截至2024年1月，中鐵地產中南公司武漢建一路A地塊、武漢知語1901二期、長沙湘語洺悅、南昌知語拾光等項目交付1717戶，滿意度近100%，按時交付100%。“在當前行業(yè)情況下，保交付、交樓質量成了房企綜合表現與綜合實力的試金石。”該公司黨總支書記、執(zhí)行董事孫宏偉介紹說，“我們以開展主題教育為契機，貫徹落實‘以人民為中心的發(fā)展思想’，聚焦高品質交付，有效提升了企業(yè)品牌的產品力及城市競爭力。”

聚焦保障交付，深入一線調研

回家，是美好生活的序言，不僅保交付，更能提前交付。2023年12月28日至30日，長沙湘語洺悅項目盛大交付，提前三個月將品質之家交付業(yè)主，以實際行動踐行著央企的實力與責任擔當。

湘語洺悅項目是孫宏偉的黨建工作聯系點單位，也是他本人今年的重點調研項目。主題教育開展以來，孫宏偉多次深入一線，通過調研，發(fā)現并解決了監(jiān)管資金解禁、消防驗收、品質進一步提升等多方面的問題，形成了《系統推進，凝聚合力保障湘語洺悅上房》調研成果。

此外，該公司黨總支副書記、工會主席徐中華的調研課題《抓進度，保上房，促進漢口1872項目按期高質量交付》和黨總支委員、副總經理高震的調研課題《凝心聚力，確保萃語云筑項目如期高品質上房》都聚焦保交付。公司領導班子成員以主題教育為契機，結合各自崗位職責和工作分工，有針對性地確定調研主題，把生產經營需要、黨建工作重點、職工群眾期盼的主題作為調研主題，通過調研，運用黨的創(chuàng)新理論，解決項目開發(fā)中的實際問題，賦能項目一線，實現“保上房”目標，交付業(yè)主合格滿意產品，兌現對客戶的美好生活承諾。

堅持問題導向，緊盯整改落實

“改革創(chuàng)新魄力不夠，缺乏探索創(chuàng)新的及時性、主動性。”該公司黨總支副書記、總經理樊占剛通過檢視問題，自我反思，查找不足，并制定了針對性的整改措施。在產品創(chuàng)新方面，體系化地搭建了公司的精裝修產品風格、材料部品研究，銷售體系動線、實體展示區(qū)規(guī)模標準等。根據城市政策的差異，分城市制定標準工期計劃，規(guī)范各城市項目的開發(fā)節(jié)奏，將開發(fā)計劃的管理動作標準化。

“上房任務較重，工程質量需要加強，交付工作依然存在較大風險。”該公司黨總支委員、副總經理李偉通過檢視發(fā)現，部分項目仍存在制約項目交付的問題，及時采取提供資金保障、開展穿插施工、制定交付方案、細分交付任務等方式，確保了項目按時交付、提前交付。

主題教育期間，該公司把檢視整改工作貫穿始終，堅持邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改，嚴格按照專項整治要求，形成檢視問題清單，制定專項整改方案，按月更新。截至2023年12月，共檢視問題12個，制定整改措施28條，形成整改成果47項，推進理論學習、調查研究、推動發(fā)展、檢視整改、建章立制等各項重點工作落實落地。

以人民為中心，辦好民生實事

“還是央企有責任心，鑰匙和房產證一起領到，為戶口、孩子上學等事情便利了很多。”2023年12月10日，南昌知語拾光6棟1單元的熊女士，對前來參與驗房的中鐵地產中南公司黨總支委員、副總經理郝憲軍連聲道謝。

“交房即交證”是該公司主題教育重點攻克的一個難題，是以“小切口改革”服務“大民生實事”的主要實踐之一。根據郝憲軍介紹，“交房即交證”要滿足驗收合格、費稅繳清兩個條件，對開發(fā)商是很大的資金考驗。有的開發(fā)商本身實力不強，依靠銀行貸款、民間信貸、提前預售等方式籌措資金，其間的不確定因素很多、風險較大，一旦資金鏈出現問題，就會影響工程進度，影響交房時間；開發(fā)商讓自己手里留有現金流，自然延緩了辦證時間。

郝憲軍的調研課題就圍繞財務創(chuàng)效的深化和持續(xù)提升展開，并以南昌知語拾光項目為案例進行剖析：“從付現成本等多項財務指標可以看出，該項目是公司2023年獲取的三個項目中資金現狀最好的。”南昌知語拾光項目通過抓回款、解監(jiān)管、強管控、穩(wěn)付款，多措并舉精細化資金管理，實現了項目內資金自平衡，穩(wěn)定收支的同時也為高質量地“保交付”“交房即交證”創(chuàng)造了條件。

交付問題無疑是房地產行業(yè)長久關注的焦點所在。在當前市場供求變動與用戶需求迭代頻繁轉換的環(huán)境中，交樓質量的保障既是房企持續(xù)發(fā)展的基本需求，同時也是中鐵地產中南公司倡導和堅持的長期主義理念的最好詮釋。

【編輯：楊璇】