項目管理風險怎么防范？經營承攬有哪些技巧？合同糾紛如何解讀？近日，在中鐵建設西北公司2023年項目經理培訓會上，這些問題被一一解答。

項目經理作為基層一線的“關鍵少數”，他們的綜合能力素質、項目管理水平、創譽創效能力等對企業發展起著至關重要的作用。該公司借助問卷調查深挖項目經理能力提升需求，有針對性的制定了2022-2023年項目經理系列專項培訓計劃，采取“培訓+實踐”的形式為項目經理持續送上“充電賦能”的“知識大餐”。

項目經理培訓現場（韓磊磊 攝）

本次培訓是系列培訓的第二期，從項目管理風險防范、經營承攬技巧、合同糾紛解讀、財務管理、成本管理等方面精心設計5門課程，邀請行業專家講授《建設工程全過程管理與風險控制》，重點從建設施工合同履約中存在的問題出發，結合實際案例，講授合同履約過程中的主要風險及控制要點；該公司內訓師基于公司發展現狀及集團公司工作要求分別授課，專業知識與實操經驗并重，聚焦提高管理工作標準；此外，還做了房建市場經營的培訓，結合經營承攬實戰案例，與參培學員交流工作經驗，拓寬項目經理視野，提升經營承攬技巧。

針對課題開展小組研討（韓磊磊 攝）

培訓過程中將40余名學員分為6個學習小組進行管理，各小組基于公司發展實際形成研究課題，并圍繞課題研究背景、研究方式、預期成果、工作分工等進行思想碰撞，現場匯報課題研討計劃，確保研究成果高質量產出。以“績效管理”思維為導向，將“積分管理”貫穿全過程，綜合運用“學習心得分享墻”“小組積分公示榜”等教學工具，個人作戰和團隊爭霸交叉進行，個人積分與小組積分相關聯，比學趕超、爭先創優，營造了良好的學習氛圍。

“公司組織的培訓專業性、針對性和指導性很強，對提升日常管理、成本管控、團隊績效等方面的能力具有很好的促進作用，小組課題研究更加加深了我們對培訓知識的理解和運用，可以說收獲滿滿、獲益良多。”參加培訓的項目經理魏濤說道。

分享學習心得體會（韓磊磊 攝）

近年來，中鐵建設西北公司持續加強項目經理隊伍建設，深入推進后備項目經理選拔與培養，積極促進培訓和培養的有效融合。目前，該公司已有26名員工通過公開競聘走上項目經理崗位，開展項目經理專項培訓5次，累計223人次參加。

【編輯：釗倫】