李康

“在降低經營風險、重視回款的大背景下，通過優選勞務隊伍加快商品房建設進度，有助于提振消費信心，幫助開發商搶得先機，迅速回款，從而加快工程款支付。”在今年職代會上，來自中鐵二十二局三公司李康圍繞完善房建項目勞務隊伍資源庫管理，以及優化勞務招標流程帶來了建議。

李康介紹，隨著房地產市場的競爭愈加激烈，房地產開發商奉行‘拿地即開工，開工即達售’理念，要求總承包方快速組織施工隊伍進場，搶售樓部建設、搶預售節點，這就需要有成熟的優質的勞務隊伍，馬上進場并形成生產力。

李康認為，目前房建項目大多采用模擬清單招標，主體結構清單造價較為可控，企業經管部門對項目做好測算，控制好勞務隊伍的承包單價。如果資源庫能實現數字化管理，在分包控制價范圍內，快速匹配A、B級和專業分包勞務隊伍，讓企業、項目、勞務隊伍都能獲得信息化的效益，就能節約選班組及合同報批流程。

“在建筑行業內，企業勞務資源庫并不稀奇，難點在于維持資源庫的“優質”水平，當前我們企業有豐富的商品房開發、建設經驗，市場上配套的管理軟件也相對成熟，優化自有勞務資源庫的功能，正當其時。”李康說。

在他看來，延伸勞務資源庫功能是實現多方共贏的勞務管理舉措，一方面能夠加強考核，提高勞務用工品質和效率，另一方面，項目施工穩步推進，開發商的資金利用率也能夠得到提升，增強履約支付能力。

李康建議，在中國鐵建系統內完善房建項目優質勞務隊伍資源庫，遴選一批有實力、講誠信、聽指揮的勞務施工隊伍列入資源庫中，進行“準入清出”的動態管理，實現“招之即來、戰之即勝”的組織效率。同時，能將勞務招標納入企業線上管理系統中，功能范圍甚至延伸到合規結算、財稅優化的綜合管理中，進一步實現勞務資源升級。

【責任編輯：張晶】