日前，中鐵十四局一公司再次獲得中鐵十四局2022年度“一對好主管”“四好領導班子”稱號，值得一提的是，該公司主管領導已連續3年獲評該集團“一對好主管”，領導班子已連續7年獲此殊榮。

近年來，該公司以“四好”領導班子建設為核心，做好頂層設計，持續加強班子成員能力建設，細化壓實班子成員責任，公司領導班子結合實際謀思路、抓機遇，公司規模和效益實現同步增長，企業轉型與發展相得益彰。

定期組織中心組學習研討（邵強 攝）

水淺難以浮大舟，力小難挑千鈞擔。該公司黨委將領導班子能力建設作為推動企業高質量發展的關鍵，將提高政治能力擺在首位，通過持續深化主題教育成果，定期開展中心組學習研討，落實好“第一議題”制度，為班子成員補鈣充電，確保始終保持正確方向。將錘煉專業能力作為班子成員立身之本，以歷次主題教育和集團公司危機意識教育為契機，推動領導班子廣泛走訪調研，查擺各類分管業務系統問題30余條，補齊了專業短板。著眼班子成員“領導力”提升，依托國內名校“高端送培”“管理理論提升月”講座、專題研討班等平臺，錘煉了具有強大領導力執行力的領導班子。

日照嵐山疏港鐵路按期通車（張淑霞 攝）

實踐證明，好班子必定是分工明確、民主團結的。該公司堅持集體領導，分工負責。他們以“三重一大”為樞紐，在黨的建設、項目承攬、合同履約、成本管控等方面群策群力，僅2022年就研究重大決策事項153項，為公司科學發展把好關定好向。他們持續壓實領導班子成員管控項目責任，深入推進“區域化經營”“項目群管理”“項目分級管控”，領導班子成員各自分管不同片區項目，深度參與分管項目的重大決策、經營關系維護、人才培養，對分管項目統一調度、動態調整，區域經營和重點項目建設捷報頻傳：連續5年在膠州承攬大中修項目、3年在日照滾動承攬超40億元、日照嵐山疏港鐵路按期通車……領導班子成員管控項目優勢明顯。

率先在鐵建系統內獲最高級公路養護資質（中鐵十四局一公司 供圖）

領導班子的格局思路，決定了公司的發展出路。該公司領導班子主動適新應變，緊跟中國鐵建、中鐵十四局的新部署、新思路，針對傳統基建市場下行大勢未雨綢繆，深入調研市場，系統謀劃公司的轉型方向。提前布局新興業態，搶占制高點，率先在鐵建系統內獲批三類最高級公路養護資質，先后中標滄州城市更新、都江堰片區開發等新業態項目超300億元，在青海、山東、河北承攬水生態治理項目超20億；持續深耕山東、廣東、西藏等重點區域，相繼進入石家莊、廣州、杭州等核心城市，形成了穩固的口碑和市場。幾年來，該公司已經由2016年承攬額26億元的專業化公司，發展為年承攬任務近200億元、產值80億元的綜合性公司，在“7+N”新興業態、“投資及特色”和“十大產業鏈”等方面承攬占總承攬超40%，企業轉型蹄疾步穩。

開展防范經濟效益流失專項巡察（席樹財 攝）

此外，該公司班子成員注重維護“創效光榮、虧損可恥”的干事氛圍，他們在十四局內部首次引入外部審計，定期督導重點項目預期內利潤達標情況，開展防范經濟效益流失專項治理活動，對虧損項目有線索必查處，有問題必重罰，讓業績導向成為全員共識。近年來，該公司年營收指標同比增長超過10%，年利潤在7年間增長了4倍，在該集團3次“十大創效功臣”評選中，該公司有7人上榜，公司干事創業環境風清氣正，高質量發展成效充分彰顯。

【編輯：敏業】