“產業工人社區C102宿舍在30個宿舍考核中脫穎而出，2023年12月以98分的成績獲得第一名，評為本月優秀宿舍頒發流動紅旗。”這是中鐵十四局房橋公司南昌項目部錨定安全生產“雙零”目標，不斷推進產業工人隊伍建設改革創新管理的舉措之一。

為優秀宿舍頒發“流動紅旗”（魏海凈 攝）

該項目部堅持“以人為本”，落實全員安全責任制，成立宿舍網格化安全管理小組，制定管理制度，由1.0升級為2.0管理模式，實施每名管理人員“點對點”“一對一”精準服務，按照“定區域、定人員、定任務”和“全方位、全對象、全過程”的管控原則，科學劃分，明確責任，促進管理粗放型向精細化管理型轉變，實現由少數人抓向合力抓轉變，形成宿舍管理制度化、規范化、常態化的長效機制，打通安全生產監管的“最后一公里”。

為深入宿舍網格化管理，管理人員每月績效考核與此掛鉤，每名管理員對分管的宿舍每日開展衛生清理、安全用電、物品擺放等方面的檢查，并在微信工作群通報，安全部每周一小查，發現一條問題扣2分，及時督促整改到位，每月一大查進行評比，對排名第一的宿舍下發“流動紅旗”和獎勵安全積分10分-20分，并對管理人員月底績效考核加2分；為夯實安全教育，宿舍管理員在檢查過程中，通過“大喇叭”宣講、發放宣傳資料、面對面“嘮家常”等方式，給他們普及安全生產、反詐騙、人身財產安全、最新政策宣導等，同時與產業工人交心談心，詢問工作、生活情況、家庭情況，收集產業工人的建議，回應他們的需求，逐步將產業工人被動管理轉變為主動參與，潛移默化地讓安全生產“入心入腦”。

“宿舍網格化管理是搭建管理人員與產業工人的一座溝通橋梁，縮短心與心之間的距離，增進相互間的理解和信任，通過全員參與管理，能為他們發現問題、解決問題、贏得信任，有利促進項目安全生產。”該項目部經理張學棟說起最初設定網格化宿舍管理的初心。

“上次我的床塌了，我的宿舍管理員胡志鵬得知此事后，向安全部長田立軍反饋，當天下午幫我弄了張新床，自從宿舍實施網格化管理，讓我和工友們感受到大集體的關懷。”該項目部箱涵生產工班的產業工人李云好興奮地說到。

網格化管理增添情感交流（魏海凈 攝）

為筑牢安全生產防線，該項目部對產業工人實行“一人一檔”實名登記造冊，2023年累計組織安全教育培訓112次，簽訂安全承諾書及危險告知書各277份，開展應急演練6次，召開安全例會68次，觀看安全警示教育片28次；為調動工友們參與安全管理的積極性，設有安全積分超市，采取正向激勵，發現隱患及時反饋登記，每月兌換獎品，同時每月獲得安全積分最高的人員評選為當月的“行為安全之星”，并額外給予積分獎勵，雙重預防機制，讓安全管理得心應手。

此前，該項目部對施工現場15個配電箱配上指紋鎖；對產業工人社區定制一套充電柜，安裝36V安全電壓USB接口插板；對裝載機、叉車、灑水車均配備 360度影像監控和倒車提示；對道路交叉路口視線盲區配備交通廣角鏡等一系列舉措，打好安全生產“主動仗”，實現了全年安全生產零事故。

下一步，該項目部將積極探索實施勞務人員“五共管理”，樹立安全發展理念，層層壓實責任，狠抓整改落實，強化風險防控，扎實開展安全大檢查、專項整治和隱患排查治理工作，不斷提高安全管理水平。

【編輯：金雨】