召開“促四轉(zhuǎn)”專題教育推進會（馮昌蔚 攝）

“促四轉(zhuǎn)”專題教育活動是中鐵十四局房橋公司今年的重點工作之一，作為試點單位，該公司章丘工業(yè)化基地先行先轉(zhuǎn)、集中推進，引領全員特別是班子成員不斷轉(zhuǎn)思想、強作風、樹正氣、聚合力。該基地認真貫徹落實上級年中工作系列會議精神，以全新狀態(tài)投入下半年各項工作，為基地提升綜合管理水平、完成生產(chǎn)經(jīng)營任務、進一步創(chuàng)譽創(chuàng)效奠定堅實基礎。

凝共識，轉(zhuǎn)思想，活動意義深刻有效

通過召開職工大會、專題教育工作研討會、試點推進會等系列會議深入學習年中系列會議精神和“促四轉(zhuǎn)”專題教育方案。基地班子成員結(jié)合基地實際情況，聚焦開展專題教育的目標任務、現(xiàn)實意義等開展研討，從思想深處切實領會專題教育的重要性和必要性，同時認真剖析基地目前存在的產(chǎn)量低、承攬少、成本高等短板弱項，進一步明確了要提升產(chǎn)量、加大承攬、降低成本、提高質(zhì)量等15項改進方向。

活動開展以來，全體職工對照活動方案要求，集思廣益，針對生產(chǎn)、經(jīng)營、成本、質(zhì)量、安全等方面提出了存在的問題和解決措施，共剖析問題34項，制定解決措施26項，形成問題清單，明確了責任部門人員和時間節(jié)點，通過領任務、抓落實、拼目標專項行動，形成了從“領導管”到“全體職工共同管”的良好局面。截至目前，基地解決問題16項，完成問題整改21項。

保生產(chǎn)，促承攬，生產(chǎn)經(jīng)營不斷向好

基地生產(chǎn)出來的優(yōu)質(zhì)地鐵管片（馮昌蔚 攝）

針對全年生產(chǎn)形勢任務嚴峻，PC構(gòu)件市場低迷低劣等難題，結(jié)合“促四轉(zhuǎn)”專題教育，該基地先后召開專題務虛會、“新產(chǎn)品市場經(jīng)營承攬專題會”“提升生產(chǎn)效率，保障地鐵建設”專題研討會等，組織編制《濟南地鐵二期管片生產(chǎn)方案》，梳理年度重點工作清單，組織優(yōu)化生產(chǎn)車間空間布置、原材存儲供應、設備運行維保、人員合理調(diào)配等各項工作，經(jīng)營承攬不斷向好。

經(jīng)營方面，他們確立了“主營業(yè)務為主，多元化市場經(jīng)營協(xié)同推進”的工作思路，承攬濟南地鐵8、9號線管片任務3.35億元，簽訂PC構(gòu)件合同0.99億元。干混砂漿生產(chǎn)線、住宅預應力梁、預制風塔、土工材料等新產(chǎn)品進入實施階段，全力追蹤濟南云巴H型梁任務。生產(chǎn)方面，該基地咬緊了“搶時間、保生產(chǎn)、超峰值”的目標，全年開累完成產(chǎn)值3.4億元，管片創(chuàng)日產(chǎn)114環(huán)的生產(chǎn)紀錄。在專題教育的指導下，他們在部門、各工段廣泛開展“亮績”“賽績”活動，掀起大干熱潮，如期完成既定目標。

定制度，梳流程，產(chǎn)品質(zhì)量顯著提升

制定質(zhì)量和生產(chǎn)工藝管理制度（吳海龍 攝）

不是精品就是廢品，質(zhì)量關乎基地的生命力。圍繞專題教育要求，該基地召開提質(zhì)量重點工作部署會，邀請公司本部專家有針對性地進行專項授課幫扶，從思想和專業(yè)兩方面同步提高基地技術骨干的理解認識和專業(yè)素養(yǎng)。認真總結(jié)2022年度提質(zhì)量工作整體情況，明確短板不足，制定2023 年度提質(zhì)量5大類15項重點工作，為全年質(zhì)量提升明確方向。

為全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，該基地對重點工序作業(yè)指導書進行可視化修改，統(tǒng)一和規(guī)范了作業(yè)方法、控制要點，編制產(chǎn)品生產(chǎn)手冊，著手進行生產(chǎn)線硬件改造提升，同時在生產(chǎn)中按工序質(zhì)量進行評分定級，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量與收入掛鉤，進一步增強了全員質(zhì)量意識。通過專題教育和質(zhì)量提升行動，上半年管片合格率100%，PC合格率99.5%，同比提升1.5%。

定方案，抓落實，成本壓降措施有效

向職工發(fā)放弗洛克工廠管理書籍（段顏瑾 攝）

成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的保障。專題教育開展期間，該基地引進外部智庫，邀請專業(yè)咨詢專家講授現(xiàn)代企業(yè)精益生產(chǎn)體系課程。開展專題讀書班，領導班子成員重點學習《可復制的領導力》，其他管理人員集中學習弗洛克工廠管理化系列知識，通過學習分享、交流研討，在思想碰撞中集思廣益、轉(zhuǎn)變理念，進一步強化學習效果、提升了精細化管理認知和水平。

根據(jù)所學知識，結(jié)合基地實際情況，基地進一步制定降本增效實施方案，細化措施29項，通過優(yōu)化配合比、加強勞務控制、優(yōu)化生產(chǎn)模具等手段，今年以來總計降低成本費用為334.77萬元。

抓創(chuàng)新，提信譽，企業(yè)品牌不斷提升

到先進企業(yè)參觀學習智能化生產(chǎn)模式（段顏瑾 攝）

創(chuàng)新提升是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎和推動力。基地組織技術骨干人員到智慧醫(yī)藥倉儲物流產(chǎn)業(yè)園等先進企業(yè)和兄弟單位學習企業(yè)一體化、智能化、集約化、信息化、精細化、專業(yè)化、模塊化管理模式，充分展開創(chuàng)新工作研討，制定加深“協(xié)同聯(lián)動”、促進智能化發(fā)展等措施，立項課題鋼筋混凝土管片養(yǎng)護存放工藝研究、新型多功能吊具的研制等10項，為實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”注入新動能。

邀請本部業(yè)務部門專家進行技術工藝授課（馮昌蔚 攝）

緊抓創(chuàng)新，今年以來取得實用新型專利11項、發(fā)明專利證書1項，該基地先后被評為濟南市“五星級”PC構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)、“山東省新型建筑產(chǎn)業(yè)化基地”，被評為山東省“專精特新中小企業(yè)”“創(chuàng)新型中小企業(yè)”，企業(yè)品牌影響力不斷提升，市場競爭力不斷增強。

基地鳥瞰（馮昌蔚 攝）

下一步，該基地將緊盯任務目標，持續(xù)開展專題教育，進一步做好學習宣貫，深入引導職工轉(zhuǎn)變，拓展思維方式，不斷創(chuàng)新教育形式。根據(jù)專題教育開展發(fā)現(xiàn)的問題形成整改清單，堅持逐項銷號，務求出實績見實效。在上級年中會議精神和“促四轉(zhuǎn)”專題教育指引下，實現(xiàn)生產(chǎn)更加智能，經(jīng)營更加突出、質(zhì)量更加穩(wěn)定、成本更加經(jīng)濟、安全更加安全，從思想上、行動上、落實上做到徹頭徹尾轉(zhuǎn)變，讓專題教育成果更好地服務生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，保障企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)健康發(fā)展。

【編輯：金雨】