韓偉奇

“提高企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效能力，落腳點在基層項目一線，關(guān)鍵在高效精英團隊建設(shè)。”今年中國鐵建工作會期間，天津市建設(shè)工程優(yōu)秀項目經(jīng)理、中鐵十八局四公司二級項目經(jīng)理韓偉奇圍繞項目團隊打造帶來了建議。

自1997年參加工作以來，韓偉奇參與了10余個項目建設(shè)，涉及市政、水利等多個專業(yè)。每個項目面臨著不同的建設(shè)難題，團隊綜合能力與項目創(chuàng)效水平呈現(xiàn)出顯著的正相關(guān)關(guān)系。

他認為項目管理從來不是一個人的奉獻，而是一群人的擔當。一支高效、專業(yè)的精英管理團隊，可以有序、有力、有效推進項目建設(shè)、創(chuàng)造更大價值。“一個好團隊能將岌岌可危的項目導(dǎo)向正軌，一個壞團隊也能把好項目搞砸。目前項目管理中存在的基礎(chǔ)薄弱、產(chǎn)高利低、風險激增等‘常見病’，本質(zhì)上是項目團隊精氣神不足、戰(zhàn)斗力不強的表現(xiàn)。”韓偉奇說。

結(jié)合多年項目管理經(jīng)驗，他建議團隊建設(shè)應(yīng)從三方面著手。一是發(fā)揮黨建引領(lǐng)能力。大力開展“黨員先鋒崗”等爭先創(chuàng)優(yōu)活動，領(lǐng)導(dǎo)干部亮出態(tài)度、做出表率，充分發(fā)揮示范帶動作用。同時做實思想政治工作、理想信念教育、企業(yè)文化建設(shè)，增強職工對企業(yè)的認同感、歸屬感。二是加強團隊能力建設(shè)。通過強培訓、壓擔子、搭平臺、技能比武等方式，讓干部職工在技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新、項目管理等領(lǐng)域?qū)嵺`鍛煉，持續(xù)提升團隊整體素質(zhì)。三是優(yōu)化考核激勵機制。持續(xù)完善收入分配機制，加大先進典型表彰，打通職務(wù)晉升通道，讓“擔當作為、創(chuàng)效光榮”的正向理念蔚然成風。

【責任編輯：張晶】