陳文淵

“工程項(xiàng)目是信譽(yù)之本、效益之源、人才之基，必須作為工程公司建設(shè)的重中之重。”在中國(guó)鐵建三屆四次職工代表大會(huì)上，中鐵二十一局三公司渭武高速公路項(xiàng)目經(jīng)理陳文淵圍繞提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展帶來(lái)了建議。

陳文淵介紹，目前施工企業(yè)項(xiàng)目管理各類矛盾突出，一旦管理不善，很容易陷入被動(dòng)局面，給項(xiàng)目及企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

陳文淵認(rèn)為，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行人才考核評(píng)價(jià)機(jī)制，建立新上項(xiàng)目?jī)?yōu)先選用的優(yōu)質(zhì)人才儲(chǔ)備庫(kù)，尤其對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的選用更要進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)估，選用有能力、責(zé)任心強(qiáng)、品德優(yōu)良且具備優(yōu)秀管理及領(lǐng)導(dǎo)能力的人才。同時(shí)，選定的擬上場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及總工應(yīng)參與項(xiàng)目投標(biāo)和標(biāo)前成本測(cè)算工作。

“項(xiàng)目層面的業(yè)務(wù)和管理思路存在一定的局限性，工程公司要做好項(xiàng)目管控的整體督導(dǎo)幫扶。”陳文淵說(shuō)，應(yīng)組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)新上項(xiàng)目的管理模式、成本測(cè)算、資源配備、施組方案等進(jìn)行嚴(yán)格論證并督促項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行。

同時(shí)，陳文淵表示，要發(fā)揮考核“指揮棒”作用，剛性落實(shí)項(xiàng)目績(jī)效考核制度，著力解決項(xiàng)目績(jī)效考核周期長(zhǎng)、兌現(xiàn)不及時(shí)、只考核不兌現(xiàn)的問題。對(duì)實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，落實(shí)超額利潤(rùn)分配機(jī)制，形成“你爭(zhēng)我趕”的良好氛圍。

因此，他建議，項(xiàng)目管理應(yīng)執(zhí)行事前控制、過(guò)程激勵(lì)、事后考核的機(jī)制，工作重心向一線傾斜、政策向一線傾斜、資源向一線傾斜，壓實(shí)工程公司對(duì)項(xiàng)目管理的主體責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目一線員工積極性，抓基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、比創(chuàng)效、創(chuàng)信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理良性循環(huán)，助推企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

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