及外部商務等核心環節有效管控。該區域公司還成立設備物資事業部，優化設備和物資的統一采購和管理，促進各項目間溝通協調，提升統籌管理能力，有效降低采購成本。

同時，各單位不斷優化項目管理模式，持續提升項目管理能力，加強在設計、商務等前端業務鏈上的專業能力建設，總結10年來海外項目經驗，以集團海外項目為案例，邀請集團內部專家講授項目管理實戰培訓課，進一步提升了項目管理人才培養的針對性和成效。

關愛員工，傳遞真情實感

夏令營活動合影（黨群工作部 供圖）

凝聚職工“小家”，發展企業“大家”。集團公司圍繞主題教育，深入踐行“我為群眾辦實事”實踐活動，聚焦職工發展、健康和家庭保障，打通企與家的橋梁。

近期，集團工會組織鐵建國際“相聚北京 情系海外——走進中國鐵建”夏令營暨人文鐵建學習之旅活動，開展“親情萬里行”“七彩生日會”系列專項慰問活動。通過“點單式”服務形式，將醫護、飲食、勞保等6大類300多種慰問用品，送到700余名一線員工手中，體現鐵建一家親的真摯情懷。

關愛員工，從“心”開始。通過設立“絲路心語”員工心理健康關愛EAP項目，鐵建國際為境內外1000余名員工及員工家屬提供零時差預約咨詢服務，關愛員工身心健康。此外，深入開發“絲路有約之我的后半生”微信小程序，推出“春日心動時刻”運動步數主題分享，引導青年員工養成運動習慣，幫助海外員工解決婚戀交友難題。

【編輯：金雨】